有一些知名的電子業者請我演講，我都主動地要求談創新，我覺得這是台灣電子產業所面臨最迫切的問題！
這些公司都有一些共同的特色：１、都是在上個世紀90年代創立的高科技電子公司，那個時代稱高科技，而現在已即將沒落；２、這些公司都有輝煌的過去，曾經是市場的明星，擁有高股價；３、現在生意每況愈下，尤其在PC產業式微之際，未來前途未卜；４、過去這些年生意雖減少，但還能維持不錯的獲利狀況；５、急須創新，尋找新投資，以尋找新的成長動能；６、尋尋覓覓許多年，但始終停在原地，未能啟動新投資。
我分析了這些公司為何始終無法展開創新行動？因為他們都是傳統的製造業，完全無法理解現在新興的網路世界，更不具備互聯網基因與思維，因此雖然知道該行動，可是卻無從下手，只能捧著滿手的現金，看著網路世界乾瞪眼！
我舉了我們公司的實際案例：從07年KINDLE橫空出世，08年iPhone佔領手機市場之後，我們所經營的傳統媒體就面臨了可能淘汰的威脅，我們只能擁抱新投資，否則只能等死！為此我們下了一個大膽的決定。
我們決定把每年獲利的20%，約6000萬到8000萬，用於創新投資，廣泛測試各種可能的新產品。
過去這些年，我們測試各種垂直的內容社群的經營，測試了各種APP的應用，測試了原創內容平台的經營，我們還購併了部落格平台的運營，這些項目平均每年虧損小從1、2000萬，多的單項虧損3、4000萬，可是每年總虧損都不超過8000萬，不超過我們當年獲利的上限20%。
這樣過了8年，有些項目證實不可行已終止；有些項目在試錯中大幅轉向調整，仍在測試中；有些項目每年的關鍵成功因素（KSF），都大幅提升，離成功越來越近，而到2015年底，我們長期押注的兩個網站都轉虧為盈，這8年的耕耘終於看到成果！
這8年中我從未看清楚該投資創新什麼？但我相信在行動中會逐漸從錯誤中找到正確方向，因此我決定在行動中與網路世界一起演化，決定在摸索中慢慢找到正確的方向，而且我們也證明我們找到了。我們在網路世界搶占一席之地！
我唯一做對的事，就是下決心從每年的獲利中提撥20%，每年花在創新的測試投資上，而且每年直接費用化，立即認列虧損，這樣的好處是不會急切地期待投資回報，而對創新事業出現扭曲與干預。
這8年來，我們約花了5、6億元，這個金額對那些亟待創新的電子產業而言，可能他們一年賺的錢就是好幾倍，如果他們也力行將20%獲利，用在費用化的創新投資上，那台灣的網路新經濟每年將增加百億以上的新投資，計畫性的燒錢，有目的的燒錢，持續性的燒錢，泥土也會燒成青花瓷。
不要猶豫了，每年把獲利的20%費用化投資吧！
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