台灣政府公部門無時無刻充滿了低級錯誤！815全台大停電，原因是中油及外包廠商人員誤關了天然氣的輸送閥，釀成了驚天動地的災難。
台北舉辦的世大運，全國注目的棒球賽中法之戰，勝券在握的中華隊，在兩人出局之後，面對最後一顆平凡無奇的外野高飛球，竟然漏接，導致法國逆轉勝，也使中華隊失去四強的晉級資格，全台灣人扼腕嘆息。
在全國矚目的前瞻預算中，各部會把節電裝置及購買的例行費用，全部打包在前瞻的特別預算中，被立委抓包之後，還死不認錯，行政院也堅決不改。
這三個錯誤，都屬於照常理而言，絕對不可能犯錯的狀況，但卻是因為大意、疏忽、欠缺訓練，或敷衍、從權、便宜行事，而導致犯錯，而一旦犯錯，則讓全台灣付出極大的代價。這種絕對不該犯錯、不應犯錯、不可能犯錯的錯誤，就是所謂的「低級錯誤」。
一般而言錯誤可分為三種：一為絕對不該犯的錯誤，為低級錯誤。第二種是有難度、可理解、可接受的錯誤。第三種則是極為困難，勢必會犯錯的當然錯誤。人類所有的努力都在全力避免低級錯誤，減少可理解的錯誤，以及承受解決當然錯誤所帶來的傷害。
低級錯誤最讓人痛心疾首，偶然發生就必須痛下決心檢討，可是在台灣島上的我們竟然在同一時間內，接二連三的發生各式各樣的低級錯誤，我們不禁要懷疑，台灣究竟是發生了甚麼事，為何會連續出錯呢？
會犯低級錯誤通常有幾個層次的原因：
（一）和人有關的原因：大概可分為三種：（1）和訓練有關：要避免低級錯誤，通常要經過嚴格的刻意練習，重複做一件事一直到每次都得到一樣的最佳結果。世大運棒球賽的高飛球漏接，原因就是這一種：訓練不足、練習不夠。（2）和價值觀有關：相關的人、信念並未統一，缺乏共通的共識和信仰，價值觀混亂，最容易犯低級錯誤。（3）紀律廢弛：每個人雖有工作準則，但因紀律廢弛，導致工作者隨興而為，這也是低級錯誤的重要原因，815停電事件可能與此有關。
（二）當組織的價值觀沉淪，組織運作呈現系統性崩壞！組織一定有正常的運作邏輯，也有內稽內控的規定，可是當組織內部價值觀混淆，所有的規範都會被擱置在一旁，日子久了，組織就會呈現系統性崩壞，工作品質不斷下降，出現向下沉淪的惡性循環。
而組織的價值觀為何沉淪？通常來自主事者的目標錯置，當主事者忙於追尋來自高層關愛的眼神，或忙於應付媒體的風向時，組織就會放棄把事情最對、做好的目標，走上敷衍、矯飾之路。中油及行政院的問題，都有組織系統性崩壞的影子。
（三）再進一步追根究柢，低級錯誤充斥的外部環境變因，來自於全社會的國家認同模糊、統獨對立、藍綠衝突，以至於全社會黑白不分，全台灣的公部門，用人考量以政治導向，做事則考量是否吻合上層的意識形態。
台灣社會低級錯誤的不斷出現，問題背後隱藏了組織、結構、系統的更大問題，檢討表象、處罰當事人，都無法改變現狀，必須要真誠面對背後的真相，才有機會改變。
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