何飛鵬：社長的筆記本

網路上常有取笑「豬隊友」的文章，似乎大家都對不稱職的同事、會出狀況的隊友、會給工作帶來困擾的夥伴，有許多不滿及抱怨，也都認為遇到豬隊友是倒楣的事，因此都對豬隊友極盡取笑的能事！

每次我看到這樣的說法，都不能認同，我認為這是扭曲事實的事。職場上，真的有這麼多豬隊友嗎？這些豬隊友真的給其他人帶來這麼多困擾嗎？他們應該被如此取笑羞辱嗎？

根據經驗，團隊中並不存在豬隊友，只存在可能會犯錯的隊友，而這些隊友，每一次犯錯並不見得都是同一人，而是每個人都可能犯錯，所以團隊中並不存在常常犯錯的豬隊友，而是大家都有可能變成偶然犯錯的豬隊友。

所以別指稱別人是豬隊友，因為我們自己也可能變成犯錯的豬隊友。

所以當隊友犯錯時，別責怪，別抱怨，要當作是組織的常態，犯錯是必然的現象，我們最好把別人犯的錯，當作是自己犯的錯，並努力去補救，嘗試去改正，別讓錯誤造成更大的傷害，試圖讓錯誤化解於無形。

要諒解隊友所犯的錯。試想我們自己犯錯時，一定非常懊惱、非常沮喪、非常難過，這時如果有隊友對你責怪，我們必然痛苦萬分。所以將心比心，當隊友犯錯時，我們最好的態度是接受、面對，然後諒解。

接受是第一步，錯誤已是事實，接受錯誤讓我們可以心平氣和的面對，而進入處理階段，才有機會化解錯誤帶來的災難。

理解了人人都可能是豬隊友的道理後，我們才不至於對豬隊友另眼看待，也不至於抱怨、討厭豬隊友。

可是團隊中萬一真的有豬隊友呢？

團隊中是真的可能有豬隊友的，團隊中確實有人可能是最年輕、缺乏經驗，也有可能是能力較差，有所不足的，當然團隊中也有可能有人是少根筋，以至於常常犯錯的。

身為團隊中的一員，沒有人能選擇其他團隊成員，只能接受，所以如果真的遇到了豬隊友，我們也不能拒絕！

對這些常犯錯的隊友，抱怨是最錯誤的對策。因為抱怨不會讓豬隊友離開，也不會讓豬隊友變好，只會讓自己與豬隊友之間產生嫌隙，而加深了對立，甚至因而產生爭執。

正確的態度是：理解豬隊友的問題，及其不足的地方，隨時準備補位，當他們犯錯時，有人可以立即採取行動，以彌補錯誤，讓一切回歸正軌。

真正需要對豬隊友採取行動的是部門主管，部門主管必須要針對豬隊友的問題，提出限時有效的具體解決方案，主管必須告訴豬隊友，他有些不足，對這些不足，必須限期協助改善，這是主管該做的事。

在組織中工作，人人都可能是豬隊友，要接受、諒解，不要抱怨！