何飛鵬：社長的筆記本

一個公司在資本主手上經營和在專業經理人手上經營會有什麼不同？

最近我整理過去住過的老家，在重新裝修的過程中，老家有許多舊家具、書桌、餐桌、椅子、舊沙發，雖然還堪用，但仍選擇丟棄。正好一個年輕人要創業開公司，他接收了所有家具，做為他辦公室的辦公家具，這件事讓我想起一個經營管理上常被探討的議題，如果經營者是專業經理人，他會這樣做嗎？

答案肯定是否定的！

專業經理人經營公司，買辦公家具是理所當然的事，買新家具天經地義，沒什麼爭議，他為什麼要接收舊家具呢？只有當經營者同時也是創業主時，他才有動機要省下每塊錢，用最低的成本把公司開起來。

專業經理人最大的考驗是以經營代理人自居，還是把公司當作是自己的來經營，這兩者之間有極大的差距。

以新開公司為例：新公司租下了兩百坪的辦公室，要重新裝修，每坪的裝修價格從兩萬到五萬都是合理，那專業經理人通常會選擇每坪四萬元的裝修，不是最豪華的價格，但絕不是最省錢的裝修法。可是如果是創業者，他就可能選擇每坪兩萬元的裝修，堪用但最省錢的選擇，這就是把公司當作自己的，完全不同的結果。

一輩子做為創業家，讓我養成永遠把公司當作是自己的習慣，凡事省吃儉用，務必為公司爭取最大利益。習慣養成了，一生難改，所以當後來我再度成為專業經理人，我也一樣永遠在為公司爭取最大利益，因為我老是覺得自己就是老闆。

覺得自己是老闆，最大的心態就會想盡辦法為公司賺到每一塊能賺到的錢，也會盡可能的為公司省到每一塊能省下來的錢，一來一往，就為公司爭取到最大的利益。

要替公司省下每一塊錢較容易做到：所有成本，凡是對外採購，總是要再三比價，務期最低。除了比價，我們還會想盡方法，改變流程，希望用更簡單的步驟完成生產的每個環節。所有辦公室費用，也都要逐項檢討，採取可行的最低價。

以出差為例，所有的人（除我以外）一律搭經濟艙，而選擇旅館，也是東挑西選，找到最低的平價旅館，每一次的出差都要仔細計算成本效益，出差前更是仔細評估，確定有效益才會去出差。

而為什麼是除我以外呢？因為我代表公司，出國常有同業、客戶同行，如果別人搭商務艙，而我搭經濟艙，可能有損公司的形象。

做為專業經理人，做為主管，想的絕對不是自己，要想的是公司，要為資本主賺到最大利益。

至於占公司最大的支出──薪資，我也是非常嚴格的管制團隊員額，務期用最少的人完成公司任務。

把公司當成自己的，是主管的最高層次，也是天生的思考。