一個帶了十年的團隊，團隊中訓練出兩個等量齊觀的傑出人選，當我下決心交棒時，讓我煞費苦心。
升其中一人是必然的，但另一個人該如何安排？升一人、走一人是我最不想也不願見到的結果；升一人、調開另一人是最簡單的做法，可是組織中又缺乏合適的職位，無法調動。最後我只能採取升一人，安撫另一人，設法讓兩人能繼續在同一個單位工作。
我的努力發揮效果，沒有升遷的人終能認同以公司大局為重，願意配合新主管的領導，屈居副手，我也很高興能有一個圓滿的結果。
可是半年下來，沒有升遷的人最後還是離職了，當我知道結果時，生米已經煮成熟飯，一切都來不及補救了。
原來反倒是升遷的新主管容不下這個願意配合的副手，不但不讓他有任何權力、空間去扮演副手的角色，還把他當基層的新進員工運用，甚至還要把他降為一般員工，最後悲劇就發生了。
這是我從來沒想到的狀況。理論上，身為領導者，最重要的領導理念是無不可用之兵，要留住每一個能幹的團隊成員，只要是能幹的人，不論他有多大的麻煩，都要想盡各種辦法克服，不論和他有多深的個人恩怨，都應該放在一邊，要伸出和平友誼之手，包容他、擁抱他，讓他能為團隊所用、能為組織貢獻心力，當然這也就是為自己的領導角色貢獻所長，這應該是每一位領導者必備的認知。
我努力的安撫那位沒有升遷的人，卻竟然忘了交代被升遷的主管，要包容這個能幹的部屬，並要想盡辦法讓這個部屬的能力發揮出來。
這次不可原諒的錯誤，讓我體會到獲得升遷的人與必須忍耐臣服的人一樣為難。如果獲得升遷的主管胸襟不夠大，常常想起過去與同事共事時的衝突和不快，如何容得下一個能幹的部屬？也許是無法相信能幹的部屬是真心誠意願意臣服、會願意接受自己的指揮。或又心裡總想著萬一對方不是真心誠意臣服，只是表面虛應配合，可能保留種種手段，隨時準備反擊……，這樣工作起來實在太不心安了！因此最徹底的做法，就是設法把能幹的部屬弄走，寧可選擇自己重新訓練的新手，也不願意重用過去和自己曾有競爭關係的老同事！
於是我的領導者信條又多了一條：不能拒絕願意臣服的競爭對手。
要有足夠的度量容納和自己意見不同、個性不同、工作習慣不同但能幹的人，這樣才有機會成為有格局的領導者。
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