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創業往往非一人能獨力完成,合作夥伴如何同心協力走過創業的艱辛,打造出成就非凡的事業?這是難能可貴的故事。而成功之後,又能共享樂、惺惺相惜、同時退隱、同時交棒,讓事業再創高峰,這更是不可思議的劇情,什麼樣的事業、什麼樣的兩個人,能共譜這超完美的企業經營樂章?

 

近來閱讀日本本田汽車創辦人的自傳《爽快啊,人生!》中,本田宗一郎的〈我的履歷書〉,我終於找到企業合作的經典案例。本田宗一郎與藤澤兩位創辦人,從偶然的相遇,就決定合作,從一個夢想開始,共同把本田汽車從一個鄉下的小工廠,變成一個世界級的企業,兩個人在組織中攜手共治,用兩頭馬車的方式,共同經營數十年,走過危機、度過困難,完全信賴、互相託付,成就企業經營完美合作的典範,並且同時退隱,把企業傳承到專業經理人手中。這個故事,值得所有合作夥伴的經營者仔細閱讀、學習,可以減少許多翻臉分手、橫刀相向的悲劇。

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蘋果日報-170619_A15前瞻計畫錯在資源錯置.jpg

政府提出的前瞻建設計畫,大手筆的編列了8800億的預算,其效益引來了各方質疑,仔細盤點前瞻計畫,內容大多來自交通部,其中軌道交通就佔了4000餘億,這樣的公共建設,多數要受到使用率的考驗,比較難產生產業關連效果,也不容易帶動經濟發展,因此前瞻計畫最大的問題就是資源錯置,沒有把台灣現在有限的預算,用在正確的地方。

 

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宋‧蘇軾 《水調歌頭》

 

落日繡簾卷,亭下水連空。知君為我新作,窗戶濕青紅。長記平山堂上,欹枕江南煙雨,杳杳沒孤鴻。認得醉翁語,山色有無中。

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在一次媒體訪問時,因談到台灣的政治亂象,我有頗多感觸,對台灣政治人物的作為極為不齒,主持人忽然問了一句話:如果有人鼓勵你出來投身政治,你會怎麼做?我幾乎是毫不考慮的回答:如果年輕30歲,我會奮不顧身的投入!

 

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二○一二年,世界沉淪了,歐債風暴陰影猶在,美國的財政懸崖勉強過關,日本則大舉印鈔撒錢,猛藥不斷,中國則處在世代交替的不確定中,人類世界的前途未卜。

 

台灣更是烏雲密布、弊案不斷,馬總統的清廉形象大打折扣,沉重的赤字、財政負擔,在二○一二年已成燃眉之急,執政黨的民調跌落谷底,民間消費縮手,市場景氣低迷,朝野交相指責,台灣進入空前的黑暗時代。

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蘋果日報-170522_A11台灣的同溫層媒體亂象.jpg

豬哥亮的去世,媒體的大篇幅報導,意外引起台灣社會大眾的討論,認為全世界都在關注大陸一帶一路的發展時,台灣卻只在關注一個藝人的離開,台灣人的識見、眼光和媒體的選材邏輯,是否都應重新思考?

 

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一個熱情洋溢充滿工作熱情的年輕人,在飽受挫折、徬徨無助之時找到我,希望我給他一些建議。他告訴我,他非常努力工作,但因為公司小、又是創新事業,因此不論他如何努力,工作都看不到具體的成果,他開始懷疑是不是自己能力有問題?也懷疑是不是他自己不合適這個工作。

 

再加上自己所做的一些建議,都未受到主管的採納,按照主管的指示去做,又沒得到好成果,他又害怕公司會不會把績效不彰怪罪到他身上,因此內心糾結、惶惶不可終日。

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蘋果日報_170508-A14不吵不鬧的司改 不改也罷.jpg

司法改革國是會議召開迄今,給人的印象就是「亂」,從委員人選到分組,到議題,到委員選擇退出,到改革方向涉及總統擴權,面對如此複雜多元的改革議題,許多人擔心,此次司改將如何收場,會不會成為台灣政壇上最大的笑話。

 

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有一個主管,每當我找他來談事情時,他總是先問我,何先生,你又要罵我嗎?

 

許多次我並不是要罵他,我只是要提醒他某些事,但他的話,讓我驚覺到是不是我話講得太直接了,讓他時常感覺到被罵。從此我和他的溝通變麻煩了。

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蘋果日報_170424-A16你有我也有.jpg

政府大手筆地公布了8千多億元的前瞻基礎建設計劃,這其中軌道交通就佔了一半,主要是把錢花在台鐵身上,以及在六都都一視同仁的建設捷運,讓台灣島變成一個到處有捷運,外出好方便的現代化國家。

 

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兩個年輕人約我見面,他們是一家網路公司的創辦人,他們提出公司的改造計畫,決定裁撤公司營收最高的部門,因為此一部門占用了非常多的IT技術資源,以至於技術部門無法專注於網站整體功能的提升,影響了網站正常的發展。

 

他們很誠心的希望聽聽我的意見。

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蘋果日報_170410-A14依附強權永遠喪失靈魂.jpg

春假期間,員工旅遊去了一趟埃及,第一個印象埃及是建在垃圾堆中的國家,二千萬人口的開羅,塵土飛揚、垃圾滿地;第二個印象則是一個令我百思不解的問題:為何曾經文明獨步全世界的埃及,現在會淪落至此?

 

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在一場演講後,一位先生提問:他已四十歲,是一家公司的中階主管,他服務的公司是一家傳統製造業,所生產的產品數十年如一日,毫無改變,雖然目前生意還過得去,但是他自己卻覺得了無生趣,因為每年都做一樣的事,每天也都做一樣的工作,他想改變,但又沒有勇氣辭職,問我該怎麼辦?

我不能給他任何生涯規畫的意見,不能叫他走,也不能叫他留,這要他自己去決定,但是對他每年面對一樣的事,每天面對一樣的工作,我倒是有方法讓他過得有趣一些。

我的方法很簡單,就是嘗試用「不一樣的方法,去做同樣的事」。

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蘋果日報-170327_A13讓法院不再是執政黨家開的.jpg

陳水扁缷任總統後被判刑入獄,馬英九也在下任後,被檢察官以教唆洩密罪起訴,還有人預測馬英九還有許多涉案,未來法院將走不完,兩任總統都官司纏身,這難道是對缷任總統的政治追殺嗎?

司法界人士當然會主張,這只是巧合,他們絕對秉公處理,獨立辦案,不受外界政治力的影響。我們當然也期待他們百分之百公正,可是在目前的台灣,我們真的相信司法絕對公正,絕對獨立客觀嗎?

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來時,我一無所知、一無所有、一無所成,

如果走時,我有所知、有所有、有所成,

那是因為學習改變了我,

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蘋果日報-170313_A12非要把勞資關係逼到死角嗎.jpg

打開昨日的報導,看到「假日用LINE派工,政府判企業須付加班費」的新聞,直覺的感受是台灣經營企業越來越困難了,現在全社會的氣氛是「企業都是壞老闆」,一定要用嚴刑峻罰,讓這些「壞老闆」不能再欺壓勞工。照這樣的趨勢,勞資關係必定走到勢不兩立的死角,這實在是一件令人傷感的事。

 

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論語.子罕》,子曰:「衣敝縕袍,與衣狐貉者立,而不恥者,其由也與?『不忮不求,何用不臧?』」子路終身誦之。子曰:「是道也,何足以臧?」

 

年輕當記者時,常採訪大老闆,他們華服豪車,相較於寒傖的我,我並沒有任何羞愧、羨慕、嫉妒之感,因為身分地位相差太遠。

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蘋果日報-170227_A20柯文哲做對的事與做錯的事.jpg

網路上流傳一篇文章,說台北人只愛表面的政績,完全不欣賞柯文哲替台北人省了很多錢,民調還是很差,我看了這篇報導,會心一笑,台北人沒這麼膚淺,柯文哲應該仔細檢討他做錯了什麼事?

 

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做為領導者與管理者,當組織業績良好,經營一帆風順時,你會如何看待這個結果?大多數的領導者難免自我感覺良好,覺得這一切都是自己的英明領導所致,對自己信心十足,一切都在自己的掌握之中。

 

反之如果自己的組織深陷泥淖,業績不佳,運營出現困境時;領導者又如何看待這種狀況呢?許多人會開始抱怨環境惡劣,景氣低迷,導致生意難做。如果這樣還不足以解釋原因,接著領導者會怪罪團隊,缺乏能幹的部屬,沒有成熟的工作者。如果這樣也仍然不足以解釋,那公司的資源不足,上層主管的決策錯誤,也都會成為運營不佳的理由。

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蘋果日報-170213_A12網路上充斥著大陸賣家.jpg

從去年下半年起,我就開始關心網路線上交易的實況,因為我發覺在社群網站上的廣告,已經多到讓人受不了,所以我也特地選擇一些商品進行了解。我前後買了幾件商品,也讓我發現了一個令人驚訝的事實!

 

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