何飛鵬：社長的筆記本

有一年年底，因為全年的業績還不錯，已經超額達成，我想今年應可以放緩腳步，保留一點實力，為來年做一些準備。所以我下令所有的主管，不要再衝刺業績，移一些業績到明年上半年。

可是指令一下，幾乎沒有人理我，所有的單位持續做出業績，不斷地創新高，結果那一年，我們比預算增加了50%獲利，大家都領到極豐厚的獎金。

我問所有主管，為什麼不聽我的話，要持續衝業績？

「何先生，你把我們訓練得太好了！我們每個人都是負責任的經營者，衝刺業績是我們最重要的任務，能做業績時，我們根本不可能停下來，當然只有衝刺到底了！」這是他們的回答。他們每一個主管都是自主的經營者，把生意極大化是他們的天性，誰都不可能改變！

我完全沒有因為他們違反了我的指令生氣，我也很高興的享受了當年度業績大幅超前的榮耀，我更驕傲自己教出了一群能全力以赴為公司打拚的自主經營者。

經營公司的最高境界，就是員工把公司看成是自己的，全力為公司省下每一塊錢，並努力為公司多賺錢。我沒辦法做到每一位員工都有這種想法，但至少做到了50%的核心團隊會這樣想，所以當我要求他們放緩腳步時，他們完全不理我，持續衝刺！

這是我花了許多年的功夫才有的結果，我把所有心力都放在核心團隊。

我的方法很簡單，先從各營運單位的負責人（BU head）下手，把他們訓練成獨立自主的經營者，然後再透過他們，把其下團隊的核心幹部也變成擁有公司整體利益觀念的經營者，而這一群人就是我們全公司最重要的核心團隊，也是我們公司營運的大車頭。

我先讓所有的核心團隊知道，我們公司是創業合作社，由一群對內容有想法的人合作創辦的，我們沒有絕對的大股東，所以沒有人會以大老闆的身分來苛扣員工，做出有理想、有意義的事，是公司最大的目標。而要完成這個目標，最重要的就是要讓公司平衡、賺錢。

公司平衡、賺錢以後，會提撥很大一部分的獲利，當作員工的績效獎金，大多數的人都可以從中拿到一筆豐厚的獎金，所以，公司中的每一個人，都要把公司當做是自己的，覺得自己就是負責任的經營者，努力為公司賺錢，這樣才領得到獎金，也才能完成我們對內容產業的理想！

我一方面在公司推廣這樣的觀念，另一方面不斷慎選團隊主管，並訓練他們成為一個負責任的主管，進而再影響他們的團隊，讓他們想的、做的事都一樣。久而久之，我就擁有一群把公司當成自己的核心團隊。