給一份工作、發一份薪水，是最基本的責任；教導、學習、規過勸善，是長期改變員工的責任，創造好的環境，給予優厚的福利，是英明老闆超額付出的責任。
老闆、主管要對工作者的無知負責任，你要為組織的成敗負責任、你要為所有的災難、意外負責任，不管這個災難，是誰造成的，公司、老闆都脫不了關係。（詳全文）
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目前分類：未分類文章 (591)
- Aug 08 Fri 2008 15:59
你為什麼要管我？
- Jul 30 Wed 2008 18:15
錯誤不斷重覆出現
一次球敘中，一位球友提醒我，我的揮桿動作腰部幾乎沒有轉身，只有手部的上桿動作。聽到這樣的提醒，我十分訝異，因為我曾經花了很長的時間，去修正這個錯誤，也確定已經改正。
不過因為他的提醒，我再次仔細檢查，腰部沒有轉身，真的很明顯，這個毛病，讓我的力量減少了，距離不見了，而為了加長距離，我就更用力打球，但用者是手的力量，結果是不穩定更增加，揮桿更怪異，怪到所有球友都看出我的毛病！
- Jul 18 Fri 2008 19:07
對的人的力量
在銘傳教書的經驗，讓我體會到一個對的人，力量有多大。
在兩年的教書經驗中，我教的是新聞寫作及雜誌編輯，這兩門課都有很多的專案作業，在我出的題目中，難免有難有易，當然有的作業同學很容易就完成，也有較難的作業不易完成。本來我以為是因為難易有別，但後來我讓那些已經完成作業的同學，再去做較難的作業，沒想到他們也可以完成。
- Apr 30 Wed 2008 16:17
「批評老闆，取悅員工」 ~主管不應該犯的錯誤
我人生的第一份工作，是在一家知名的人壽保險公司當訓練員，協助第一線的保險銷售人員推廣保險。工作沒多久，就發生了一件畢生難忘的事：我的主管找我算帳，質問我為何在背後批評他。而我十分尊敬且認同這位主管，對他從未有過任何批評，怎麼會有這樣的誤會呢？
- Apr 21 Mon 2008 19:19
開門第一天就賺錢
創辦商業周刊，是我最刻骨銘心的創業經驗。不到一年，就把一千二百萬資本賠光，只好向原股東繼續增資，大家再拿出一千二百萬，可是一年多，又虧損完畢，不得已，又繼續增資，這次再增加二千四百萬，股本總共增加到四千八百萬。但惡夢仍未結束，股本又膨脹到七千二百萬，這一連串的賠錢、增資經驗，讓所有的夥伴們痛苦不堪，每天都在絕望邊緣煎熬。
在商業周刊之前，我還有幾次的創業經驗，但每一次也都賠錢。創業就是虧損，幾乎變成公式，讓我不得不仔細思考，到底發生了什麼事？
在商業周刊之前，我還有幾次的創業經驗，但每一次也都賠錢。創業就是虧損，幾乎變成公式，讓我不得不仔細思考，到底發生了什麼事？
- Dec 31 Mon 2007 12:21
回應 Mr.S 網友
- Sep 07 Fri 2007 14:25
自制制人，管與被管 ～人生的兩種選擇
大學畢業，入伍服役，是台灣年輕男人的必經之路。那時候我先做了一個決定：不考預官，入伍當兵。不過就在預官考的前二週，遇到一位正在當兵的學長，他告訴我，不考預官是個錯誤的決定，他在軍中，因為是職位最低的二兵，一切受制於人，完全沒有自己的時間，處處受限。而同連一個大專預官，有自己的房間，做管理的工作，神氣不用說，重要的是能自己安排時間、能自我管理。他非常後悔沒有考預官，也勸我不要放棄，應爭取當預官。
- Sep 07 Fri 2007 14:21
用創意與能力做事好嗎？
美術工作者是一個特殊族群，他們擁有自己的工作邏輯、工作方法，當然也有異於常人的工作態度。我永遠記得有一次我與一位大牌設計師的對話，其間隱含了工作者與公司之間永無休止的戰爭。
- Sep 07 Fri 2007 14:11
回應：章陵、Joseph M兩位網友
- Aug 06 Mon 2007 17:33
反對是問題釐清的開始 -- 回應 OKA及WELCOME網友
一段時間沒上自己的BLOG，一上來赫然發覺有兩位網友反對我的意見。老實說，我是非常高興的，因為反對才是真正釐清事實真象的開始。謝謝OKA及WELCOME兩位網友！
