何飛鵬：社長的筆記本

  在網路上流傳一篇文章，奉勸所有年輕人：想要事業、工作，去上海、北京、香港；想要生活、悠閒，就留在台灣。這是一個旅美的華裔人士在走遍兩岸三地之後的感受。 

  文章形容上海、香港，步調快、積極進取，機會滿街都是；而台灣，慢條斯理、喝咖啡、講品味，以不變應萬變，在原地打轉。

  高雄環保局查出日月光偷排放有毒廢水到後勁溪，這則新聞就延燒成全國最大的新聞事件。當事人日月光公司成為人人喊打的對象，董事長張虞生變成唯利是圖的十惡不赦之徒，日月光的高雄廠勢必停工關廠，才能平息眾怒。如果真的走到這一步，這將是台灣史上歷史性的一步，我們應該從此揚棄過去經濟發展第一、環保聊備一格的邏輯，從此確立台灣的高環保標準。 

  其實日月光偷排汙水絕非從這次開始，從日月光開廠以來應該從未間斷過，事實上，高雄環保局也屢查屢罰，不斷的上演貓捉老鼠的遊戲，這就是台灣環保稽查的現況，不痛不癢的罰則造成了日月光長期依然故我。 

   日前參加一次企業餐會，與會的企業老闆們一晚上繞著房地產投資打轉，後來又轉移到如何開高檔餐廳賺錢，反而不太談產業經營及景氣榮枯，這和我過往理解的企業界聚會十分不同，也引起了我的好奇。 

  我私下請教了幾位熟識的大老闆：為什麼對房地產興致如此高昂？為什麼對開餐廳也有興趣？為什麼對投資產業製造業興致不大？ 

  台積電董事長張忠謀三番兩次的批評央行總裁彭淮南的匯率政策。 

  房地產大亨遠雄建設的趙藤雄也批評台灣的打房政策，直言台灣現在就只剩下房地產了，若政府要繼續打壓，他就要出走東南亞，到環境好的地方去了。 

  上週的《華爾街日報》中文版中有一篇文章「珍稀蘭花的大眾化之路」，寫到台灣農民如何把國外市場昂貴的蘭花，透過培育流程改造，分別由不同的種植戶，把育種、幼苗生長、歷經幾個階段的專業培育，最後運往海外，進行低溫催花，最後再進行銷售。 

  這樣的流程改造，使台灣成為全球最大的蘭花生產供應商，《華爾街日報》形容，這樣的生產鏈其效率可與鴻海生產蘋果ｉＰｈｏｎｅ的精密流水線媲美。

  遇到一家提供商業智慧（Business intelligence）服務的網路公司，總部在美國，系統開發在新加坡，在台灣有營運中心，在德國、比利時、中國有銷售據點，可是全公司不到四十人。從起心動念開始，他們想做的就是全世界的網路生意，而現在已提供包括英、中、德、西、日……等八種語言的版本服務。 

  我很好奇，用這樣的組織規模為何能跨許多國做生意？而組織中又包含各國的跨國人才，又如何運作？他們為什麼會一開始就設定以全世界為舞台，而不是從一個地區開始，這樣的想法、運作模式，都離台灣網路人的想法很遠，為何會如此呢？ 

  答案讓我無言以對：網路不就是無國界嗎？網路公司天生不就是做全世界的服務嗎？關於語言，英語不早就是國際語言嗎？工作者都以英語溝通，有任何問題嗎？跨國運營，只要在國際上找人才，這些人原本就習慣跨國運作，遠距溝通更不是問題。至於為何把開發總部設在新加坡，因為新加坡是國際人匯集的地方，美國人、亞洲人、印度人、歐洲人都有，很容易找到人才。 

  當全世界的職棒迷都籠罩在季後賽的熱情時，台灣的兄弟象在10月19日下午由董事長洪瑞河親自召開記者會，確定兄弟象將走歷史，這實在是一個令人扼腕、遺憾、嘆息的消息。 

  從洪家兄弟推動台灣職棒２９年來，兄弟象一直就是台灣職棒的象徵，擁有輝煌的歷史、擁有最多的球迷，而洪家從球迷、家族、到推動台灣職棒的成立……兄弟象的故事，無疑也就代表了台灣職棒大多數的劇情，然而這樣精彩的一支球隊，竟然沒辦法在台灣的職棒台上好好發揮，卻不時要商討未來何去何從的問題，這當然值得感嘆。 

  經過數年的努力，台灣的數位閱讀終於看到一些微小的成果，其中Ｂ２Ｌ（圖書館採購）都已略成規模，來自各級圖書館、各級縣市政府的數位內容採購，雖然金額大小不一，但卻足以讓台灣的出版業者初嘗甜頭，數位閱讀不再只是遙不可及的事情。 

  可是就在政府的數位圖書館採購初具規模時，我們卻也看到一股歪風，表面上是為爭取採購方的最大利益，而使採購條件誤導至內容供應商無法接受的方式，使整個內容供應鏈都可能觸法、違法，不可不慎。 

   四年前，新藏五千公里之行，在岡仁波齊山腳下，我們旅人誠心跪拜，希望能一窺聖山真面目，只是聖山不是人人如願，山腰以下天氣清新，而山腰以上則雨雪封山，讓我們只好許下未來之約。 

  四年之後，我們重走阿里南北環線，就在中秋節時，我們見到了超級圓滿中秋月圓，而後也在第二天揭開了聖山岡仁波齊的神秘面紗，祂用晴空萬里的大方，向所有膜拜的子民們，展現了祂的仁慈，四年前的願望，終於在現今得償所願。 

  日本首相安倍晉三上台後，射出三支經濟改革的箭，射得日本人民心振奮、射得日本經濟曙光乍現、也射得國際社會對日本刮目相看、射得安倍的國際聲望大增，讓所有台灣人羨慕，每個人都在問，台灣政府可以有三支箭嗎？ 

  台灣政府可以有三支箭嗎？當然可以，在過去六十年，台灣就曾經有類似的劇情，一個大開大闔的領導人，就曾經在一年中，射出三支箭，奠定了台灣自由民主化的基礎，現代台灣的變化，都從這一年開始。 

  每個人心中都有信念，所有的行為都受到信念的指引，朝信念前進。 

  相信努力者必有回報的人，會全力以赴。 

  相信「人在做，天在看」的人，行事作為必不違背天理。 

曾幾何時，寶島台灣變成年輕人口中的鬼島，薪水購買力倒退四十幾年前，買不起房子、前途黯淡無光、政府財政窘困，每天都在發生不可思議的「鬼事」，洪仲秋案、核四廠、大埔案……。  

  我完全不能接受台灣是「鬼島」，但面對這些令人傷心的事，我又不得不承認，說鬼島是有原因，可是到底是誰把台灣變成鬼島呢？誰是其無後乎的始作俑者呢？ 

  台灣網路發展史上最具傳奇性的一頁是無名小站與賈伯伯的故事，這個故事激勵了許多年輕人投入創業，但似乎並未感動有錢有閒的老闆們，也使台灣創業市場永遠缺了一個重要角色─良師與天使。 

  公司內要舉辦一個大活動，想邀請一位台灣的政壇名人來參加頒獎典禮。他們打聽到我與這位政壇名人略有私誼，因此請求我的協助，我不忍心拒絕，但接下來的事，讓我頗有感觸。 

  我的同事給了我一封e-mail，那是一份線上邀請函，雖然內容還算完整，但我實在沒辦法用這份線上邀請函去邀請這位重量級的政壇名人。我等了幾天，我以為他們會補送完整的書面邀請函，但一直沒有下文。 

  我找了主管來詢問：就這份e-mail就當是邀請函了嗎？就這樣你就認為我可以邀到這位重要人物嗎？他回答：何先生，你不是和他很熟嗎？我們以為你打個電話就可以了！

  洪仲丘案發生至今，軍事檢察官的辦案方式可用荒腔走板來形容，許多的說法禁不起外界用常理來檢驗就漏洞百出，其實洪仲丘的死亡，如果真的想毋枉毋縱，找出真相，只要利用「賽局理論」中的「囚徒兩難」模型，針對涉案關係人涉案的深淺，所造成的刑責差異，隔離審訊，摧毀涉案人的互信，就可以逐步拼湊出真相。 

  賽局理論中最經典的推演就是「囚徒兩難困境」，對涉案的兩名嫌犯進行分離審訊，並告知先透露真相者，可獲大幅減刑，反之將獲重判，而選擇先背叛同夥吐實是對當事人最有利方式。這會讓涉案人互相猜疑，而出現的兩難困境。

  我能相信自己嗎？當然可以。 

  這是每一個正常人的答案！ 

  但如果命題換成：如果我執行公務，當我必須遵守的專業倫理，與人情、親情衝突時，我能相信自己嗎？ 

  兩岸服務貿易協議內容公開後，引發軒然大波，台灣負責談判的代表無辜的表示，經貿談判一定要對等開放，似乎台灣民眾的反應違反了經貿談判的規則。

   正是這句話道盡了兩岸經貿談判台灣老是屈居下風、爭議頻仍的原因。 

  一位台灣知名的教授，擁有非常多房地產，讓我非常好奇。他告訴我，這些財富都是他父親留給他的。他父親是標準的理財達人，投資精準，他講了一個他父親投資的故事，讓我十分佩服。

  他父親在中美斷交之際，正因病住在台大醫院治療，因為害怕影響父親的病情，他們沒讓父親知道這件震驚台灣人的國家大事。

  但凱達格蘭大道及中山南路上，憤怒的台灣人正在大遊行，抗議美國背信忘義，人聲鼎沸，驚動了這位教授的父親，一再追問發生了什麼事？禁不起父親的一再追問，他們只好據實以告。沒想到他父親知道中美斷交後，反應是：立即去買房地產。因為在入院前，正在洽談中的幾筆房地產交易，因價格談不攏而擱置，他父親判斷，這些業主在聽到中美斷交後，必然跳樓大拍賣，絕對可以撿到便宜。這位教授自承，他父親的投資眼光絕非常人所能及，也因此庇蔭他們擁有龐大的財富。

  我很會包粽子，包粽子開啟了我一生的學習經驗。

  那是約略八、九歲的時候，祖母和媽媽帶領我們一起包粽子，小孩其實只是在一旁湊熱鬧的角色，但是我也想試試看，老祖母疼我，只好讓我一起試試看。

  祖母先示範一次，告訴我怎麼摺竹葉、怎麼放餡料、怎麼摺粽角、怎麼綁草繩。接著我就自己試試看，第一次可想而知，粽子一定不成樣子。

  一個工作超過十年，表現極為傑出的主管，忽然提出休假三個月的要求，由於事前沒有任何徵兆，代表此事絕不尋常。

  我試圖瞭解狀況，並協助他，我問他：為何要休假三個月？這三個月要做什麼？他沉吟不語，代表他對我並不信任。

  我嘗試展開話題：是工作遭遇瓶頸了嗎？「有點累，我喜歡做書、編書，但現在做的多是管理、管人的工作，但我發覺我不是位好主管。」終於有回應了。我告訴他，我也不是好主管，到現在還在摸索，而且知道反省自己不是好主管的人，才有可能變成好主管，壞主管自以為是，從來不知自己是壞主管。