我們公司只要有人升上單位主管，第一個訓練就是要會看數字，會看報表。因為主管每個月都會收到單位的財務報表，看懂財報是單位主管的第一步。
我們公司是一家財務百分之百透明的公司，所有單位主管要對所管轄的單位負運營上完全的責任，所以每個月該單位的營運狀況，都會有完整報表，送交單位主管過目，所以所有新主管升上主管的第一個考驗，就是看懂財務報表。
我們會先由財務人員向新主管解釋單位財報的內容：從營收、成本費用、毛利、獲利（盈虧），同時搭配預算做比較，讓新主管知道較諸預算當前的進度如何，應該要採取什麼策略，來完成預算目標。
一般而言，新單位主管通常要三個月才能逐漸熟悉財報上相關數字的意義，但是也僅是記住數字而已，並無法和真正的營運實況做有效連結。
我們要求所有主管對於營運上的數字，要能夠徹底吸收消化，做報表時，不可以照著念數字，要消化數字後，用自己的語言講出所有數字。能做到這樣，才是真正理解公司的營運狀況。
我們甚至要求主管，不只要能看著報表報告數字，還要能不看報表，就可以默念所有營運數字，務必要所有數字滾瓜爛熟，才能符合做主管的條件。
由於我們對主管的數字感有極高要求，不但要求主管數字敏感，我們還為次集團的大主管，每人配屬一個專責的財務分析人員。這個財務人員完全不做帳，做帳有專屬的財務部門做，這個人只做大主管所需要的財務分析管理報表，大主管可以視其需要開出各種條件，要求財務人員進行定向分析，跑出各種不同的分析報表，以供其進行決策參考。
因為如此，每個單位都會按各自的需求，做出各種不同的財務分析報表。當有單位開發出新報表之後，其他單位也會參考學習，一起推廣使用。
我們之所以要求大小主管對數字都要有高度的敏感度，主要原因是這些主管都要能成為負責獨立盈虧的經營主管，因為他們要為盈虧負完全責任，所以對所有數字要瞭如指掌。
對數字敏感，才會對賺賠敏感，才會知道公司賺不賺錢，也才會想盡各種辦法去賺錢，最終才能達到賺錢的目的。
我們在遴選主管時，一定要先考慮到工作者是否對數字有感覺，如果有一個人說：他最討厭數字，他對數字完全沒感覺，或者自承是一個數字白痴，那他就會從主管的培訓名單中被排除，主管一定不可以是對數字無感的人。
對數字的感覺其實是可以訓練的，我們有許多主管在剛上任時，並不擅長數字，但經過主管的數字培訓過程，之後都變成對數字極為敏感的人，也轉變成一個非常好的經營者，能夠獨立負責單位盈虧。
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