一家新成立的新創公司，由於出資者都是知名財團，手中銀彈充足，所以公司一設立，就物色了一個豪華辦公室，空間寬敞，氣氛明亮，號稱大到可以騎腳踏車。再加上辦公室中各種健身設備一應俱全，辦公室立即成為員工打卡的重點，在網路社群瘋傳，羨煞了許多年輕工作者，被視為理想中的幸福企業，人人都想投奔。
像這樣的劇情，宛如當年Google成功的故事，當時Google成為網路界龍頭獨占企業後，最為人稱道的就是它的員工福利，辦公室美輪美奐，空間寬敞，還有吃喝不盡的零食、飲料，加上各種健身設施，整個辦公室宛如人間天堂。這樣的劇情看在所有經營者眼中，每個人都在懷疑，公司要有什麼樣的獲利水準，才能長期支持這樣的福利水準？
現在答案漸漸揭曉了，Google的營運是網路上的龍頭企業，它做的是獨占生意，有鉅額獲利，它當然可以支持這樣的員工福利。不過日子久了，大家也就理解了，這樣的故事，不是每個企業都能效法的，而且就算非常賺錢的企業，也不一定要做類似的事，可以有其他各種方法來回饋員工。
更何況，Google是在成功後，才有這樣的福利。如果一個企業在創業之初，就大張旗鼓，以美麗的辦公環境宣傳，弄得業界人盡皆知，這又是怎麼一回事呢？
類似的故事，另一家網路公司，在辛苦的經營了將近十年後，終於轉虧為盈，苦盡甘來。從此這家公司就大手筆起來，大肆推動各式各樣員工福利。
首先換了一個豪華辦公室，比原有的辦公室加了一倍面積，並預留了未來很大的擴張空間。辦公室中也增加各種遊樂設施、健身器材，讓員工可以一面上班，一面娛樂。
各種食品、咖啡，更是充實，每個月都有員工慶生會，辦得像嘉年華會一樣熱鬧，歲末年終還有大、小尾牙，各種摸彩活動，不在話下。
每年還舉辦全員國外員工旅遊，人人有份，公司全額補助，整個公司就是標準的幸福企業。
在這樣穿金戴銀下的員工福利後，公司業績及獲利又如何呢？
在轉虧為盈的第一年，只有微幅的獲利。而轉虧為盈後的第二年，公司仍然兢兢業業，不敢有任何奢華行為，所以第二年交出了非常漂亮的營運成果。到了第三年，公司經營就開始充滿信心，大手筆推行各種福利政策。
公司第三年的業績確實也成長了四○％左右，可是抵不過對內的奢華福利，更抵不過對外的大手筆推動各種行銷活動，當年度公司結帳，又回到第一年微幅獲利的狀況，公司增加的業績，完全被各式各樣新增的費用吃掉了。
這兩個故事都在述說同一個劇情，公司的本業在運營、在績效，好的辦公室，好的福利制度，永遠是錦上添花，千萬不要在物質享受中迷失了自我。
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