何飛鵬：社長的筆記本

大同變天後50天又變天了，市場派找來的林文淵及其團隊又被解任了。換上來的是台灣商場上的名人，號稱購併大王的盧明光，以及兩位鴻海的前高層主管，這3位具有豐富產業背景的團隊，將如何帶領大同公司，這絕對是投資人極度好奇的話題。

要回答這個問題，就必須先了解整個新大同團隊的核心人物盧明光，他被號稱為購併大王，是中美晶榮譽董事長，也是朋程公司的董事長，過去曾主導過數次跨國併案，並成功的從中美晶分拆出環球晶圓，最近進一步併購了德國的晶圓廠，成就了全世界第二大的晶片廠。

盧明光最早是光寶集團的一個專業經理人，近20餘年來，因緣際會買下朋程車用二極體廠獨立創業；其後再應邀加入中美晶公司的經營，由於整理整頓有成，最後成為中美晶的實際經營者，並擴展成實力雄厚的中美晶集團。

盧明光的個人經歷有幾個特質，必然會影響大同未來的走向，其一是：盧明光是一個從基層出身的幹練的工作者，在光寶工作的期間，盧明光擔任旭麗的總經理，實際負責工廠的運作，而在朋程創業期間，盧明光更是鉅細靡遺，無役不與。這樣的經驗，有助於他整理百年老工廠大同。

盧明光的特質之二是：他有與市場派大股東互動的經驗。盧明光會到中美晶任職，就是應當時的中美晶市場派大股東之邀而前往，工作期間，盧明光謹守公司治理原則，為所當為，不為所不能為，調和了公司的利益與大股東的需求。這樣的經驗，也有助於他在大同公司的利益與大股東間的衝突時，能有效聰明化解。

盧明光的特質之三是：他有整理問題企業之經驗。在盧明光任職中美晶之初，中美晶就是一家問題公司，百廢待舉。盧明光挽起袖子，一步一腳印的整理，終於把中美晶變成一家賺錢的公司。而現在的大同公司就是一家百廢待舉的公司，差別就是大同公司的規模更大，問題更多，沉痾更深，盧明光必需付出更大的心力，而且要有更高明的手段與方法，才能讓大同公司起死回生。

盧明光的第四項特質是：他不只擅長執行，更擅長策略思考。在整理中美晶的過程中，盧明光不只是要把事情做對，更要選擇做對的事，他策略發展矽晶圓，最後並獨立成環球晶圓，成為股價500多元的公司，讓中美晶母以子貴，這些都顯現了盧明光的策略思考高明之處。

大同是一家規模龐大而複雜的公司，在整理的過程中，一定牽涉到何者該留，何者要捨的策略選擇，這時候盧明光就可以宏觀的思考，決定大同公司的未來。

從以上這4項特質來看，大家找到盧明光這樣的掌舵者，應該是深慶得人，但是大同的所有投資人仍不能太過樂觀，盧明光可以因大同大股東的信任而一夕之間上任，也同樣的就可以因大股東的否定而一夕之間下台，盧明光能否完成他改造大同的心願，就要看他與大股東們如何互動了。