前期的《商業周刊》寫到福華飯店近六十歲的總裁，出走單飛另立門戶。故事夠傳奇，但也隱含了企業經營中發人深省的話題。
類似的場景，我想起大同公司，林挺生先生一直工作到很大的年紀，還不放心交棒；我也想起台塑集團，八十歲的王永慶兄弟，仍然老當益壯，也帶領台塑集團不斷開疆闢土，更加興盛，但他們的年紀也從未暫停，不斷增加。歷史的場景，我想起康熙，在位六十餘年，堪稱中國歷史第一明君（個人觀點），但直到他瞑目的那一刻，才放下國事，差一點連接班事都沒料理好，而演出血濺宮廷事；從接班安排來看，康熙絕非明君。
完全不一樣的場景，我想起台灣的裕隆集團，想起廿七歲接棒的嚴凱泰，當時多麼生嫩的年輕人而現在又是何等老練；當時多少人為吳舜文女士的大膽擔心，而現在又有多少人為吳舜文成功地培養傑出的裕隆新當家而驚嘆！
嚴凱泰還年輕，但已當家十餘年，在集團指揮台上，他悠然自得；可以想見未來，時間在他手上，裕隆集團或許可以有更大的自由、更大的想像。
這樣我想起來李聖傑的歌「手放開」中的「最終的疼愛，是手放開」。我改了兩個字「『真正』的疼愛，是手放開」，用來印證說明企業領導人的接班安排，似乎再合適不過。
每一個成功的經營者，對自己一手創建的事業，都是極端的愛護，總難免要想盡辦法為她守候一生，因此許多人不管年紀多大，不管時空如何轉換，都放不下、都看不開，一輩子要用他的方法，關愛他創建的事業。
但這樣對嗎？我聽過一個最惡毒的故事：有一個老闆，每年過春節時，總要上香、默禱、祝福他的主要競爭公司的創辦人政躬康泰、長命百歲。原因是這個創辦人，放不下、看不開，死守著過去成功的經驗，阻擋了公司內求新、求變的改革步調。只要這個創辦人長命百歲，公司也就不會有太大的作為。而這位老闆也就高枕無憂了。
一個放不下手的老闆，竟然成為了競爭者最好的朋友，這不是最大的諷刺嗎？ 手放開，讓你的接班人當家做主；手放開，讓你的組織、團隊，按照組織的生命自然成長；手放開，讓你的公司根據現實的環境，尋找可能的出路。就算會犯錯，那也是接班人尋找正確過程的一種試煉。就算組織、公司的發展，背離你創辦時的原意，但組織的生命是你給的，你不可能守候永遠，讓他走自己的路吧！只有組織能走出自己的路，那公司才有機會長遠經營。
手放開，還有另一層意思：放開你控制的手，把公司的經營交給系統、制度、團隊，讓董事會、讓經營層、讓決策者，按他們相信的邏輯運作。當然你在手放開之前，要確立制度，確立運作方式，讓現代的顯學：公司治理、內稽內控，好好發揮功能；不要讓公司因你而生、因你而起、因你而興、因你而亡
類似的場景，我想起大同公司，林挺生先生一直工作到很大的年紀，還不放心交棒；我也想起台塑集團，八十歲的王永慶兄弟，仍然老當益壯，也帶領台塑集團不斷開疆闢土，更加興盛，但他們的年紀也從未暫停，不斷增加。歷史的場景，我想起康熙，在位六十餘年，堪稱中國歷史第一明君（個人觀點），但直到他瞑目的那一刻，才放下國事，差一點連接班事都沒料理好，而演出血濺宮廷事；從接班安排來看，康熙絕非明君。
完全不一樣的場景，我想起台灣的裕隆集團，想起廿七歲接棒的嚴凱泰，當時多麼生嫩的年輕人而現在又是何等老練；當時多少人為吳舜文女士的大膽擔心，而現在又有多少人為吳舜文成功地培養傑出的裕隆新當家而驚嘆！
嚴凱泰還年輕，但已當家十餘年，在集團指揮台上，他悠然自得；可以想見未來，時間在他手上，裕隆集團或許可以有更大的自由、更大的想像。
這樣我想起來李聖傑的歌「手放開」中的「最終的疼愛，是手放開」。我改了兩個字「『真正』的疼愛，是手放開」，用來印證說明企業領導人的接班安排，似乎再合適不過。
每一個成功的經營者，對自己一手創建的事業，都是極端的愛護，總難免要想盡辦法為她守候一生，因此許多人不管年紀多大，不管時空如何轉換，都放不下、都看不開，一輩子要用他的方法，關愛他創建的事業。
但這樣對嗎？我聽過一個最惡毒的故事：有一個老闆，每年過春節時，總要上香、默禱、祝福他的主要競爭公司的創辦人政躬康泰、長命百歲。原因是這個創辦人，放不下、看不開，死守著過去成功的經驗，阻擋了公司內求新、求變的改革步調。只要這個創辦人長命百歲，公司也就不會有太大的作為。而這位老闆也就高枕無憂了。
一個放不下手的老闆，竟然成為了競爭者最好的朋友，這不是最大的諷刺嗎？ 手放開，讓你的接班人當家做主；手放開，讓你的組織、團隊，按照組織的生命自然成長；手放開，讓你的公司根據現實的環境，尋找可能的出路。就算會犯錯，那也是接班人尋找正確過程的一種試煉。就算組織、公司的發展，背離你創辦時的原意，但組織的生命是你給的，你不可能守候永遠，讓他走自己的路吧！只有組織能走出自己的路，那公司才有機會長遠經營。
手放開，還有另一層意思：放開你控制的手，把公司的經營交給系統、制度、團隊，讓董事會、讓經營層、讓決策者，按他們相信的邏輯運作。當然你在手放開之前，要確立制度，確立運作方式，讓現代的顯學：公司治理、內稽內控，好好發揮功能；不要讓公司因你而生、因你而起、因你而興、因你而亡
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