何飛鵬：社長的筆記本

我對新生事物有天生的喜好，對開展新事業樂此不疲，因此難免對新事業有過度樂觀的想像，因而輕舉妄動，以至於未能洞悉新事業的風險，常常在啟動新事業之後，卻發現困難重重，而深陷新事業的泥淖。

在發覺自己有此毛病後，我替自己訂下了重做三次新事業可行性分析的規定，其中並且要有一次須假設其不可行，努力去證明其不可行。

謝淑薇奧運退賽事件震驚了台灣各界，謝淑薇與網協兩造各說各話，變成互潑髒水的戲碼。有人說謝淑薇打破了體壇的臭水缸，這或許說出了台灣體壇的一部分 真相，要追溯事件的成因，恐怕不能不了解台灣體壇的一些積非成是的共犯結構。

一個餐會中來了一位研究股票的老友，聊天時，大多數朋友都要他分析股票。只見他面有難色，但還是只能勉為其難。

這位老友從美國的經濟分析到日本的日幣貶值、歐債危機、大陸的經濟發展、地方財政危機，當然也兼及重點產業—— 金融、房地產、高科技產業等的趨勢，他真是專家，說得頭頭是道，令我十分折服。

小英政府上台後，對台灣經濟所開出的重要處方，就是「南向」政策，要企業面對東協，投資東南亞，這實在是一個莫名所以的政策，對沈迷的台灣經濟難有實質的貢獻，而且政府在施政上也難有著力點，根本不可能發揮倡導作用。

一國政府要發展經濟，通常著眼於國內，努力改善投資環境，推動各種產業獎勵，強化國民消費能力，都能發揮具體的效果，很少國家鼓勵對外投資。

二○○○年左右，我們與華人首富李嘉誠旗下的公司合作，他們成為我們的大股東。我正在好奇他們將如何管理我們公司，沒想到他們只派來了兩種人：財務和法務；仔細的了解我們公司的財務作業流程，並制定了許多新的工作規範，要我們遵守，財務工作在他們的要求之下，確實很快就上了軌道，我們也很樂意接受他們的協助。

可是在法務上，就完全不是這麼一回事了。因為在此之前，我們公司完全沒有法務，就算對外要簽任何合約，也是由直接負責的部門主管決定，頂多是如果直接負責的部門主管沒把握，就再來找我商量，而我也是僅就業務與生意的思考給予意見，對於如何簽合約以及合約的細節，就只憑直覺就決定了。

蔡英文總統在論及國軍誤射導彈事件時，用了一個極正確的形容：這是國軍的「系統性崩壞」，只可惜政府在處理國軍的「系統性崩壞」時，並未能用系統性思考來對症下藥。

在中國安徽省桐城市有一處歷史有名的古蹟，名曰「六尺巷」。相傳是清朝康熙時大學士張英的老家，當時張英的家人重修府邸時，與鄰居發生爭執，於是家人寫信給當時在朝為官的張英，期望能透過張英得到地方官吏的支持。

張英收信之後，只回詩一首：

《莊子》達生第八章

紀渻子為王養鬥雞。十日而問：「雞可鬥已乎？」曰：「未也，方虛憍而恃氣。」十日又問，曰：「未也，猶應嚮景。」十日又問，曰：「未也，猶疾視而盛氣。」十日又問，曰：「幾矣。雞雖有鳴者，已無變矣，望之似木雞矣，其德全矣，異雞無敢應，見者反走矣。」

臉書的創辦人薩克伯在臉書讀書會中公布了他的閱讀書單，第一本書《The End of Power》立即引起大賣，接著再公布第二本書《The Better Angels of Our Nature》，也立即在亞馬遜書店中從數千名，上升到熱銷的三百餘名，讓薩克柏被稱為繼歐普拉之後成為閱讀的推廣者。

不只是薩克伯推廣閱讀，曾為世界首富的比爾蓋茲，也一樣分享他的閱讀書單，每年公布他最喜愛的書目，一樣也引起眾多媒體的報導，進而成為讀者閱讀的參考。