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做為領導者與管理者,當組織業績良好,經營一帆風順時,你會如何看待這個結果?大多數的領導者難免自我感覺良好,覺得這一切都是自己的英明領導所致,對自己信心十足,一切都在自己的掌握之中。

 

反之如果自己的組織深陷泥淖,業績不佳,運營出現困境時;領導者又如何看待這種狀況呢?許多人會開始抱怨環境惡劣,景氣低迷,導致生意難做。如果這樣還不足以解釋原因,接著領導者會怪罪團隊,缺乏能幹的部屬,沒有成熟的工作者。如果這樣也仍然不足以解釋,那公司的資源不足,上層主管的決策錯誤,也都會成為運營不佳的理由。

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蘋果日報-170213_A12網路上充斥著大陸賣家.jpg

從去年下半年起,我就開始關心網路線上交易的實況,因為我發覺在社群網站上的廣告,已經多到讓人受不了,所以我也特地選擇一些商品進行了解。我前後買了幾件商品,也讓我發現了一個令人驚訝的事實!

 

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在岡仁波齊峰往薩嘎的途中,落腳在一個小市集吃飯,正好遇到兩位小女生背包客,背包的行李與頭同高,所有的家當背在身上,兩個人在近中午的太陽下慢慢前行,引起了所有人的好奇。

 

妳們打哪兒來的?準備往哪兒去?

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蘋果日報_170123_A16-為德不卒的年金改革.jpg

年金改革的國是會議終於在昨天召開了,果然如預期中的各說各話,不易達成共識。只是年金改革委員會已事先說明了改革方向,讓各界都已有了心理準備,明白了此次改革的底線,不過此一改革方向充滿了妥協,只象徵性地降低了所得替代率,延緩了公教人員基金破產的年分10餘年,可以想見20年之內,台灣勢必還要再歷經一次年金革命,台灣禁得起再一次的動盪嗎?當政府已下了這麼大的決心,大張旗鼓地推動年金改革,卻只得到短期的成果,我們不能不感嘆,這是一次為德不卒的年金改革。

 

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