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元曲《夜行船.秋思》馬致遠

 

﹝風入松﹞眼前紅日又西斜,疾似下坡車。不爭鏡裡添白雪,上床與鞋履相別。休笑巢鳩計拙,葫蘆提一向裝呆。

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AD_160516_A10高科技公司如何創新  

有一些知名的電子業者請我演講,我都主動地要求談創新,我覺得這是台灣電子產業所面臨最迫切的問題!

 

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錯的作法

 

一相情願地要求團隊要以公司為重,全力以赴,無怨無悔地投入。

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錯的做法

 

用原有團隊去開創完全不同領域的新創事業。

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這是許多年前的舊文,寫的時間約略與「五人工、三人做、四人薪」相近,這篇文章可以看出我對老闆的態度。如果老闆不能視團隊為家人,而只會苛刻員工,員工大可以走人,不必再為老闆賣力賣命。

 

「五人工、三人做、四人薪」其實在探討的是組織的最適規模,許多的公司在組織的設計上,用了太多的人,但並未得到最佳的效率,減少人力只是在測試組織的最適規模,如果因減少人力,導致壓榨員工,沒有員工願意接受,老闆也會得到應有的報應!

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AD-160502_A12大巨蛋恐將成為核四第二  

根據《蘋果日報》報導:停工年餘的大巨蛋工地已是一片荒煙蔓草、鋼筋腐朽、垃圾遍地,完全是廢墟景象。看到這則新聞,我心中不由自主的浮現核四廠的場景;美麗的東北角海岸,聳立了龐然巨物,這裡花費了台灣老百姓三千餘億的資金,得到的是一個令人心痛的廢墟。

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錯的觀念與做法

 

人不可有缺點,要用完美的人才。主管永遠記得員工的缺點,不自覺地放大其缺點,而忽視了其他的優點。

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錯的觀念

 

只相信金錢與物質的實質獎勵,沒有金錢與名位,就不知如何激勵員工。

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錯的觀念

 

老是用自己的觀點來看待工作、看待公司、看待老闆,因而覺得現實為何都和自己想的不一樣。

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錯的觀念

 

在公開場合,進行討論時,永遠保持靜默,做一個無聲的隱形人。

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