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  公司中分為許多營運團隊,每個團隊的營運成果都不一樣,每個月的營運檢討會,我都會聽各主管的工作報告,日子久了,我漸漸歸納出營運好壞的分野:好的營運主管每天花很長的時間思考及規畫未來;而營運差的團隊應付每天發生的事情,都顯得力不從心,根本沒時間思考未來。

  我找來一位好團隊主管分享他的經驗。他說:他永遠保持五○%的精力,用來思考及規畫未來。

  他過去曾歷經一段營運不是很好的時間,那時候他每天應付眼前正在發生的事情都來不及,根本不可能想未來該怎麼做。可是就算如此,他仍然試著每天、每週、每月都多少空出一些時間,想一下未來的策略規畫,也想一下組織中重要但不緊急的事。日子久了,他漸漸釐清公司許多最基本的問題,並且嘗試去解決這些長期已經存在,但一直沒有被關注的事,他發覺每解決一件這種事,整個團隊就向前邁進了一大步。

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    蘋果日報_150112_A13我們從柯文哲身上學到的事  

    台北市長柯文哲上任兩個多禮拜,卻在台灣政壇颳起一陣柯文哲旋風,所到之處,隨時隨地離不開媒體的追蹤報導,所作所為,也獲得了廣大的好評。施政方向,也得到全國其他縣市首長的競相模仿。他已成為台灣橫空出世的新政治明星,尤有甚者,更有人鼓勵他選總統(李登輝語)。對沉悶已久、歹戲拖棚的台灣政壇而言,柯文哲已成為台灣未來「改變」希望之所寄,他竄紅的速度之快、影響的規模之大、獲得追捧的掌聲之多,無疑已成為台灣近20年政壇之奇蹟。

    這樣的政治人物,上任迄今,他無疑是做對了許多事。從這樣的人物身上,我們也絕對學到許多事,對所有想在此時此刻的台灣做出一番作為,以出人頭地的人,都有高度的師法及學習空間!

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唐.柳宗元〈蝜蝂傳〉

蝜蝂者,善負小蟲也。行遇物,輒持取,卬其首負之。背愈重,雖困劇不止也。其背甚澀,物積因不散。卒躓仆,不能起。人或憐之,為去其負。苟能行,又持取如故。又好上高,極其力不已,至墜地死。

今世之嗜取者,遇貨不避,以厚其室,不知為己累也,唯恐其不積;及其怠而躓也,黜棄之,遷徙之,亦以病矣。苟能起,又不艾,日思高其位,大其祿,而貪取滋甚,以近於危墜。

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蘋果日報_141229_A16遣散所有黨工重新開始  

  九合一選舉之後,最令人擔心的事情發生了,中國國民黨呈現了一幅大廈將傾,分崩離析的景象,如果國民黨從此一蹶不振,台灣將成為民進黨一黨獨大的景象,這絕非台灣民主政治之福,如何重振國民黨,以形成台灣健康的兩黨政治,是所有關心台灣政治的人最重視的課題。 

  雖朱立倫已成國民黨的新共主,但以目前混亂無序的國民黨,亟待朱立倫提出大刀闊斧的改革方案,有識者提出要「先毀黨、再造黨」,不失為可行的方案。 

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  年輕時剛到報社當記者,有一位同事安靜、木訥、拙於言辭,說起話來像蚊子一般,要十分靠近仔細聽,才能知道他在說什麼!

  當時我心想,他不可能是當記者的料,一定很快被淘汰。果真,記者的前半年,這位同事嘗盡了報社的人情冷暖,常被主管責難,但是他都忍耐下來,咬著牙繼續做,我也常替他感到難過,因此,如有可能,我都會盡量幫他的忙。

  可是過了半年之後,他溫和老實的為人,漸漸獲得採訪對象的認同,經常會把獨家新聞偷偷告訴他,因此,他三不五時就有精彩的新聞發表,逐漸變成報社中的明星記者。

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  台北市文化局長遴選的紛紛擾擾,外界莫衷一是,身為遴選委員且歷經全部的遴選過程,有必要說出我所見到的真相。

  遴選過程首先是十二月八日前的自薦及推薦,總計收到五十份參選名單,每個委員都收到厚厚的一份資料,每個委員就書面審核選出最多十位適合人選,進入複選。

  十二月九日晚間正式複選,經交叉統計後,總共有九位候選人票數明顯領先,因此就此九位複選人員中進行討論,以確認入選者是否有明顯的瑕疵,經所有出席委員深度討論後,初選票數最多的三位直接進入決選,並從其餘六位中再選取兩位,組成決選的面談名單,總計五位。

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蘋果日報_141215_A12一隻貓如何抓進天下老鼠  

  柯文哲接受媒體訪問,明確宣示:貓抓老鼠的時代來了,要所有的市府公務員小心,不可以有絲毫懈怠,因為給他逮到一次,就死定了。

  看到這篇報導,相信所有的台北市民都會額手稱慶,因為總算有一個首長願意承認公務員的工作態度有問題,而且這麼直白的說出。

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《論語.述而》子謂顏淵曰:「用之則行,舍之則藏,唯我與爾有是夫!」子路曰:「子行三軍,則誰與?」子曰:「暴虎馮河,死而無悔者,吾不與也。必也臨事而懼,好謀而成者也。」

  一個年輕人離職前來看我,態度上有一些遺憾。他在我們公司工作了兩年,前半年表現極佳,很快就獲得主管的賞識,負責極重要的工作。可是後來有些事進行得不太順利,因而被調職到非主流的工作。

  面對職位的調動,這位年輕人一直不適應,覺得被冷落,有志難伸,私下也多所抱怨,工作更是有一搭沒一搭,完全提不起勁來。

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蘋果日報_141201_A15如果我是柯P市長  真正的考驗從選後開始。被無數人寄予改革厚望的柯P如願成為台北市長,他現在正走在如何啟動改革的十字路口。 

  過去市長的積極作為,多來自於大手筆花錢,建捷運、建巨蛋、辦花博、辦世大運,這只會增加政府的財政困難,營造煙火式地暫時光芒,身負改變期待的柯P,如果再用一樣的作為展現魄力,就太令人失望了。

  那麼柯P市長該有如何的創新作為呢?

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  一個編輯,剛到任不久,被分配到編輯一本書,因緣際會變成暢銷書,這個編輯也成為暢銷書編輯。這個編輯應得到暢銷書的獎賞嗎?這是一個有趣的問題,考驗管理者的績效考評能力。

  書暢銷,當然是好的成果,而書是這位新進編輯編的,他當然應該得到適度的獎賞,可是,他應否得到「十足」的獎賞,就要看書的暢銷是否全是來自於他的作為而導致。如果是,編輯可以獨佔所有獎勵;如果不是,編輯只能得到象徵性的獎勵。

  這就是組織管理上「獎勵要看成果」的原則:只要有好成果,就要給予獎勵,而且還要分辨其「投入度」與「成果」之間的關係。

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