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 在勞團的壓力下,政府把原來只紀念不放假的七天國定假日重新恢復,引來企業界的一陣撻伐,甚至有人喊出要去行政院掀桌子,這又引來網民的不滿,認為企業界就可以財大氣粗嗎?這件事背後顯示了台灣充斥了邏輯混亂的法令,是引發問題的根源!

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《莊子》達生第八章

 

紀渻子為王養鬥雞。十日而問:「雞可鬥已乎?」曰:「未也,方虛憍而恃氣。」十日又問,曰:「未也,猶應嚮景。」十日又問,曰:「未也,猶疾視而盛氣。」十日又問,曰:「幾矣。雞雖有鳴者,已無變矣,望之似木雞矣,其德全矣,異雞無敢應,見者反走矣。」

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臉書的創辦人薩克伯在臉書讀書會中公布了他的閱讀書單,第一本書《The End of Power》立即引起大賣,接著再公布第二本書《The Better Angels of Our Nature》,也立即在亞馬遜書店中從數千名,上升到熱銷的三百餘名,讓薩克柏被稱為繼歐普拉之後成為閱讀的推廣者。

 

不只是薩克伯推廣閱讀,曾為世界首富的比爾蓋茲,也一樣分享他的閱讀書單,每年公布他最喜愛的書目,一樣也引起眾多媒體的報導,進而成為讀者閱讀的參考。

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在河南鄭州,我遇到一位中小企業台商,十幾年前當河南還是未開發之地時,他就從東南沿海遠走鄭州,以先行者之姿,在河南經營房地產,十餘年來大有成果,已是成功的台商。

 

他與我分享他在大陸的成功經驗:這十餘年來公司能長冶久安、組織能穩健運營,全靠他當時一到河南就訂定的「三大犯罪」。公司中的任何台幹,只要犯了三大犯罪,就一律開除,沒有任何人情可溝通。

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AD-160530_A10台灣企業投資的兩難困境  

從台北搭飛機去杭州參訪阿里巴巴,心中想的滿是網路新經濟,可是卻在飛機上巧遇一個紡織化纖廠的老闆,這位曾經是台灣龍頭產業的經營者,心中卻有一肚子的苦水。

 

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元曲《夜行船.秋思》馬致遠

 

﹝風入松﹞眼前紅日又西斜,疾似下坡車。不爭鏡裡添白雪,上床與鞋履相別。休笑巢鳩計拙,葫蘆提一向裝呆。

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AD_160516_A10高科技公司如何創新  

有一些知名的電子業者請我演講,我都主動地要求談創新,我覺得這是台灣電子產業所面臨最迫切的問題!

 

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錯的作法

 

一相情願地要求團隊要以公司為重,全力以赴,無怨無悔地投入。

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錯的做法

 

用原有團隊去開創完全不同領域的新創事業。

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這是許多年前的舊文,寫的時間約略與「五人工、三人做、四人薪」相近,這篇文章可以看出我對老闆的態度。如果老闆不能視團隊為家人,而只會苛刻員工,員工大可以走人,不必再為老闆賣力賣命。

 

「五人工、三人做、四人薪」其實在探討的是組織的最適規模,許多的公司在組織的設計上,用了太多的人,但並未得到最佳的效率,減少人力只是在測試組織的最適規模,如果因減少人力,導致壓榨員工,沒有員工願意接受,老闆也會得到應有的報應!

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