公告
各位親愛的朋友們,本部落格由於各方意見及迴響太過熱情
為免漏掉各位寶貴的意見,即今日起,本部落格不再開放文章迴響
請各位想要交流意見的朋友們移駕至 【 留 言 版 】 留下您想說的話
---------------------------------------------------------------------------
本部落格及留言版嚴禁散發廣告及色情援交訊息!

蘋果日報_171023A13-不安心就遠走高飛吧.jpg

最近一位有錢的老朋友問我:好像2020年以後,台灣就不太安全,我是不是要及早規劃,離開台灣嗎?他所說的是中國大陸可能對台灣動武,這種憂心也是極其自然的。

 

feipengho 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

參加集團內的一個頒獎活動,頒獎過程亂七八糟,一下子頒獎人沒到、一下子領獎人弄錯,禮儀小姐也不專業,不知如何引導頒獎人到舞台中央,照相時也隨便湊數。

 

一個受獎人和我開了一個玩笑:「何先生,你們的頒獎活動很『文創』。」我知道文創代表隨興、紊亂、不規範,只好美其名為創意。

feipengho 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

蘋果日報-171009_A19為台灣最後的網路平台而戰.jpg

約三個星期前,網路家庭(PChome Online)開了一次董事會,會中董事長詹宏志報告了一項提案,要投資十億元給子公司露天市集,再由露天市集轉投資子公司商店街,以應付商店街對個人賣場的補貼戰爭,以迎戰蝦皮的威脅。

 

feipengho 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

我的公司是一家傳統的內容產業,面臨數位衝擊之後,公司面臨了變革的挑戰,我們必須進行數位轉型,否則只能逐漸衰亡。

可是就算面對這樣明顯而無可爭議的方向,我的團隊還是充斥著反對的聲浪。在討論變革的方向時,許多人質疑變革的必要性;當決定變革的方向時,有人唱衰變革的成功可能,當實際執行變革時,仍有人表面配合,實際上消極抵抗,拖慢了變革的腳步。

這是組織中常見的現象,專業經理人自以為在組織中服務了已十年、二十年,自覺得對組織十分了解,當然對組織的未來也可以表示意見,因而當組織面對環境變遷,必須進行組織變革時,難免會出現激烈的爭辯。

feipengho 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

蘋果日報-170925_A15-台灣企業崩落在十到一百之間-17.jpg

宏達電上周以11億美金賣掉了手機研發團隊,表面上止住了連續虧損的趨勢,實際上也終結了它成為跨國知名企業的美夢,又一家台灣知名品牌企業崩落在十到一百之間。

 

feipengho 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

一個知名的企業管理名師,成為我們公司的作者,把他的授課主題轉化為書的內容,臨出書前,我和他聊起授課的經驗。

 

「我是一個職業選手,教的每一堂課,我都企求『完全比賽』,所謂『完全比賽』,指的是課後的學員對講師的評鑑,要達到每一個學員都是百分之百的滿分,今年我已達到了兩次,而大多數的場次都是僅有少數一、兩位學員沒有給到十分的滿分。」

feipengho 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

蘋果日報-170911_A14會計師界的「污點證人」.jpg

認識王惠民會計師是因為一趟新疆西藏旅遊,他是一個冒險旅遊的行家,足跡遍及全世界,其後我們又一起出國了幾次,讓我更深刻認識了這位特立獨行的會計師。

 

feipengho 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

已經有兩年,我的一個曾經非常有戰力的團隊,卻呈現停滯不前的現象,不但業績在原地徘徊,獲利也每下愈況,我嘗試各種刺激措施試圖改變,但是成果一直有限。這個曾經讓我引以為傲的團隊,為何會呈現一攤死水的現象呢?

我不得不徹底檢查這個團隊。

首先我檢查這個組織中的核心團隊成員。我發覺整個核心團隊都是極成熟的工作者,他們的專業技能都十分嫻熟、工作流程也都完全標準化、默契也相當良好、對工作也有一定的團隊共識,理論上這是一個訓練有素的團隊。

feipengho 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

蘋果日報-170828_A13低級錯誤背後的真相.jpg

台灣政府公部門無時無刻充滿了低級錯誤!815全台大停電,原因是中油及外包廠商人員誤關了天然氣的輸送閥,釀成了驚天動地的災難。

台北舉辦的世大運,全國注目的棒球賽中法之戰,勝券在握的中華隊,在兩人出局之後,面對最後一顆平凡無奇的外野高飛球,竟然漏接,導致法國逆轉勝,也使中華隊失去四強的晉級資格,全台灣人扼腕嘆息。

feipengho 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

個部門主管跟我抱怨,他們團隊成員缺乏幹練的工作者,許多事都要他自己親力親為,才能完成。

 

一個工作者談到他們主管,態度蠻橫,完全不體諒團體的辛苦,只會用高壓手段要求部屬,團隊做得再多,都得不到他的認同。  

feipengho 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

找更多相關文章與討論