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美術工作者是一個特殊族群，他們擁有自己的工作邏輯、工作方法，當然也有異於常人的工作態度。我永遠記得有一次我與一位大牌設計師的對話，其間隱含了工作者與公司之間永無休止的戰爭。
那次我要創辦一本大雜誌，因此找了一位過去配合不多，但與我有私交的超級大設計師來幫忙規畫。我告訴他，這是大刊，所以預算可以放寬些，但請他給我最有創意的設計。
幾個禮拜後，這位大設計師交卷了，果真是不錯的設計，他用了平常不會用的昂貴材料、繁複手工，我一看就知道價值不菲。再仔細研究，我確定我負擔不起這樣奢華的設計，同時我也知道，這位大設計師以「穿金戴銀」的昂貴手法，來突出產品，但在設計創意上並沒有太下工夫。
由於是老友，我直截了當的告訴他：我預算有限，可不可以請他多花點心思、多用些創意，但不要用金錢堆砌豪華的氣派。
經過調整後，他果真給了我另一個創意十足，但花錢不多的設計，這本雜誌後來也順利成功上市。
這個故事述說著公司內永遠的戰爭，一邊是工作者的能力與創意，另一邊則是公司所提供的資源與舞台。到底那一件事是成功的關鍵因素？是工作者的能力使事情完成，還是公司提供了足夠的資源，才使工作獲得成功？
前述的大設計師當然期待可以有充裕的資源，讓他好好發揮，錢多好辦事，讓產品穿金戴銀、貴氣十足，很容易就可以令人刮目相看。這是花了公司的資源，成就了自己的設計。但如果沒有錢、資源不足，好設計師仍然可以有好產品，這就是用設計師的創意與能力，成就好產品。
結論很清楚：工作者的能力與公司的資源都很重要，兩者相輔相成、相得益彰。但不幸的是，公司經常資源不足，不能提供工作者足夠的舞台，那該怎麼辦呢？
在我創業初期，是個標準的「笨」老闆時，就經常被機靈的員工所打敗。我問員工，為什麼別的公司做某一件事會如此成功呢？員工回答：「因為他們有錢做行銷，花了不少錢登廣告，而我們做不起！」
這答案觸碰了我的痛處：公司小、處境艱難，活下去都困難，沒有辦法提供員工發揮的舞台！我慚愧，不敢再說任何話。
後來我變聰明了，我知道這其中有陷阱，我問員工的是「我們可以有什麼能力與創意，把事情做好？」但他回答的是公司的資源不足，完全沒有談到自己的能力與創意問題。
我改變方法，我說：公司可以花一樣的錢，但請你提出一個更有創意、更有效益的方案來。經過這一改變，員工的能力與創意就無所遁形了。
這是我現在經常強調的話，我會對工作者說：用你的創意與能力做事，不要只用公司的資源與舞台！
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