一日中午，我準備外出吃飯，在電梯口遇到一位和我工作近二十年的老員工，他是我下兩階的主管，也帶領了七、八人的小團隊，和他同行的還有一個已工作超過十年的同事，及另一個剛到公司不久的新人，他們三人也一起要去吃飯。
我知道他們要去吃飯後，主動要求，我可以同行嗎？他們欣然同意。我們一起走了近兩公里，到附近知名的小吃市集，一面聊天，一面吃飯，當然也聊了不少工作上的事。
像這樣的午餐約會，我每一週都會有兩到四次，每天近中午，我的秘書都會來問我，今天中午要和誰吃飯，我就會想一想，從我的下一階主管中挑一個人吃飯，因為都是臨時隨機約的，所以對方不見得有空，那就再隨機約另一個，有時候要約到第三個，才能成局。
我的下一階主管，會直接向我報告的人，總計約有十幾個，他們每個人管轄的業績少則幾千萬，多則數億元，員工數少則十幾位，多則數十位，每個都是我公司中非常重要的核心人物，我利用吃中飯的時間，一方面聯絡感情，聊聊家常，另一方面絕對免不掉的是也會談談公事，許多重要的公事，也就在一頓飯之間就談完了。
公司的主管間流傳了一個故事，有一次我和一個主管吃飯，一頓午飯吃完，他那年獲利目標就加了兩千萬，大家互相提醒，和我吃飯一定要小心謹慎。
其實真相也沒那麼嚴重，只是那一頓飯局，我發覺他那年的手氣正順，而且他所經營的市場環境大好，我建議他應該大幅調升獲利目標，而且我除了建議調升目標之外，也探討了調升目標的方法，他也認為可行，所以調升目標就變成了我們之間的「共識」，可是一頓飯加兩千萬，這也是事實，重點是，那一年年底，他真正做到了調升後的目標。
我吃中飯的對象除了次一階主管，還有幾種人：一、老員工，通常是十年以上，而且我認識的人；二、再次一階主管，也負責了重要部門，擔負了較大的業績責任；三、公司特殊部門的人，且這個人在公司中也擔負了重要任務；四、公司中能力超強，正培養中的新秀。
對這些人，由於人數較多，我通常要很久才會和他們吃到一次飯，因為我們中間還隔了一層主管，所以我們通常只是閒聊公事，我只是「訪察民情」，不直接有政策上的指示，反而聊的比較多的是生活及家庭，我也藉機會多認識他們。
我中午反正要吃飯，而我也不喜歡一個人吃，總要找人陪我吃，因此把吃中飯變成溝通的一部分，有計畫的找公司「核心團隊」聯絡感情，也溝通公事。
會和我一起吃中飯的人，總計約有幾十人，這些人都是我公司中的核心團隊，我不只要和他們有公事往來，我更要和他們有私人的情誼，他們都是我最重要的「兄弟姊妹」！
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