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鍾方濟
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Subject 787 一號出口
Date November 21, 2009, 8:02 pm
Comment 《事先徹底過一遍》，的確要重細節。

台南高鐵站有四個出入口，我每週都有機會接送家人或客人，
我都訂下"一號出口"接送，
還好，不曾有loss。
Ming
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Subject 786 記者
Date November 18, 2009, 3:48 pm
Comment 您好~
之前我曾經問過您有關於如何成為記者的問題，基本上您提到的幾個部分我已經開始行動。
現在我正在當兵，在放假時間我會針對記者方面的工作職缺做尋找，可是發現大家都希望找有經驗的，但是我既沒有經驗也不是媒體相關科系的人，那請問我可不可以做一些事情，可以幫助我將來進入記者這塊領域，類似一些備審資料之類的。
還想請問一下，怎麼樣的人才可以進入您的公司，成為您的屬下?
小小小職員
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Subject 785 當主管的日子要開始了～
Date November 17, 2009, 12:15 am
Comment 何社長您好～
在拜讀自慢(1-2)後的一年，我將被公司升為一個小單位的主管，我知道身為一位主管需要溝通協調的能力，但我也知道這是我最欠缺的部份，我想這是因為平時只要將本份工作做好的我，造就了目前不太會溝通和不積極的我。主管的各種面相，我正努力學習～
一個曾經跟您屬下很相近的人(這期商周讀後感)
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Subject 784 請給您的部屬一個機會吧:)
Date November 16, 2009, 4:14 pm
Comment 何先生您好:

您在商周的文章我每期都認真奉讀, 並且深感認同, 但是看過這一期的文章後, 我想說點話: 我曾跟您文章中說的屬下一樣, 曾經為主管很認真的立下很多功勞,為此事實上犧牲很多個人的時間和精力, 但是有一次我的主管指責我有一個星期沒有好好做事, 這讓我很難過. 我並不是刻意偷懶, 只是因為時間困難, 師老兵疲想要休息...

雖然我能理解主管的看法, 但是, 從此以後, 為了保護我自己, 我不再全力工作, 保留實力, 也不再敬愛我的主管. 因為我覺得他需要我時我為他拼命, 但是我需要他時他卻如此吝嗇! 雖然從此主管每週都對我的工作很滿意, 但他不知道他失去了更多東西.

我在此籲請您能對屬下寬容些, 多溝通,多包容, 看看為何屬下年度不能獲利, 我認為您的屬下不是惡意, 也許他只是對您給他的 "假期" 期望高了些, 但不代表他就是故意偷懶, 也許您可以善意和他溝通, 不要為了一年的業績失去一個優秀的團隊. 您不也說過李嘉誠先生曾在併購案中對您很大方嗎? 對部屬大方一點, 您一定能獲得更多.

感謝您抽空閱讀這份留言. 預祝您事業順利!
Author reply
謝謝提醒,對部屬大方,會獲得更多,我會牢記.
何飛鵬
司馬君軒
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Subject 783 懇請先進指點一二
Date November 16, 2009, 2:25 pm
Comment 何先生：
　　在商週多次拜讀了您的作品，都是以商場的觀察與職場的論理為主。不知您是否願意跟讀者分享何謂領導？如何「透過學習」成為一名領導者。
　　個人亦有投稿部份的週刊與報紙，但至今皆未能獲得採用，身為前進的先輩可否指點一二？不勝感激。
Davis Wu
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Subject 782 美國牛肉的真相
Date November 16, 2009, 2:05 pm
Comment 何創辦人鈞鑒：


基於您是週刊的創辦人，過去多年拜讀您的文章，也感念商週的公允及分析有憑有據。但看完這期的文章，深感覺到研究員在寫這篇長篇文章時，並非如貴刊主筆所寫“第三種人是站在較高的角度”，而是非用心採訪的結果。若在較高角度時，應用多方科學分析及資料，非只想下一個“標”，然後去圓後面的“尾”。我不願寫給郭總編原因簡單，就是如果您是主筆當已下了標，您會說自己不夠用心，沒去查證各國合約內容嗎？只憑一個非animal science的醫師，就可以暢所欲言，並指他為專家嗎？(說不定他連BSE的全名英文還不全懂)。就像您文章說的，當企業不再憑知識獲為已任時，出品的東西就令人懷疑其他的是否為正確。現舉例文章所及皆為英美日相關的文件及說法，包括貴刊採訪時對“架仔牛”寫成“價值牛”深以為憾，不用功的地方。
Author reply
謝謝指正
何飛鵬
國立中央大學
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Subject 781 何社長您好
Date November 13, 2009, 3:02 pm
Comment 何社長:
您好，我們是國立中央大學，很冒昧的打擾您。本校預計在99年3月9日舉辦一場大型演講，希望能邀請何社長到本校為本校學生帶來精彩的演說，藉由何社長的經驗以及世界觀，讓學生們了解如何提升自我競爭力。誠摯地邀請，並請您撥冗讓本校有榮幸現場感受您的演說，企盼您的回覆。謝謝

國立中央大學
陳先生
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Subject 780 有關1147期"美國牛真相"的沉重拜託!
Date November 13, 2009, 12:07 pm
Comment 何先生您好: 我剛在商周網站客服信箱留下以下的話. 其中第三點想拜託您是否能幫忙. 沉重的拜託您了. 感恩!

1.很感謝 貴周刊提供如此完整且怵目驚心的分析! 在這之前我只了解政府的謊言宣傳. 自以為不吃牛肉就OK.
2.請問能否同意讓我將該篇文章掃描EMAIL給朋友並促請簽署消基會的公投連署書?
3.以往許多事情我們這些每日為生活工作忙翻天的人都想說反正使不上力, 就留給別人去發聲. 但美國牛事件實在太離譜 .
這些人民公僕竟然 未得到 他們主人 (全國人民) 的同意 就去跟美國簽了 嚴重危害人民健康的條約 . 還謊言連篇.
懇請 貴週刊 帶頭 強化 此事件的 公投連署 舉辦大規模的和平遊行抗議...
何飛鵬先生 金惟純先生等 都是讀者們心中 台灣少數的清流 又有號召力的人
也懇請 他們能百忙中 抽空 登高一呼 組織起來
不要讓此事件 僅僅是 大家看完周刊 感嘆完 罵完政府 就無疾而終.
感恩~
ZUMA2009
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Subject 779 要有權，先有責？！
Date November 12, 2009, 5:54 pm
Comment 拜讀大作「要有權，先有責」，有些不同於您的觀點。
「權責相符」是基本的管理方式，雖然現實中不能盡如人意，但也不能是非不分。
這種權責不分的惡質風氣，常在軍隊、職場、醫院、婆媳間不斷傳承，不能打破的原因只有一個，就是「重利輕義」。
已經熬出頭的「惡婆婆」，為了自己的利益，當然希望下屬遵行顯不合理的遊戲規則；而處在基層的「小媳婦」，滿腦子想著未來的利益，用各種見不得光的手段轉嫁責任，以達成長官交辦的不合理任務，這可不是一個有良心的人承受得了的。
簡而言之，這就是一個上樑不正下樑歪的組織，只短視近利，不求正義公平。
社會新聞的版面上，曾經有獸父猥褻四歲大的親生女兒，落網時還狡辯是女兒自慰；對照之下，通篇文章都在強化不平等的制度，惡搞員工卻說是在培養他，還頗有「乃父之風」啊！
Author reply
我完全同意"權責相符"的原則,絕對不可是非不分.
我寫此文的目的,是在替自己所面臨的困境,找到自我調適之法.而且我發覺我的老闆雖然給我很大的挑戰,但他也很照顧我,所以我全力以赴,如果他真是惡婆婆,我早就離開了.
許多事,同樣的事實但動机不同,感受就不同
何飛鵬
張隆熙的女兒書婷
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Subject 778 何叔叔你好
Date November 11, 2009, 9:59 am
Comment 何叔叔你好,
家父張隆熙已於11/5下午5:29離開人世, 訂於11/24下午2:30在第二殯儀館舉行告別式, 由於事出突然無法得知高中同學的聯絡方式, 煩請告知阿泰, 小各, 吳陵雲(僅知父親高中要好同學), 父親的聯絡電話不變:0935-552-815. 謝謝您.

書婷
Author reply
我會立即處理,節哀
何飛鵬
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