何飛鵬：社長的筆記本

這個祕密在我心中藏了許多年，從此我知道自以為聰明絕對是災難，我更因為知道力不可使盡、勢不可用絕。在精打細算之餘，應給對手留些餘地。如果讓自己的貪婪恣意橫行，一旦跨越了對方的紅線，一切算計都會變成鏡花水月……

一個同事曾經說了一句話，讓我思前想後，琢磨再三，久久不能忘懷。

老闆也是人，老闆也會犯錯。可怕的是老闆權力很大，犯的錯傷害更大，對大多數的工作者而言，你沒有力量阻止老闆犯錯，但你應該有效管理老闆的餿主意。

每一次我犯錯的時候，身邊最能幹的部屬總要倒大楣。因為在關鍵時候，我總是派出最能幹的部屬出面收拾善後。每一次我要求他們出艱鉅任務，他們總是乖巧的答應。我也一直不覺得我有什麼問題。

企業經營由老闆指揮大局，有挑戰不可能、有強渡關山、有要在石頭中擠出水來的意志與情境。在關鍵時候，老闆能講理嗎？講理的老闆，有時候只會看到他的無能、無為與軟弱。

老闆如果沒有不講理的狠勁與殺氣，那組織只能坐以待斃。

許多笨方法具有最大的效果，大多數的聰明人不屑、不肯用笨方法，所以經常在不可能犯錯的地方，犯下不可思議的愚昧大錯。

這是我從一個公司的小主管身上得到的啟發，方法一點也不特別，只不過是事前仔細預演一遍，但對已經自恃聰明的我，宛如晨鐘暮鼓，效用極大。

任何事物如果數量眾多、差異甚大，就很難概括而言、一視同仁，這時就需要進一步分類，這篇是把負責事物分類的方法，再就這些次分類進行分析，並採取不同的對策，以做為快速對應的準則，我稱之為「橄欖球思考法」。

此一方法要先確立某一核心觀察角度，而不是漫無目的的類型劃分。世界各國如只按主權劃分：美、日、中、德意義不大。要從分析的目的確定核心觀察角度，如經濟問題，可從經濟發展程度分成：開發國家、落後國家、開發中國家等??

為什麼做完了所有的事，卻達不成原來期待的目標，結果和自己的想像不一樣？

仔細拆解工作的四個層次：有做、做完、做對、做好，就不難找到問題的癥結。

人生有太多的困境，在困境中，我們如何度過？如何化險為夷？

加倍的勤奮、加倍的努力、加倍的付出，應該是最基本的方法，只是這種最基本的「笨」方法，經常會被遺忘，也經常被聰明人棄置一旁，而聰明人也經常被困境打敗。

我們經常本末倒置，當我們搞砸一件事時，我們會說這件事太難做了，所以沒做好。而到底是事情難做，還是我們沒做好？誰都不知道。

正確的觀念是：「把事情做好，就算難做也好做。沒把事情做好，就算好做也難做！」

人與人的互動是相對的，你對人好，當然也會期待別人對我們好，可是如果別人並沒有相對對我們好，大多數人都會傷心、遺憾，甚至做出激烈的回應，因而徹
底破壞了原有的互動關係。

「小人」是高度負面的字眼，而「真小人」也不是什麼好名詞，社會上很少有人會以真小人自居。