上週的《華爾街日報》中文版中有一篇文章「珍稀蘭花的大眾化之路」,寫到台灣農民如何把國外市場昂貴的蘭花,透過培育流程改造,分別由不同的種植戶,把育種、幼苗生長、歷經幾個階段的專業培育,最後運往海外,進行低溫催花,最後再進行銷售。
這樣的流程改造,使台灣成為全球最大的蘭花生產供應商,《華爾街日報》形容,這樣的生產鏈其效率可與鴻海生產蘋果iPhone的精密流水線媲美。
上週的《華爾街日報》中文版中有一篇文章「珍稀蘭花的大眾化之路」,寫到台灣農民如何把國外市場昂貴的蘭花,透過培育流程改造,分別由不同的種植戶,把育種、幼苗生長、歷經幾個階段的專業培育,最後運往海外,進行低溫催花,最後再進行銷售。
這樣的流程改造,使台灣成為全球最大的蘭花生產供應商,《華爾街日報》形容,這樣的生產鏈其效率可與鴻海生產蘋果iPhone的精密流水線媲美。
遇到一家提供商業智慧(Business intelligence)服務的網路公司,總部在美國,系統開發在新加坡,在台灣有營運中心,在德國、比利時、中國有銷售據點,可是全公司不到四十人。從起心動念開始,他們想做的就是全世界的網路生意,而現在已提供包括英、中、德、西、日……等八種語言的版本服務。
我很好奇,用這樣的組織規模為何能跨許多國做生意?而組織中又包含各國的跨國人才,又如何運作?他們為什麼會一開始就設定以全世界為舞台,而不是從一個地區開始,這樣的想法、運作模式,都離台灣網路人的想法很遠,為何會如此呢?
答案讓我無言以對:網路不就是無國界嗎?網路公司天生不就是做全世界的服務嗎?關於語言,英語不早就是國際語言嗎?工作者都以英語溝通,有任何問題嗎?跨國運營,只要在國際上找人才,這些人原本就習慣跨國運作,遠距溝通更不是問題。至於為何把開發總部設在新加坡,因為新加坡是國際人匯集的地方,美國人、亞洲人、印度人、歐洲人都有,很容易找到人才。
當全世界的職棒迷都籠罩在季後賽的熱情時,台灣的兄弟象在10月19日下午由董事長洪瑞河親自召開記者會,確定兄弟象將走歷史,這實在是一個令人扼腕、遺憾、嘆息的消息。
從洪家兄弟推動台灣職棒29年來,兄弟象一直就是台灣職棒的象徵,擁有輝煌的歷史、擁有最多的球迷,而洪家從球迷、家族、到推動台灣職棒的成立……兄弟象的故事,無疑也就代表了台灣職棒大多數的劇情,然而這樣精彩的一支球隊,竟然沒辦法在台灣的職棒台上好好發揮,卻不時要商討未來何去何從的問題,這當然值得感嘆。
經過數年的努力,台灣的數位閱讀終於看到一些微小的成果,其中B2L(圖書館採購)都已略成規模,來自各級圖書館、各級縣市政府的數位內容採購,雖然金額大小不一,但卻足以讓台灣的出版業者初嘗甜頭,數位閱讀不再只是遙不可及的事情。
可是就在政府的數位圖書館採購初具規模時,我們卻也看到一股歪風,表面上是為爭取採購方的最大利益,而使採購條件誤導至內容供應商無法接受的方式,使整個內容供應鏈都可能觸法、違法,不可不慎。
四年前,新藏五千公里之行,在岡仁波齊山腳下,我們旅人誠心跪拜,希望能一窺聖山真面目,只是聖山不是人人如願,山腰以下天氣清新,而山腰以上則雨雪封山,讓我們只好許下未來之約。
四年之後,我們重走阿里南北環線,就在中秋節時,我們見到了超級圓滿中秋月圓,而後也在第二天揭開了聖山岡仁波齊的神秘面紗,祂用晴空萬里的大方,向所有膜拜的子民們,展現了祂的仁慈,四年前的願望,終於在現今得償所願。
日本首相安倍晉三上台後,射出三支經濟改革的箭,射得日本人民心振奮、射得日本經濟曙光乍現、也射得國際社會對日本刮目相看、射得安倍的國際聲望大增,讓所有台灣人羨慕,每個人都在問,台灣政府可以有三支箭嗎?
台灣政府可以有三支箭嗎?當然可以,在過去六十年,台灣就曾經有類似的劇情,一個大開大闔的領導人,就曾經在一年中,射出三支箭,奠定了台灣自由民主化的基礎,現代台灣的變化,都從這一年開始。
八月廿九號,我們最好的夥伴及對手--無名小站正式宣布將和台灣網友告別,對這個消息,我們有無比的失落、不捨和遺憾。
七年前,我們決定投入部落格服務,從那時起,無名小站就是我們學習的對象。做為後來者,我們只能默默做,認真學,努力開發新服務,希望用更大的誠意,獲得網友的認同。
可是時空移轉,社群媒體橫空出世,臉書(Facebook)、推特(Twitter)、微博……提供了大眾線上分享、聊天的可能,也把部落格限縮在較長且較嚴謹的寫作,部落格被邊緣化了。
曾幾何時,寶島台灣變成年輕人口中的鬼島,薪水購買力倒退四十幾年前,買不起房子、前途黯淡無光、政府財政窘困,每天都在發生不可思議的「鬼事」,洪仲秋案、核四廠、大埔案……。
我完全不能接受台灣是「鬼島」,但面對這些令人傷心的事,我又不得不承認,說鬼島是有原因,可是到底是誰把台灣變成鬼島呢?誰是其無後乎的始作俑者呢?