公司內要舉辦一個大活動，想邀請一位台灣的政壇名人來參加頒獎典禮。他們打聽到我與這位政壇名人略有私誼，因此請求我的協助，我不忍心拒絕，但接下來的事，讓我頗有感觸。
我的同事給了我一封e-mail，那是一份線上邀請函，雖然內容還算完整，但我實在沒辦法用這份線上邀請函去邀請這位重量級的政壇名人。我等了幾天，我以為他們會補送完整的書面邀請函，但一直沒有下文。
我找了主管來詢問：就這份e-mail就當是邀請函了嗎？就這樣你就認為我可以邀到這位重要人物嗎？他回答：何先生，你不是和他很熟嗎？我們以為你打個電話就可以了！
洪仲丘案發生至今，軍事檢察官的辦案方式可用荒腔走板來形容，許多的說法禁不起外界用常理來檢驗就漏洞百出，其實洪仲丘的死亡，如果真的想毋枉毋縱，找出真相，只要利用「賽局理論」中的「囚徒兩難」模型，針對涉案關係人涉案的深淺，所造成的刑責差異，隔離審訊，摧毀涉案人的互信，就可以逐步拼湊出真相。
賽局理論中最經典的推演就是「囚徒兩難困境」，對涉案的兩名嫌犯進行分離審訊，並告知先透露真相者，可獲大幅減刑，反之將獲重判，而選擇先背叛同夥吐實是對當事人最有利方式。這會讓涉案人互相猜疑，而出現的兩難困境。
兩岸服務貿易協議內容公開後，引發軒然大波，台灣負責談判的代表無辜的表示，經貿談判一定要對等開放，似乎台灣民眾的反應違反了經貿談判的規則。
正是這句話道盡了兩岸經貿談判台灣老是屈居下風、爭議頻仍的原因。
一位台灣知名的教授，擁有非常多房地產，讓我非常好奇。他告訴我，這些財富都是他父親留給他的。他父親是標準的理財達人，投資精準，他講了一個他父親投資的故事，讓我十分佩服。
他父親在中美斷交之際，正因病住在台大醫院治療，因為害怕影響父親的病情，他們沒讓父親知道這件震驚台灣人的國家大事。
但凱達格蘭大道及中山南路上，憤怒的台灣人正在大遊行，抗議美國背信忘義，人聲鼎沸，驚動了這位教授的父親，一再追問發生了什麼事？禁不起父親的一再追問，他們只好據實以告。沒想到他父親知道中美斷交後，反應是：立即去買房地產。因為在入院前，正在洽談中的幾筆房地產交易，因價格談不攏而擱置，他父親判斷，這些業主在聽到中美斷交後，必然跳樓大拍賣，絕對可以撿到便宜。這位教授自承，他父親的投資眼光絕非常人所能及，也因此庇蔭他們擁有龐大的財富。
我很會包粽子，包粽子開啟了我一生的學習經驗。
那是約略八、九歲的時候，祖母和媽媽帶領我們一起包粽子，小孩其實只是在一旁湊熱鬧的角色，但是我也想試試看，老祖母疼我，只好讓我一起試試看。
祖母先示範一次，告訴我怎麼摺竹葉、怎麼放餡料、怎麼摺粽角、怎麼綁草繩。接著我就自己試試看，第一次可想而知，粽子一定不成樣子。
一個工作超過十年，表現極為傑出的主管，忽然提出休假三個月的要求，由於事前沒有任何徵兆，代表此事絕不尋常。
我試圖瞭解狀況，並協助他，我問他：為何要休假三個月？這三個月要做什麼？他沉吟不語，代表他對我並不信任。
我嘗試展開話題：是工作遭遇瓶頸了嗎？「有點累，我喜歡做書、編書，但現在做的多是管理、管人的工作，但我發覺我不是位好主管。」終於有回應了。我告訴他，我也不是好主管，到現在還在摸索，而且知道反省自己不是好主管的人，才有可能變成好主管，壞主管自以為是，從來不知自己是壞主管。
女兒大學念政治，當時我就問他，未來妳要當公務員嗎？她無法回答，因未來尚遠。我告訴她，如果我能給建議，希望妳別當公務員。但如果妳要走公職路線，請及早告訴我。她問我，為什麼？我說，我要努力賺錢，設法留一戶五十坪的房子，及三千萬台幣的存款給妳。這是妳這一輩子安身立命的基礎，有了這些，妳可以有過得去的生活。然後你才能放心當公務員，因為當公務員就是要為人民服務，置財富、個人名利於度外，我最恨公務員尸位素餐、圖謀私利、權錢交易。妳如要當公務員就要有清若一生，為人民服務準備，房子和錢不足以讓妳過好日子，但那是我做為一個人民，為一位未來犧牲奉獻的公務員的一點心意，也要妳一生別忘了投身公職的初衷。
女兒最終未能投身公職，我有點遺憾，因為少了一位可能清廉而願奉獻的公務員。但我也為女兒慶幸，因為以她單純、率直、溫和的個性，進了公職體系，可能被折磨得不成人形。
我當年未入公門，也是因為這個原因。一位教授位居高官，但教學不敢恭維，我也從而體會出公門的複雜、派系、逢迎、是非不明、事理不分，以我叛逆的個性，絕無法忍受，因此雖然受了公務員完整的培訓歷程，但我還是放棄了。
一個能力極強的業務主管，一向以積極進取見長，往往能為公司爭取到最大的利益，最近我卻側面聽到對他不好的評價，原因是他所負責的業務，在與供應廠商更新合約時，要降低折扣，僅以書面通知，完全不顧供應商的感受，也不問供應商是否願意，雖然供應商基於長期往來關係，也為了保住生意不得不接受，但卻對我們公司多所抱怨。
我們公司在台灣商場是個小公司，但在我們這個行業中卻是個大公司，對相關的合作廠商，我們更是指標型的公司：能與我們合作，不論對生意或信譽都是好事，因此難免造成工作團隊的驕態，也會從權便宜行事。
這是我不能認同的事，我要求這位主管前去道歉，為公司爭取最大的利益固然重要，但是禮貌不可少，道理不能虧，我不能接受我們是個蠻橫無禮也無理的公司。
台灣有線電視充斥了各種重播的節目，偶爾我會看其中的電影台，那是放空與休息的時間，隨著電影中的劇情，給自己一點休閒與想像的空間。
可是我經常看了許久之後，透過某些劇情、某些場景的提醒，我會忽然想起來，這個電影我已經看過，可是就算我知道這電影我已經看過，但我卻想不起相關的劇情，就算看第二次、第三次、我的感覺都像第一次一樣新鮮，我幾乎已經忘了電影中所有的劇情了。
對這種奇特的現象，我害怕是不是得了老年癡呆症，為什麼明明已經看過的電影卻完全不記得？為了找到原因，我仔細做了自我檢視，我發覺我並不是記憶力不佳，而是選擇性忘記，我對許多事記憶力極佳，但是對另外一些事，我卻是「看過就忘了！」
