何飛鵬：社長的筆記本

  每次論及兩岸經貿關係，大陸都信誓旦旦的說是對台灣讓利。在議及兩岸服貿談判時，大陸的說法也是如此。而台灣負責經貿談判的單位同樣異口同聲，不簽服貿，是對台灣不利，好像台灣是不知好歹地拒絕大陸的讓利。 

  我同意在兩岸經貿談判上，大陸確實存在對台灣讓利的作為，也有諸多讓利的事實，但台灣難道只能單向承受大陸的讓利嗎？台灣能不能也有對大陸讓利的可能呢？ 

  根據文化部委託的閱讀調查，台灣人一年讀了十三．五本書，這個數字直覺當然是太多了，但是經過調查單位的解釋，閱讀並不等於購買，如以購買而言，台灣人一年約略購買六、七本書。 

  此數字是以十二歲以上人口約二千萬人的樣本數調查，因此總圖書市場規模為： 

  我是一個好奇的人，經常看到許多東西都覺得有趣。過去我常想，等有空時好好學一學這件事，可是這永遠只是一閃即逝的念頭，不可能真的有空，也不可能去學。 

  後來我確定這種「等有空好好學」的想法，絕對是自欺欺人的自我安慰，永遠不會實現。後來我讀到一篇文章，談到任何事都要把握現在，立即學，學多少，算多少，我決定不再「等有空好好學」。 

  從那時候開始，我看到一篇好文章，我下決心當下就讀完，仔細吸收。雜誌上有任何報導，立即靜下心來看，務必看懂讀會。朋友分享任何訊息，我也是立即看、立即吸收，看完之後，如無再用可能，則刪除，有用則收藏。 

   核四爭議，走到停工的命運，未來如果要商轉，還要歷經公投許可，按照目前台灣的民意傾向，核四這個三千多億新台幣的投資，看來要直接列入呆帳打消了，而由台灣全國民眾買單。 

  一個廠歷經廿年爭議，紛擾不休，一個廠花了台灣人民三千餘億，能不痛心？問題是台灣人、台灣政府在核四案上，我們得到了什麼樣的經驗教訓？回顧這廿年的爭議過程，我們又得到什麼啟發？ 

  人在組織中工作，從陌生不瞭解到熟練，要歷經各種考驗。其中最典型的考驗有三，每經歷一種，工作者的能力就大幅成長，對於這三種考驗，工作者不但不能拒絕，還要主動尋找機會，不斷尋找接受考驗的機會。

  第一種考驗是密集工作的「壓力測試」，初入工作時，組織通常會給一個適應調整期，這是新手上路前的學習時間，工作者有時間學會相關的工作技巧。可是一段時間之後，一定會面臨工作高峰期的「壓力測試」。

  這時工作者同時要做許多事，而且是工作同時來臨、同時累積到工作者面前，工作者必須要學會用最短的時間完成每一件工作，然後同時又要保持工作品質不能出錯，如果在正常的上班時間不能完成，工作者還要加班應付。

      太陽花學運期間，一個友人談到他們的家族衝突，六十餘歲的友人一生努力工作，在臨退休之際，登上了人生的頂峰，成為一家上市公司的總經理。他的一對兒女都在大學唸書，學運期間雖然沒到現場參與，但卻都是學運的堅定支持者。 

  當老爸對學運提出不支持的看法時，引來兒女們的反駁，兒女們對台灣的現況都無法忍耐，認為人民惟有行使最後的自救權，才能改變台灣的不合理。

  這是台灣社會目前極普遍的樣板，年紀大的父執、爺爺輩對台灣社會期待安定，對街頭的抗議行為持反對意見，但年輕的兒女輩則相反，他們對現況不滿，主動尋求改變，甚至不惜採取激進的街頭運動。

  有些事情你一輩子也忘不了，尤其這件事如果你還有過錯，有遺憾，那就更會令你永遠不安心。 

  剛剛創辦商業周刊不久，台塑的總經理王永在體諒年輕人創業不易，安排了一頓飯局，給我們打氣。不巧我和我的創業夥伴都有事分不開身，事先協調我們兩位必須要有一位出席，但陰錯陽差，我們都以為對方會到，結果我們兩位主客竟然都缺席。 

  我在外面臨時接到通知，王總枯坐在現場，主客不在，十分尷尬，我不得儘速趕到，但也已遲到了近兩個小時，我一再抱歉，也於事無補。

  太陽花學運迄今，已歷廿餘天，社會上支持與反對的聲音都存在。不過不論支持與反對，大家都對太陽花學運抱持同情的態度，普遍認為政府及執政、在野兩黨的作為有不周及失職之處，才導致激情而熱血的青年起而抗爭，這是一個對不公不義之事的全民自救運動，不論未來太陽花的發展如何，他已為全民示範了一次對失能的代議政黨政治，升斗小民如何起而行，採取自救的方法。 

  太陽花初起之時，是少數熱血的青年，憂心服貿對台農造成的影響的反制行為，可是一旦成功佔據立法院，立即獲得廣泛的認同與同情，認同者認為服貿不對，反對有理；而同情者則認為服貿雖可接受，但程序不正義、黑箱作業、卅秒通過，都是荒唐之舉，因而學生抗議有理，而表示同情。 

  我的公司是一個扁平的組織架構，有非常多的平行營運單位，還有一個功能複雜的後勤營運平台，每一個單位都要為他們成果負完全責任，而彼此之間又要充分協調合作，發揮整體集團的力量。這當然是理想的情況，但是公司裡永遠有吵不完的架！當他們之間有衝突時，我就要扮演最後的仲裁角色。 

  最近有一個主管來找我，指控另一個平行部門的主管，因為過去有過節，所以老是帶著情緒，刻意與他的部門為難，希望我能做些事，改變這種狀況。 

  我追問，到底發生什麼狀況，他帶著情緒說了一些不清不楚的事，主要的重點是那位主管不公正、不客觀，導致兩個部門老是發生糾紛。 

  日前參加一個婚禮，新娘換了三套漂亮的禮服，盡顯優雅之姿。一個與新娘熟識的賓客告訴我，婚禮上許多的用品都是在淘寶網買的，末了還加了一句：又方便、又好、又便宜。 

  新娘身上穿的三套禮服，全部都是淘寶網商品，每套五百元人民幣，大小、鬆緊都是可以調整的。