東晉名相謝安，在未出仕之前曾隱居於東山，後為當朝權臣桓溫之請，出山為司馬，在其出山的過程中，有一則「遠志與小草」的典故，頗值後人參考。
當時有人送桓溫一種名為「遠志」的藥草，桓溫就問謝安：「此藥又名『小草』，為何一藥有兩種稱呼？」謝安還沒回答時，有一名為郝隆的參軍代為回答：「處則為遠志，出則為小草。」意思是，此藥其根名為遠志，而長出來的葉子則名為小草。
謝安聽了這個對話，面露慚愧之色，因為這個故事暗諷謝安出山為官之事。謝安由隱入仕，確實受了許多折磨，不過為官之後，終能成就一番豐功偉績，打敗了苻堅於淝水之戰，成為東晉的名相。
台灣的創投教父、科技名人柯文昌被以內線交易案有罪定讞判刑九年，震驚了台灣企業界，這是台灣股市有史以來極重的判決。可是令人震驚的尚不只如此，之後台灣商場的四位大老施振榮、鄭崇華、蔡宏圖、童子賢召開記者會為柯文昌喊冤，認為以柯文昌的為人，應不致做此作奸犯科的事，此事純屬內線交易規範不清，才使柯誤蹈法網，並期待檢查總長提非常上訴，以還柯文昌一個公道。
四位大老力挺喊冤，這件事比柯的判刑更令人震驚，也反映了台灣社會中價值觀的扭曲，如果說台灣社會是一個民粹當道，事理不分的理盲社會，這件事可謂明證。
七月做半年檢討時，有一個單位主管業績已落後目標五○％，我與他仔細溝通後，發覺是市場結構性的變動，導致他巨幅偏離預算，我問他：「追回預算的對策是什麼？」他也說不出個所以然來，只有一句話——全力以赴努力去做。
我經過仔細盤算之後，下修了他的年度目標二○％，只要完成原目標的八成就算達成，要他全力去做。
經過半年的追趕之後，他真的完成了八○％的目標。他告訴我，當我下修目標之後，他看到了希望，覺得有機會完成，因此動員所有的力量，終於完成此一看似不可能的任務。
今晨赴大伯母的告別式，看到熟悉的照片，不禁回想起從小長大的過程，小時與大伯母比鄰而居，時相往來，常在她家穿梭，就如自家一般，也常被她教訓，也有不愉快的記憶，但現在都只剩下無限懷念。
離總統大選雖然還有一個多月，但這是一次最無趣的選舉，結果已經呼之欲出，現在台灣人真正應該關心的已經不是誰會當選，反而應該是新總統選出之後，他會把台灣帶往那裡去？
以台灣過去政治鐘擺的慣性來看，一個政黨通常會執政兩屆，因此未來的民進黨蔡總統可以有較長期的規劃，回歸基本面。徹底思考台灣的未來，提出可長可久的改革方向。
台灣現在已是民生凋敝，滿目瘡痍，亟待未來的執政者真誠的面對台灣最迫切的問題，分清輕重緩急，回歸問題最核心，最基本的關鍵，提出治標兼治本的方案，才有機會翻轉台灣的困境。
年輕的時候，我一心一意都在工作上，不知不覺就錯過了許多事，而這些事情錯過了，就永遠不會再回來。
女兒常說一個故事，有一次她要考試，因念書念晚了，要我開車送她上學，難得我有空就答應她。一上車她自顧自的看書，也沒注意我走哪條路，而我也急著開車，一直到校門口，我說：「到了。」女兒抬頭一看，送錯學校了，我把她送到國中的學校去了，而她當時已經高一。
我的老師，政治學名師朱堅章先生雖然只教了我一學年的西洋政治思想史，但他的一段話，讓我永生難忘，也影響我一輩子的學習歷程。
大三下學期的第一堂課，朱老師拿著上學期期末考的考卷一一點名講解。講到我的時候，朱老師先說：「何同學答卷和我上課說的都不一樣。」我心想，必是成績很差，沒答對老師想要的答案。被老師當眾批評，真不好意思！
台灣光寶集團旗下的敦南科技公司，在2004年吸收了四位大陸出身，原來在德州儀器服務的工程師，在大陸成立了昂寶電子，專攻類比ＩＣ，幾年之後成長為極賺錢的公司，並回台上市，股價一直在二百餘元，這是極成功的投資案例。
我永遠記得那幾次意外的驚喜。
在我當記者兩年時，老闆派了一個到韓國參訪的任務給我，並且還向報社額外申請五千元的採訪零用金。這次的採訪任務其實和我的路線無關，這完全是老闆的特殊獎勵。
