大約在一九九四年左右我在法蘭克福書展上，看到一個設計新穎的旅行地圖，這種地圖折起來只有巴掌大小，正好放在口袋中；而打開時約莫有Ｂ４大小，適合旅行者在戶外使用。更重要的是，它的折疊方法，極其方便自然，打開時像爆米花一樣爆開來，回去時又縮回原時，完全沒有一般地圖，打開了不易摺回去的困擾。當時這個老闆只有一個小攤位，他告訴我他的產品有專利。二○○四年，當我再到倫敦書展時，我赫然發覺，這家公司已經變成一家大公司，名為MAP GROUP，攤位氣派，十年後再見這個老闆，他告訴我，他已經占了英國約百分之三十的旅遊地圖市場，他生產的POPOUT旅遊地圖賣變了全世界
這是一個活生生的創業故事，從創業者的一個想像出發，從無到有，從小到大。在我跟這位老闆的對話中，我更知道他的創業是從倫敦近郊的巴斯（以古羅馬浴池）開始，他設計了巴斯的旅遊地圖，就在巴斯的街上擺攤向遊客販售，不時還要躲警察。在這時他又發覺地圖是多麼難摺，於是設計出後來的POPOUT MAP的專利；更有趣的是，他原來的工作是個飛行員，只不過不想再因飛行而遠離家庭，因而決定創業，一切都從想像開始，當想像力飛翔，他的創業故事也與時俱進。
這個故事充分說明了想像的經濟價值。當想像從一個念頭，變成夢想推演，再從夢想推演，延伸成具體的行動方案，再化為實踐體驗。當然如果再加一點幸運，就會變成一個成功的創業故事，想像、想像力，通常是所有故事的源頭。問題是，對未來充滿憧憬的你，除了憧憬之外，你有想像與想像力嗎？
其實大多數人是缺乏想像與想像力的。報明年的業績，你只能從今年的業績，往上酌加一點，甚至還怕保不住今年的業績。談行銷，你只能就過去所做過的事，重新組合再做一遍；規劃新產品，你通常也只是從過去的經驗，推估未來的銷售量，極可能還充斥著過去失敗的想像，不會有令人興奮的規劃。對你自己的未來，你就更審慎了，現況是安定的、是安逸的，就算所有的分析，都告訴你改變大有可為，但是你還是思前想後，不能放手一搏。
想像其實只是態度，當你是積極的想法（POSITIVE THEORY）時，你的想像力便豐富起來，所有的可能都會出現。當你對所有的事都好奇時，你會發覺這個世界變化萬千，璀璨絢爛，所有的可能都在等著你。當你放大膽假設時，許多平時能想不到的事，也都變成可能。
想像其實只是一種假設，我做任何事都要問，如果做成功，成功的果實有多甜美，如果期望值夠大，我們才會做，也才值得做。問題是，如果我們沒想像，我們不會對任何事有熱忱、有興趣的。
當然想像只是「大膽假設」，一旦要付諸行動，更要「小心求證」。我們不能只憑想像就下手，但是如果沒想像，就永遠不會行動。做任何事之前，先讓想像飛翔吧！
這是一個活生生的創業故事，從創業者的一個想像出發，從無到有，從小到大。在我跟這位老闆的對話中，我更知道他的創業是從倫敦近郊的巴斯（以古羅馬浴池）開始，他設計了巴斯的旅遊地圖，就在巴斯的街上擺攤向遊客販售，不時還要躲警察。在這時他又發覺地圖是多麼難摺，於是設計出後來的POPOUT MAP的專利；更有趣的是，他原來的工作是個飛行員，只不過不想再因飛行而遠離家庭，因而決定創業，一切都從想像開始，當想像力飛翔，他的創業故事也與時俱進。
這個故事充分說明了想像的經濟價值。當想像從一個念頭，變成夢想推演，再從夢想推演，延伸成具體的行動方案，再化為實踐體驗。當然如果再加一點幸運，就會變成一個成功的創業故事，想像、想像力，通常是所有故事的源頭。問題是，對未來充滿憧憬的你，除了憧憬之外，你有想像與想像力嗎？
其實大多數人是缺乏想像與想像力的。報明年的業績，你只能從今年的業績，往上酌加一點，甚至還怕保不住今年的業績。談行銷，你只能就過去所做過的事，重新組合再做一遍；規劃新產品，你通常也只是從過去的經驗，推估未來的銷售量，極可能還充斥著過去失敗的想像，不會有令人興奮的規劃。對你自己的未來，你就更審慎了，現況是安定的、是安逸的，就算所有的分析，都告訴你改變大有可為，但是你還是思前想後，不能放手一搏。
想像其實只是態度，當你是積極的想法（POSITIVE THEORY）時，你的想像力便豐富起來，所有的可能都會出現。當你對所有的事都好奇時，你會發覺這個世界變化萬千，璀璨絢爛，所有的可能都在等著你。當你放大膽假設時，許多平時能想不到的事，也都變成可能。
想像其實只是一種假設，我做任何事都要問，如果做成功，成功的果實有多甜美，如果期望值夠大，我們才會做，也才值得做。問題是，如果我們沒想像，我們不會對任何事有熱忱、有興趣的。
當然想像只是「大膽假設」，一旦要付諸行動，更要「小心求證」。我們不能只憑想像就下手，但是如果沒想像，就永遠不會行動。做任何事之前，先讓想像飛翔吧！
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