一家大陸知名的電腦及3C賣場，在設立前為了在哪裡開第一家店猶豫不決，因為在他們之前，北京、上海兩大城市，都已經有知名賣場先行開業，取得了先進者的優勢，做為後來者，這家賣場思考要不要在這兩大城市，與先進者正面對決，又害怕沒把握，因而取決不下。經過再三的評估後，他們決定正面對決，因為賣場成不成功，與有沒有競爭對手，不直接相關，而與自己是否準備好、是否做對有關。但是在北京、上海成功登陸，其效益都遠大於在其他二線城市，因而不入虎穴、焉得虎子，搶佔北京或上海這兩大制高點，才是最關鍵的事。
事後證明，他們的策略是成功的，第一個店在上海成功之後，名揚中國大陸，所有的好機會、好地點，都自動找上門來，這家公司現在已經是不折不扣的中國大陸第一大電腦賣場。
搶佔制高點是現代競爭激烈的商場最重要的策略之一。當市場眾聲喧嘩，如果你和大家一樣，要出頭的代價極高、風險亦大。如果能搶佔到高點，那麼有機會自動取得聚光燈，成為社會眼球的焦點，自然事倍功半。
制高點有各種不同型式，政治人物，要搶佔理想、清廉的制高點；高檔商品鰾搶佔高品質的制高點，進而取得高價的制高點；新商品則搶佔進步、新鮮或突破的制高點；科技產品則搶佔先進科技的制高點。
每一個市場都會依各種指標，形成各式各樣不同的排比與位階，制高點策略指的就是選擇一項對你有利的指標，搶佔那個龍頭的優勢，再強化這項指標的地位，自動形成眼光的聚焦。
對新公司或新產品，通常資源不足以打全面性的焦土戰爭，因而選擇一項制高點，投下全部的資源，形成局部優勢，進而形成產品差異化，這就是最聰明的操作行銷上的制高點策略。
在中國大陸，制高點策略尤其重要。因為大陸幅員廣大，再多的資源，相較於戰場大而雜，沒有人資源是足夠的。搶佔關鍵的制高點，更是成敗關鍵。
前面電腦賣場的例子，證明了在上海成功，較諸其他任何城市都有價值，中國大陸以北京、上海為指標，在這兩地成功，就等於在中國大陸成功，佔領中國大陸市場，從北京的中國村，或上海的淮海路開始，剩下只是時間問題。
理想亦是操弄高點的最佳選項之一，誠品比文化理想進軍台灣書店市場，雖然辛苦，但仍然獲得認同，縱使賠錢，亦得道者多助。林義雄在民進黨中號稱「人格者」，這又是另一種搶佔理想的制高點策略。
做任何事都有制高點的選擇，不論在工作、在生涯、在事業，你是否強佔了制高點？值得大家想一想。
事後證明，他們的策略是成功的，第一個店在上海成功之後，名揚中國大陸，所有的好機會、好地點，都自動找上門來，這家公司現在已經是不折不扣的中國大陸第一大電腦賣場。
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制高點有各種不同型式，政治人物，要搶佔理想、清廉的制高點；高檔商品鰾搶佔高品質的制高點，進而取得高價的制高點；新商品則搶佔進步、新鮮或突破的制高點；科技產品則搶佔先進科技的制高點。
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