何飛鵬：社長的筆記本

一個單位的好壞，取決於主管是否全力以赴，只有極少數的狀況是主管已經盡力，但方法還沒找到。因為一個願意破釜沉舟、全力以赴的主管，也很快會在嘗試錯誤中找到答案。

1978年《工商時報》創刊，剛退伍開始工作的我，成為《工商時報》最早的一批記者，嚮往媒體，一腔的熱忱全獻給了新聞工作。 幾乎就在同一時間，台灣的新聞主管單位──新聞局，不知道什麼原因，也推動了一項社區報的輔導計畫，希望以鄉鎮、地方為單位，成立能凝聚地方共識，報導社區新聞的社區報紙。雖然政府沒有太多具體有效的補助與輔導措施，但年輕浪漫的我，也義無反顧投身創辦社區報的行列。

上個月，我有幸見證了一個業餘球友完成了UNDER TWO（七十桿）的完美演出，雖然我離EVEN的境界很遠，但身歷其境，仍然感受深刻！那場球，這位球友總共打了五個Birdie，有三個超過二十呎的長推進洞，我承認那是球感和運氣；但也下了兩次水，有一洞的Double，以及一個Bogey，最後以七十桿完成全場。

老闆與主管並不是每一個人都合適扮演，就算合適，也隨時可能形勢逆轉，由稱職變成不稱職，由英明變成昏庸。戒慎恐懼，隨時檢討，因應改變，是領導者持盈保泰的不二法門。

十一月間，在關西的立益球場，有一位同行的球友開球，雖然算不上巨砲，但也常有佳作。在一個下坡的五桿洞，我們看著前組的球友已經走下坡，我們也耐心的再等了一會兒才開球，誰知道，當我們走到坡下，準備打第二桿時，竟然發覺前組的球友在遠處對著我們舉手劃腳，最後我們終於弄清楚了，我們的開球不但超越了前組，而且還打到一位球友的腰側，前組的球友當然非常不高興。面對這種狀況，我們深感抱歉，立即開著球車前往道歉，見面時，前組的球友質問：「我們有打這麼慢嗎？有必要用開球來push嗎？」，我們連忙解釋：絕無push之意，只是因不常到立益球場，對球場狀況不熟悉，再加上碰巧這一桿開的特別好，請他們原諒！

執掌公司內道德天平的老闆，對不當財富免疫不良，整個組織也就跟著免疫不良。結果就是道德惡質化，整個組織向下沉淪，逐步走向衰亡。台灣的股票市場中，有一些股票是大家都認為不能投資的，因為這些公司的老闆，以買低賣高、坑殺投資人出名，因此投資圈都知道要遠離這些地雷股。

高爾夫球充滿各種智慧，也充滿體悟。

完美的履歷表，除了表現應徵者的能力外，很可能應徵者有豐富的求職經驗，或者求職面談是他最大的努力，尤其是顯然經過精心設計的履歷表更要小心！1995年我剛出完一本銷售30萬冊的暢銷書，那一年公司賺了很多錢。可是我的出版社仍然是一個小公司，但當時的勝利，讓我倘佯在樂觀的氣氛中，「乘勝追擊」是我心中唯一的想法，急著擴充組織與團隊成為我最急切的事。

上個月，台灣公開賽的第三天，我在長庚球場打完早球，時間是八點一刻，但我一反常態，沒有立即離開球場，就在北區第一洞的發球台，看著一組組比賽的選手開球，一直等到九點四十，終於等到呂偉嵐開球，我要為台灣的年輕選手加油，我期待台灣年輕的球員再次拿下冠軍。為了怕打擾呂偉嵐，我只和他握個手，就默默離開，遠遠的看著他打完一洞又一洞，跟著走了五個洞，我才離開，成績從負五，提升到負六，我期待他能打出好成績。

經營事業要有理想，問題是理想實現之外，也想「大碗喝酒、大塊吃肉」。如果不能改變惡劣的處境，虧損累累，最後還是會落得眾叛親離的下場。1987年，蔣經國去世前一年，台灣正處在遽變中，開放黨禁、開放報禁，都在這一年發生，而鎖住台灣資金流動的外匯管制，也在那一年的5月宣布解禁，每人每年可匯出500萬美金。商業周刊就在這樣的劇變中創刊，試圖為台灣的新局面，呈現一份新時代的財經新聞周刊。