蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，與之俱黑。」
荀子〈勸學篇〉
荀子〈勸學篇〉有一段文字寫道：南方有一種鳥叫蒙鳩，用羽毛做窩，繫在蘆葦上，風吹就墜落了，鳥蛋全摔了，不是窩沒做好，是不該繫在蘆葦上。西方有種叫射干的植物，只有四吋高，卻能看百里之遙，不是木莖高，而是它長在高山上。蓬草生在麻田中，不扶也挺直；白沙混入黑土，也會變黑。蘭槐的根叫香芷，一旦浸在臭水中，君子都避之不及，不是香芷不香，而是水太臭了。所以君子居住要選擇好的環境，交友要選有德的人，才能防止變壞，成為正直的人。
這篇文章的道理極易明白，為人處事一定要近好人、遠壞人，才能常保清白之身。這是最淺顯的延伸應用，人人可引以為戒。
可是這篇文章對我最大的體會是用在企業的經營管理上。企業是由人組成的團隊，團隊的互動，會形成組織文化，而組織文化會影響每一個人的工作，也會影響組織的運作效率。
組織成員如果都是正派的好人，那組織就會有正確的價值觀，不會做出不道德的事。而新進同仁也會被影響，一樣有正確的價值觀、會做好的事，這就是「蓬生麻中，不扶而直」的概念。
組織如果是由能幹老練的工作者組成，那麼組織就是成熟的組織。當有新人進來時，也很容易被教導成有效率且能幹的工作者，會使整個團隊越發成熟。
如果整個組織都對新鮮事物有高度興趣，願意學習，那組織就能增加新能力，變成擅長面對挑戰、學習新能力的學習型組織。同樣的，新人加入時，也會被影響成為擅長學習的個人，新人的成長也強化學習型組織的能力。
如果企業是對事不對人，只問是非，可以公開透明討論問題的組織，那組織就是可以公開辯論、探討問題真相的環境，任何事情都可以說清楚、講明白，不須顧忌當事人身分地位、心理情緒。而所有新進的成員也會變成能公開討論事情的人。
這就是有什麼樣的人，就會形成什麼樣的組織文化，也進而形成一以貫之的組織風格，所以企業組織文化是一切經營的根本。
問題是好的企業組織文化，又如何養成呢？這個問題又繫乎企業領導人身上。
「上有好者，下必有甚焉者」，有什麼樣的領導人，影響所致，必然上行下效，風吹草偃，形成類似的組織文化。
如果領導人是品格高尚的人，那企業就在揭櫫「品德第一」的用人文化，任何人任用，都要以品德為優先考量，而在工作上，也要以公平、正派、不做惡事為工作原則。只要有人違背此原則，也要處以嚴厲之處罰，以防微杜漸，久而久之，品德就會變成這家企業的基因，而誠信也就會變成企業的價值觀。
組織文化決定了企業的一切，塑造一個正派、高效率的環境，好讓所有的工作者「蓬生麻中，不扶而直」吧！
