何飛鵬：社長的筆記本

一個年輕創業家要去大陸巡訪供應商，帶了一名員工一起前往。大陸供應商見到客戶來訪，無不熱情接待，除了白天洽談業務，幾乎每天晚上都大餐伺候，一直要吃到8、9點才能回旅館。

一個員工出外洽公時跌倒了，頭部撞到人行道受了傷，進了加護病房休養。主管帶了一些同事去慰問，遇到這位員工的父親，這才發覺這個員工的家境並不好，父親沒有正常的工作，一時也拿不出足夠的醫藥費。公司雖然已按規定負擔了勞健保該付的錢，但醫藥費仍然不足。
 

我們有一家網路公司，每年廣告業績金額龐大，是公司主要營收。而廣告業績的爭取，又以業務團隊為依歸，只要團隊陣容整齊，就可爭取好的業績。而業務團隊中又以業務主管為關鍵人物，只要主管強，就可以帶好業務團隊，業務主管為團隊的靈魂，業績的好壞唯業務主管是問。
 

年輕時，我帶團隊最討厭三種人，覺得這三種人是不能用的人。這三種人是笨、慢、懶，每次碰到這三種人，我都覺得痛苦不堪，不如沒有。

我喜歡聰明靈巧的人，任何事只要一點就通，我說一，他就會做三，聰明人做起事來乾淨利落，絕不拖泥帶水，與這種人一起工作，十分痛快。反之，笨的人，癡愚駑鈍，什麼事都不會做，我很怕遇到笨的人。

我性子急，做事快速，因此遇到慢的人，十分痛苦。更現實的是慢的人，做起事來效率很差，同樣的事要用更多時間才能完成；組織要付出更多時間成本，所以我也討厭用慢的人。

第三種人懶，這種人更不可原諒。這種人不是不會做事，只是他們不想做，他們擁有人類最惡劣的劣根性；好逸惡勞，凡事追逐輕鬆，最好什麼事都不要做。他們缺乏的是動機，打從內心開始不想做事。

我常在工作中，透露出對這三種人的不滿，所以我的團隊都知道我討厭這三種人，可是日子久了，團隊中也傳出了不同的聲音，希望我修正想法：

我的AAMA（台北搖籃計畫）第十期學員中，有一家公司是三個同事一起創業，我們見面第一天，其中一個人就問我：合夥的創業夥伴應如何相處，合夥才會成功？
這個問題激起了我數十年前創業時的回憶。當時我三十四歲，正準備創辦《商業周刊》，揪了幾個朋友準備一起做。開辦前，我去看了當時經建會主委趙耀東，告訴他我想創業的事，他很關心的說：合夥生意不好做阿！