柯Pㄧ句「一位知名企業家捐了3億給對手」的話，引起了名嘴、媒體的熱烈討論，也把郭台銘捲入其中，更引發了郭台銘告名嘴的官司，這一連串的事件，完全是因為論者對台灣政治捐獻的行情缺乏理解所致，對理解政治捐獻邏輯的人，這是很容易辨別真偽的事。
郭台銘會不會捐3億給柯P的對手陣營？這個問題對熟悉台灣政治捐獻行情及了解郭台銘的人而言，都會輕易回答：不會！理由很簡單，這是一個不值這個行情的選舉，而連勝文也不值得郭台銘花3億；而以郭台銘精打細算的個性，也不會捐獻3億；再以郭台銘所經營的企業來說，更沒有必要捐3億。
最近讀到日本知名企管顧問三枝匡的名作《V型復甦的經營》，以日本知名企業小松製作所子公司產業機械部門的逆轉經過為藍本，所寫作的故事。書中提到作者剛進入公司診斷訪談時，全公司充滿了受害者意識，產品銷售部門責怪研發部門完全不了解市場，閉門開發他們自己喜歡的產品，以至於產品不好賣。
而研發部門則責怪銷售部門銷售策略不正確，缺乏專門技術知識，不能銷售高附加價值的商品，東西還沒賣就認輸。
研發部門也責怪產品製造部門：製程不良、成本控制不嚴、出貨日延誤、對客訴不痛不癢。
我所從事的出版業，在最近幾年出現了十分弔詭的現象，一方面總市場約略以每年百分之五的營業額向下衰退，許多小書店紛紛關門，一些小的獨立出版社也陸續停業。可是市場上的平均書價卻從原來的每本兩百五十元，向上調升到每本三百元以上，而一些吃喝玩樂為題的高價書，卻又出現了極可觀的銷售量，成為出版市場近年來的顯學！這兩種南轅北轍的現象，成為困擾我不可解釋的疑惑。
經過長期的揣摩分析之後，我慢慢找到了一個可以自圓其說的解釋，那就是台灣人已分成三個截然不同的族群，可分成三等份：有三分之一的八百萬人，擁有了台灣絕大多數的財富，過著極富裕的生活，他們不斷的講究生活品質，造成了吃喝玩樂的高價書的市場出現；而最底層的三分之一，約七百萬人，活在正常的生活水平之下，他們根本沒有餘裕購買圖書，造成了圖書總市場的衰退；而另三分之一，則是年輕的工作者，他們很努力的打拼，但生活僅足以溫飽，可是他們仍然努力的上進，看書學習，是圖書的主力消費群。
在我創業初期，公司很小，瀕臨倒閉，為了突破困境，我曾經召集核心團隊，希望集思廣益，想出一些對策，以做出改變。
可是核心團隊面面相覷，完全束手無策。一個同事說話了：「不是我們想不出對策，實在是因為公司一點資源都沒有，我們想做任何事都不可能。」
面對這樣的說法，我也急了說：「公司是沒人、沒錢、沒資源，但是如果我們實在想不出任何對策，我們就只能拆夥了。」我繼續說：「如果我們不想拆夥，我們唯一可依靠的是創意，用創意尋找可能，突破資源不足的限制。」
我工作幾十年，其中大部分時間在創業，但是從工作滿一年起，我就當了主管，從管幾個人一直到管幾十個人、到幾百人。可是我真正體會到我是一個主管，而且真的會當主管，是最近20幾年前的事。換句話說，我在錯誤中，做了10幾年的主管，這其中不知誤了多少事？浪費了多少青春？走了多少冤枉路？
所幸我的入門工作很特別，我是記者，在全國最有影響力的報紙工作。因此，當第二年我就升上主管的職位時，我只要策畫、指揮新聞採訪，競爭激烈的媒體生態，每天進行的同業間新聞評比，自動讓每一位記者全力以赴，主管所需要的管理：激勵、協調、訓練等功能，記者自己會自動完成，完全不需要我這「主管」費心。
一直到我創業，才感覺困難重重，我不知道如何建立團隊、不知道選人、不知道訓練、不知道激勵、不知道協調溝通、不知道如何考評。甚至我連罵人都不會，有一次我想教訓、糾正一個部屬，講了半個小時結束之後，這個人高高興興走了——他竟然以為我在誇獎他！
在宏達電的新機種Ｍ９上市時，王雪紅決定親上火線，接任宏達電的執行長，原任執行長周永明則轉任創新研發。這一變動對理解宏達電的人來說，並不意外，意外的是竟然是王雪紅自己親上火線，承擔起所有的重責大任，為宏達電的未來負起完全責任。這樣的安排，對已經處境艱難的宏達電來說，無疑是有決心的猛藥，代表了宏達電以退無可退，祭出了「老闆出馬」的絕招，所有的藉口到此為止，看看能不能萬眾一心，險中求勝。
過去宏達電是由「最會做智慧手機的工程師」所主導，這個人就是周永明，從無到有，打出hTC的品牌，也使宏達電登上智慧機的世界殿堂。只不過近兩年來，市場丕變，宏達電光環不再，市佔率及獲利能力急遽下滑，股價更從一千多元跌到剩下十分之一，而宏達電的內部治理也事權不一、紛擾不斷、人事異動頻繁，周永明早已不是過去全盛時期一言而決的狀況，王雪紅無所不在，介入極深，可是這也是宏達電內部管理問題之所在。
我們的出版生意，每年要出版上千種新書，這意思是每年推出上千種新產品，每一本書都有賺有賠，每出一本書都是一次賭注，賺賠之間，全在於事前的評估與判斷。而公司每年運營的成敗，新書賠錢的比例一定不可多於百分之十，因此我們事前的選書評估邏輯是「先求不賠，再求能賺。」
我們公司內有一張「新書評估試算表」，每一位選書人只要按試算表的要求，設定出版規格及各種假設條件，並填完表格，就會得到一個結論，這本新書如果出版，能不能過損益平衡點（break-even point），如果能過損益平衡點，這本書就可出版，而如果不能，那就要放棄。
我們常常為了確認一本書能否出版，反覆設定各種出版規格，不斷重填試算表，以嘗試找到能越過損益平衡點的工作方式，當然如果一直找不到方法，這本書就要被放棄。不論選書人主觀上多麼喜愛這本書，因為主觀的直覺一定要經過客觀的試算檢驗，才可以付諸執行，這是確保出版「生意」立於不敗的唯一途徑。
當頂新黑心油案，在台灣延燒，全台充滿了「滅頂」的氛圍時，有部份企業界大老頗不以為然，認為台灣人無限上綱地追殺頂新，似乎太超過了。從此以後，許多企業界人士對台灣的「反商仇富」氛圍，大表憂心，認為長此以往，將促使企業家不敢投資，影響投資意願，會阻礙台灣經濟發展！
過年期間，我給一位企業界的朋友寫了一則賀年簡訊，謝謝他在我的建議下，投資了二百萬給一個年輕的創業者，雖然最後以失敗收場，我感謝他的仁慈與大方。他回我：提攜有為的年輕人，給年輕人一點機會，是他願意做的，未來若有機緣他還是願意參與。
