要求新生兒一開始就能跑、能跳，不免是懷抱著過於不切實際的期待；但如果眼前這個新生兒看來四肢正常，基本功能沒大缺失，那麼我們應該可以期待，經過一段合理的成長期與學習期後，新生兒自然會爬、會走，然後能跑、能跳，至於能跑得多遠？跳得多高？這就要再看其先天潛能與後天訓練了。
對台灣的手機電子書發展來說，中華電信Hami書城也許最終不一定會是最好的模式，但肯定是一個具體而微的美好開始，對用戶端來說，有容易上手的使用平台，閱讀介面的設計也很人性化，並且上架書本也已有一定數量。
先談使用平台，Hami書城於智慧型手機提供平台及電子書上架服務，目前以iPhone、Google Android二大平台智慧型手機作業系統為主；使用者在下載安裝應用程式與reader軟體後，打開手機隨指一按，便能進入Hami書城瀏覽電子書籍與雜誌，操作方式與使用介面很友善直覺，不太需要特別摸索便能輕鬆上手。
創辦PC HOME電腦學習雜誌時，常有讀者回應：我看了你們的雜誌後，還是不知道該買那一型的電腦，可不可以直接告訴我，你們編輯用那一台電腦，我就跟著買就是了。
在另一本SMART入門理財雜誌的經驗，讀者也反映，看了許多的基本分析、技術分析之後，還是不知道如何買股票，可不可以直接告訴我買那一支股票。
數位世界是贏家通吃的世界，網站經營者一旦做對事，群聚的網民就會把你推向數位世界的頂峰，成為一夕成天下知的寵兒，GOOGLE就是最明顯的故事，可是這些龐然巨物的背後，通常來自一個人的力量，或者是從極小的團體開始。
這些世界知名的網路公司，離我們的經驗都太遠，不能學，也學不成。但是這種成功來自一個人的力量的真理，卻充斥在台灣的數位經驗。
知名的部落客彎彎、酪梨壽司、ＩＴ達人、重灌狂人等，都在台灣的網路世界樹立了成功與成名的典範，他們的流量、人氣，大過許多投注了龐大人力、物力的網站，他們都在述說著網路世界的「一個人的力量」。
三十歲不到時，我在當時剛創刊的《工商時報》工作，我的職位是工商服務部的副主任，做的是廣告業務。報社為了提升影響力，籌畫了許多的大型活動，包括展覽、表演等，而我被指派為這些大型活動的執行者，從規畫、策展、執行，到善後，所有的大小事，我都要參與，我擁有一個不相干的頭銜，但卻要完成所有的事。
一家宜蘭知名名產公司，上網建立網上品牌商店，用ＥＣ、送貨到家的方式，擴張了百分之三十營業額，讓老店換上新妝。
一家貿易公司，在網上建立起完整的公司簡介及產品型錄，讓國外客戶能直接體驗，減少了溝通成本。
如果你說你愛台灣，在你沒見過一群瑞士人在東台灣海岸山脈的所作所為之前，千萬別這麼肯定你愛台灣，因為他們所做的事，可能讓你無地自容。
這是作為一個台灣人，在讀了《海岸山脈的瑞士人》之後，發自內心的慚愧與感受。
在今年的國際書展會場，一場嚴長壽先生的演講，他向全場聽眾推薦了這群海岸山脈的瑞士人的作為，我迫不急待的找到這本書，讀完之後，我從此不敢說我愛台灣，因為和他們比起來，我太世俗、太自以為是，而且真正為台灣做的事太少了。
一個網友在我的部落格上留言，希望我不要老是用老闆的心態想問題，因為大多數的人都是員工，希望我多從員工的角色提供建議。而這個建議也引起一些網友的認同，也建議我用員工的心態寫文章。
這件事讓我相當疑惑，我自覺得我一向是從工作者的角度看世界，雖然我也建議要「認同公司、相信老闆」，但我更強調的是工作者的自由、自主與被尊重，但為何會引起讀友的誤會呢？
亞馬遜網站的殺手級產品KINDLE 2.0版終於在這一周正式開賣，也立即獲得消費者認同，手持式閱讀器的來勢洶洶，預告了全新的閱讀與學習時代的來臨。
做為一個內容供應者（圖書與雜誌），我對手持式閱讀器的發展極為關注，因為這是實體出版者經營模式的策略轉折點，也是閱讀與學習行為的關鍵變革。
二○○六年，當我正在洽談無名小站的購併可能時，我第一個要解決的問題是：無名小站到底在做什麼？為什麼能做到台灣流量第二名，全世界流量排名前卅名？
無名的經營者告訴我，無名只提供三項服務：相簿、部落格及討論區，或者更簡單的說，無名只提供一項服務—相簿，這是無名的核心力量，把相簿做到最好，就成就了台灣第二大網站。
