何飛鵬：社長的筆記本

  經過數年的努力，台灣的數位閱讀終於看到一些微小的成果，其中Ｂ２Ｌ（圖書館採購）都已略成規模，來自各級圖書館、各級縣市政府的數位內容採購，雖然金額大小不一，但卻足以讓台灣的出版業者初嘗甜頭，數位閱讀不再只是遙不可及的事情。 

  可是就在政府的數位圖書館採購初具規模時，我們卻也看到一股歪風，表面上是為爭取採購方的最大利益，而使採購條件誤導至內容供應商無法接受的方式，使整個內容供應鏈都可能觸法、違法，不可不慎。 

   四年前，新藏五千公里之行，在岡仁波齊山腳下，我們旅人誠心跪拜，希望能一窺聖山真面目，只是聖山不是人人如願，山腰以下天氣清新，而山腰以上則雨雪封山，讓我們只好許下未來之約。 

  四年之後，我們重走阿里南北環線，就在中秋節時，我們見到了超級圓滿中秋月圓，而後也在第二天揭開了聖山岡仁波齊的神秘面紗，祂用晴空萬里的大方，向所有膜拜的子民們，展現了祂的仁慈，四年前的願望，終於在現今得償所願。 

  日本首相安倍晉三上台後，射出三支經濟改革的箭，射得日本人民心振奮、射得日本經濟曙光乍現、也射得國際社會對日本刮目相看、射得安倍的國際聲望大增，讓所有台灣人羨慕，每個人都在問，台灣政府可以有三支箭嗎？ 

  台灣政府可以有三支箭嗎？當然可以，在過去六十年，台灣就曾經有類似的劇情，一個大開大闔的領導人，就曾經在一年中，射出三支箭，奠定了台灣自由民主化的基礎，現代台灣的變化，都從這一年開始。 

  每個人心中都有信念，所有的行為都受到信念的指引，朝信念前進。 

  相信努力者必有回報的人，會全力以赴。 

  相信「人在做，天在看」的人，行事作為必不違背天理。 

曾幾何時，寶島台灣變成年輕人口中的鬼島，薪水購買力倒退四十幾年前，買不起房子、前途黯淡無光、政府財政窘困，每天都在發生不可思議的「鬼事」，洪仲秋案、核四廠、大埔案……。  

  我完全不能接受台灣是「鬼島」，但面對這些令人傷心的事，我又不得不承認，說鬼島是有原因，可是到底是誰把台灣變成鬼島呢？誰是其無後乎的始作俑者呢？ 

  台灣網路發展史上最具傳奇性的一頁是無名小站與賈伯伯的故事，這個故事激勵了許多年輕人投入創業，但似乎並未感動有錢有閒的老闆們，也使台灣創業市場永遠缺了一個重要角色─良師與天使。 

  公司內要舉辦一個大活動，想邀請一位台灣的政壇名人來參加頒獎典禮。他們打聽到我與這位政壇名人略有私誼，因此請求我的協助，我不忍心拒絕，但接下來的事，讓我頗有感觸。 

  我的同事給了我一封e-mail，那是一份線上邀請函，雖然內容還算完整，但我實在沒辦法用這份線上邀請函去邀請這位重量級的政壇名人。我等了幾天，我以為他們會補送完整的書面邀請函，但一直沒有下文。 

  我找了主管來詢問：就這份e-mail就當是邀請函了嗎？就這樣你就認為我可以邀到這位重要人物嗎？他回答：何先生，你不是和他很熟嗎？我們以為你打個電話就可以了！

  洪仲丘案發生至今，軍事檢察官的辦案方式可用荒腔走板來形容，許多的說法禁不起外界用常理來檢驗就漏洞百出，其實洪仲丘的死亡，如果真的想毋枉毋縱，找出真相，只要利用「賽局理論」中的「囚徒兩難」模型，針對涉案關係人涉案的深淺，所造成的刑責差異，隔離審訊，摧毀涉案人的互信，就可以逐步拼湊出真相。 

  賽局理論中最經典的推演就是「囚徒兩難困境」，對涉案的兩名嫌犯進行分離審訊，並告知先透露真相者，可獲大幅減刑，反之將獲重判，而選擇先背叛同夥吐實是對當事人最有利方式。這會讓涉案人互相猜疑，而出現的兩難困境。

  我能相信自己嗎？當然可以。 

  這是每一個正常人的答案！ 

  但如果命題換成：如果我執行公務，當我必須遵守的專業倫理，與人情、親情衝突時，我能相信自己嗎？ 

  兩岸服務貿易協議內容公開後，引發軒然大波，台灣負責談判的代表無辜的表示，經貿談判一定要對等開放，似乎台灣民眾的反應違反了經貿談判的規則。

   正是這句話道盡了兩岸經貿談判台灣老是屈居下風、爭議頻仍的原因。