一位年輕人，高中畢業，沒念大學，直接出來工作已經五年了，他一直在尋找他真正有興趣的工作。
一開始他覺得自己對電影後製很有興趣，所以跑去電腦補習班上了影片後製課程，然後到他叔叔開的動畫後製公司工作，做了一年，但發覺自己並不想一天超過八小時都坐在電腦前，所以決定離開。
一開始他覺得自己對電影後製很有興趣，所以跑去電腦補習班上了影片後製課程，然後到他叔叔開的動畫後製公司工作，做了一年，但發覺自己並不想一天超過八小時都坐在電腦前，所以決定離開。
- 2月 10 週一 202515:13
我不知道我有興趣的工作是什麼？
- 2月 03 週一 202514:11
老闆身先士卒，團隊將士用命
最近聽到一篇非常精彩的文章。
台灣一家知名糕餅業者，過去一向依賴觀光客購買伴手禮，業績一向長紅。可是今年因為肺炎疫情，國外觀光客幾乎絕跡，導致業績大幅衰退了六成左右。過去中秋節時他們也做月餅販售，每年也大約有四萬盒銷量。
台灣一家知名糕餅業者，過去一向依賴觀光客購買伴手禮，業績一向長紅。可是今年因為肺炎疫情，國外觀光客幾乎絕跡，導致業績大幅衰退了六成左右。過去中秋節時他們也做月餅販售，每年也大約有四萬盒銷量。
- 1月 20 週一 202515:12
我一次把薪水調好調滿
和一位年輕的創業家午餐，談到他最近的營運狀況，他說他們公司的工程師需求，規格開了幾個月，竟然沒有一個人來應徵，長期缺人，只能用現有人力硬撐。
他害怕的是，不只是新的工程師找不到，恐怕原來的工程師也留不住，由於外界的吸引力太大，現有的工程師也蠢蠢欲動。
他害怕的是，不只是新的工程師找不到，恐怕原來的工程師也留不住，由於外界的吸引力太大，現有的工程師也蠢蠢欲動。
- 1月 13 週一 202513:59
離開的身影
我有一個打球的球友，每次打完球聊天時，他常常會懷念他的前任秘書，說起這位秘書如何幹練、如何仔細，是他用過的最佳秘書，只可惜後來因有生涯上的選擇而離職。而他離職時，交代了七十七項應注意事項給新任秘書，我朋友看到七十幾項交代，大為吃驚，原來他的秘書做了這麼多事，這讓他對這位秘書另眼相看。
我不只聽他講過一次這位秘書的事，他真的很懷念且欣賞這位秘書，並且屢次嘗試想把他找回來。
我不只聽他講過一次這位秘書的事，他真的很懷念且欣賞這位秘書，並且屢次嘗試想把他找回來。
- 1月 06 週一 202516:39
尊敬、認同、仰望、追隨
年輕的創業家最常問我的問題是，「領導者與管理者有什麼不同？」
我的回答是，如果你是管理者，你與被管理者是長官與部屬的關係；而如果你是領導者，你與被領導者之間是尊敬與追隨的關係，具有親密性，遠遠超過組織上下的關係。
我的回答是，如果你是管理者，你與被管理者是長官與部屬的關係；而如果你是領導者，你與被領導者之間是尊敬與追隨的關係，具有親密性，遠遠超過組織上下的關係。
- 12月 30 週一 202414:56
水至清則不近人情且沒有效率
在一個企業治理的座談會中，一位主管提出了一個案例，就教於所有與會者：
有一個公司查出了一個員工出差餐旅費有偽報的現象，這位員工在某一天餐費報銷單中，夾雜並非當日的單據，用其他日期的單據，充當當日單據報銷，被財務部門查了出來，進行追究。
有一個公司查出了一個員工出差餐旅費有偽報的現象，這位員工在某一天餐費報銷單中，夾雜並非當日的單據，用其他日期的單據，充當當日單據報銷，被財務部門查了出來，進行追究。
- 12月 23 週一 202416:28
領導的4個要件
一個年輕的創業家問我，「什麼是領導？好的領導者要有哪些條件？」
問的人經常分不清楚領導和管理的差別，只感覺領導好像是更高深的學問，但又說不出個所以然。
問的人經常分不清楚領導和管理的差別，只感覺領導好像是更高深的學問，但又說不出個所以然。
- 12月 16 週一 202414:37
同樣一句全力以赴，為何老闆的感受完全不同？
今年的疫情嚴重，許多單位都達不到預算，還有一些單位甚至處在虧損狀況，其中有兩個單位一到八月都在虧損，我找來這兩位主管，希望他們能有所作為，到年底能減虧或者能不虧。
一個主管談話的過程中一直在訴說面臨的環境有多嚴峻，對未來抱持著極悲觀的態度，當我問他會有什麼作為時，他也說不出個所以然來，只說會全力以赴。 至於營運狀況呢？ 他說到年底希望能比一到八月減虧一些。 與這個主管談完，我的心情極為惡劣，未來前景暗淡。
一個主管談話的過程中一直在訴說面臨的環境有多嚴峻，對未來抱持著極悲觀的態度，當我問他會有什麼作為時，他也說不出個所以然來，只說會全力以赴。 至於營運狀況呢？ 他說到年底希望能比一到八月減虧一些。 與這個主管談完，我的心情極為惡劣，未來前景暗淡。
- 12月 09 週一 202415:25
不管多生氣，千萬別把話說絕了！
有一次，一位非常能幹、戰功彪炳的得力部屬，為了一個專案的執行和我有了不同意見，他認為應該立即快速投入，趁競爭對手還來不及反應時，盡快把市場拿下來。可是我認為這個專案動支金額龐大，風險甚高，成功的把握度不高，所以認為應再仔細評估，等一切都通透後再做，不急著投入。
對此他非常生氣，覺得我當斷不斷，反受其亂，只會喪失商機，因而與我有了極激烈的爭執，但我仍然堅持小心謹慎的做法。最後他拍了桌子，對我說：「如果你要這樣做，那我退出這個專案，老闆你找別人來做吧！」然後掉頭走人。
對此他非常生氣，覺得我當斷不斷，反受其亂，只會喪失商機，因而與我有了極激烈的爭執，但我仍然堅持小心謹慎的做法。最後他拍了桌子，對我說：「如果你要這樣做，那我退出這個專案，老闆你找別人來做吧！」然後掉頭走人。
