許久許久以前，中國知名導演張藝謀透過友人介紹找到我，說想出一本書，想聽聽看我們的意見。
當時是流行歌曲的全盛時期，歌星一片錄音帶，動輒銷售上百萬，那是流行音樂的美好年代。但是出版就不可同日而語，一本書能賣幾萬本，就是邀天之幸。
當時是流行歌曲的全盛時期，歌星一片錄音帶，動輒銷售上百萬，那是流行音樂的美好年代。但是出版就不可同日而語，一本書能賣幾萬本，就是邀天之幸。
- 4月 22 週一 202415:14
醜話要先講明白
- 4月 15 週一 202414:13
沒有人會珍惜人人可得的福利
一個年輕的創業家在度過了五年的辛苦創業階段之後，好不容易迎來了轉虧為盈。當公司開始穩定獲利後，這個老闆就大發善心，決定回饋這些年來與他一起走過創業階段的員工，大幅調整員工整體薪資福利。
他第一個做的是全體員工調薪一成五，以補償這些年因虧損而刻意壓低的員工薪資。其次是調整各種福利。
他第一個做的是全體員工調薪一成五，以補償這些年因虧損而刻意壓低的員工薪資。其次是調整各種福利。
- 4月 08 週一 202414:24
我們辦公室裡沒有人
我們公司準備推動遠距上班，於是向一家已經推動遠距上班10年的公司取經，邀請他們的老闆到公司來演講，談談實施遠距上班的心得。
他們公司大約有30個人，大部分都是專案經理，他們只租了一間大約30坪左右的辦公室。公司最大的特色就是：辦公室裡經常都沒有人，就連財務行政人員也在家中上班。這位老闆自承，大多數的人他都沒有見過，有一位來了10年的業務總監，他只見過一次面。
他們公司大約有30個人，大部分都是專案經理，他們只租了一間大約30坪左右的辦公室。公司最大的特色就是：辦公室裡經常都沒有人，就連財務行政人員也在家中上班。這位老闆自承，大多數的人他都沒有見過，有一位來了10年的業務總監，他只見過一次面。
- 4月 01 週一 202414:27
在他的眼中，我看見亮光
大約二十年前，台灣出版市場流行網路小說，我們公司就有一個團隊專門出版網路小說，經營得很好，不斷有暢銷書出現。集團內也有另一個團隊也想經營網路小說，受限於定位及專長，必須要我同意，才能做。
我找來了這個想做的主管，我告訴他：兄弟姊妹經營得好好的，你憑什麼想插一腳，我要他想清楚，才能動手做。
我找來了這個想做的主管，我告訴他：兄弟姊妹經營得好好的，你憑什麼想插一腳，我要他想清楚，才能動手做。
- 3月 25 週一 202414:07
和老闆交換LINE帳號
一個新到公司的小朋友，跑來和我交換LINE帳號，令我十分吃驚，因為我和他之間，還隔了一個主管，嚴格來說，沒有互換LINE帳號的必要。
他說得冠冕堂皇：「執行長，我雖然不直接和你接觸，但是我仰慕你許久，因此也想許多問題可以直接向你請教，如果能擁有你的LINE帳號，這是我莫大的榮幸。當然如果你覺得不方便，那也沒關係，我也不會在意的。」
他說得冠冕堂皇：「執行長，我雖然不直接和你接觸，但是我仰慕你許久，因此也想許多問題可以直接向你請教，如果能擁有你的LINE帳號，這是我莫大的榮幸。當然如果你覺得不方便，那也沒關係，我也不會在意的。」
- 3月 18 週一 202412:40
得罪長官長輩的一句話
有一個單位主管一直處在稱職邊緣，該單位營運狀況還過得去，可是卻經常出現一些意外，以致於全單位雞飛狗跳，忙於應付。我分析是因為該主管不夠成熟，才會屢出意外，因此下定決心，要多花一些功夫在他身上，希望把他調整成稱職的主管。
我經常找一件事因材施教，仔細地分析處世的原則，與做事的方法，常常我說不到幾句話，他就會說「我懂」，又說不到幾句，他又說「我懂」，我很懷疑地問他：「你真的懂了嗎？」他回說：「你說的這些我都懂了。」可是以我的理解，他頂多一知半解，離真正懂還有很大的距離。我提醒他：「要謙虛一些，要多學、多理解，要真正懂，才能說懂，不要輕易說自己懂。」當下他不說了，可是下一次我和他再溝通時，他的老毛病又犯了。
我經常找一件事因材施教，仔細地分析處世的原則，與做事的方法，常常我說不到幾句話，他就會說「我懂」，又說不到幾句，他又說「我懂」，我很懷疑地問他：「你真的懂了嗎？」他回說：「你說的這些我都懂了。」可是以我的理解，他頂多一知半解，離真正懂還有很大的距離。我提醒他：「要謙虛一些，要多學、多理解，要真正懂，才能說懂，不要輕易說自己懂。」當下他不說了，可是下一次我和他再溝通時，他的老毛病又犯了。
- 3月 11 週一 202416:38
員工有3種，你是哪一種？
在我只是一個工作者時，通常只要花60%的時間及精力，就可以完成公司交付的任務。
雖然我可以輕鬆完成，保持著好整以暇的餘裕，可是根據我對所有同事工作狀況的觀察，仍有許多同事要很努力投入，才能勉強完成。另外還有一部分的同事，無法準時完成公司交付的任務，經常面對主管的責備和臉色。
雖然我可以輕鬆完成，保持著好整以暇的餘裕，可是根據我對所有同事工作狀況的觀察，仍有許多同事要很努力投入，才能勉強完成。另外還有一部分的同事，無法準時完成公司交付的任務，經常面對主管的責備和臉色。
- 3月 04 週一 202415:34
先分大小，再談共事
一個團隊的總經理想讓兩個平行單位聯手合作，去推動業務，這兩個單位一個管產品，一個管運營，總經理找來了運營單位的主管，要求他要多配合產品單位，必要的時候要組成任務編組，兩個單位一起工作，共同完成任務。
這位運營主管十分不解，問道：我們兩個單位平常就已經常常一起工作，要如何再多配合呢？而且如果要組成任務編組，讓兩個單位的人一起工作，那由誰來主導呢？
這位運營主管十分不解，問道：我們兩個單位平常就已經常常一起工作，要如何再多配合呢？而且如果要組成任務編組，讓兩個單位的人一起工作，那由誰來主導呢？
- 2月 26 週一 202414:38
數字是最有效的說服
我經營出版，所有的朋友都知道，也難免會問：「你們出版好做嗎？」我都會回答：「這是一個夕陽產業，市場每年都在萎縮。」
朋友常常接著說：「哎呀！大家都一樣，現在沒有一個行業是好的，」言下之意，對我們面臨的困境不太能理解。
朋友常常接著說：「哎呀！大家都一樣，現在沒有一個行業是好的，」言下之意，對我們面臨的困境不太能理解。
