我們公司的部門主管，升遷後第一項學會的技能就是數學力，要能看懂所有營運報表上的所有數字，且要能流暢念出所有數字，也要能徹底理解，掌握組織內所有營運數字，最後還要學會用數字溝通、思考、判斷、決策。
數字力是什麼？就是要熟悉數字。看懂數字，了解數字，掌握數字，還要能靈活運用數字到工作與生活中。
數字力是什麼？就是要熟悉數字。看懂數字，了解數字，掌握數字，還要能靈活運用數字到工作與生活中。
- 7月 08 週一 202415:48
主管必須學會數學力
- 7月 01 週一 202416:26
老闆千萬不要好為人師
一個新創團隊被一家規模龐大的傳產公司購併，正當大家都在慶幸有個好歸宿時，傳產公司的大老闆卻要求參加新創公司每周舉行的主管會。
可是從第一次開會開始，大家立刻發覺，這位大老闆完全不了解新創團隊所處的網路生態，他經常打斷議程。主管們礙於他的職位，也只能耐著性子說明。
可是從第一次開會開始，大家立刻發覺，這位大老闆完全不了解新創團隊所處的網路生態，他經常打斷議程。主管們礙於他的職位，也只能耐著性子說明。
- 6月 24 週一 202414:13
主管要會用數字
我們公司只要有人升上單位主管，第一個訓練就是要會看數字，會看報表。因為主管每個月都會收到單位的財務報表，看懂財報是單位主管的第一步。
我們公司是一家財務百分之百透明的公司，所有單位主管要對所管轄的單位負運營上完全的責任，所以每個月該單位的營運狀況，都會有完整報表，送交單位主管過目，所以所有新主管升上主管的第一個考驗，就是看懂財務報表。
我們公司是一家財務百分之百透明的公司，所有單位主管要對所管轄的單位負運營上完全的責任，所以每個月該單位的營運狀況，都會有完整報表，送交單位主管過目，所以所有新主管升上主管的第一個考驗，就是看懂財務報表。
- 6月 17 週一 202415:09
我的9個缺點
到目前為止，我已知自己的缺點有9個，我仍不斷地檢討中。
小學5年級的時候，學校要組樂隊，我因為成績不錯，被老師指定為樂隊成員。一開始老師讓我敲木琴，可是我老是學不會。吃過午飯後，我一個人單獨練習，成效卻依然不彰，最後老師只好把我的樂器換成相對簡單的鑼鈸，從此我知道音樂是我終生的罩門。
小學5年級的時候，學校要組樂隊，我因為成績不錯，被老師指定為樂隊成員。一開始老師讓我敲木琴，可是我老是學不會。吃過午飯後，我一個人單獨練習，成效卻依然不彰，最後老師只好把我的樂器換成相對簡單的鑼鈸，從此我知道音樂是我終生的罩門。
- 6月 03 週一 202415:42
在公開場合，主管要有當眾認錯的勇氣
在一次全員的會議中，有一位編輯談及正在處理中的一本書。從我的判斷看來，主題不明確，賣相不佳，作者欠缺知名度，似乎是一本不應該出版的書，可是編輯卻已經排進出版的時間表中，我開始鍥而不捨地追問其決策過程。
「你理解作者的背景嗎？」「你詢問過作者開課的狀況嗎？」「作者有經營粉絲團或者社群媒體嗎？」「作者在社群媒體上的粉絲有多少呢？」一連串的追問，都沒有得到令我滿意的答案。
「你理解作者的背景嗎？」「你詢問過作者開課的狀況嗎？」「作者有經營粉絲團或者社群媒體嗎？」「作者在社群媒體上的粉絲有多少呢？」一連串的追問，都沒有得到令我滿意的答案。
- 5月 27 週一 202415:56
主管要會用數字
我們公司只要有人升上單位主管，第一個訓練就是要會看數字，會看報表。因為主管每個月都會收到單位的財務報表，看懂財報是單位主管的第一步。
我們公司是一家財務百分之百透明的公司，所有單位主管要對所管轄的單位負運營上完全的責任，所以每個月該單位的營運狀況，都會有完整報表，送交單位主管過目，所以所有新主管升上主管的第一個考驗，就是看懂財務報表。
我們公司是一家財務百分之百透明的公司，所有單位主管要對所管轄的單位負運營上完全的責任，所以每個月該單位的營運狀況，都會有完整報表，送交單位主管過目，所以所有新主管升上主管的第一個考驗，就是看懂財務報表。
- 5月 20 週一 202415:27
隨身一冊──每周閱讀一本書
有一次我到台中建築經營協會演講，在問答的時候，有一位參加者問我：何先生，你現在的工作應該很忙，請問你還有時間讀書嗎？
我馬上出示帶在手邊的一書。出門前，我覺得在高鐵上，應該有接近兩個小時的時間可以閱讀，所以帶了一本書，隨時可以打發零碎時間。
我馬上出示帶在手邊的一書。出門前，我覺得在高鐵上，應該有接近兩個小時的時間可以閱讀，所以帶了一本書，隨時可以打發零碎時間。
- 5月 13 週一 202414:37
做了會上天，不做會死人
集團內有一個BU（Business Unit）營運上面臨極大的困難，我要求主管把團隊精簡到極小規模，用最低的營運規格運作，以減少虧損。期待用手中剩餘的資金，獲得最長的存活時間，以靜待外在環境改變。
這位主管不知如何做，問我該怎麼辦？
這位主管不知如何做，問我該怎麼辦？
- 5月 06 週一 202415:31
當團隊超過30個人以後……
在我剛創業時，只帶領了一個二十多個人的小團隊，後來逐步擴張，團隊一下子變成五、六十個人，這時候我非常不適應，歷經了很長時間的改變，也歷經了煎熬。
在團隊只有二十幾個人時，我兩眼所視，兩手所指，全公司都在我的掌握之中，每個人我都熟識，對他們做的事也都瞭如指掌，我能輕鬆愉快的指揮每一個人，中間雖然有幾個中層主管，但我幾乎不感覺到他們的存在，我習慣了直接指揮，直接發號施令。整個組織對我綜覽全局的行事作風，也沒有任何意見，大家都習慣了我的作風。
在團隊只有二十幾個人時，我兩眼所視，兩手所指，全公司都在我的掌握之中，每個人我都熟識，對他們做的事也都瞭如指掌，我能輕鬆愉快的指揮每一個人，中間雖然有幾個中層主管，但我幾乎不感覺到他們的存在，我習慣了直接指揮，直接發號施令。整個組織對我綜覽全局的行事作風，也沒有任何意見，大家都習慣了我的作風。
