清明節四天長假，心裡想著疫情嚴重，那就宅在家放空四天吧！哪知道從第一天早上起床，就因無所事事，從主臥室走到客廳，再走到書房，覺得渾身不自在，彷彿失魂落魄一般。一下打開電視看一看，沒什麼喜歡的節目，所有體育轉播也都暫停，悻悻然關上電視；一會兒打開水寫紙，拿起毛筆寫書法，臨摹文徵明的《前赤壁賦》，寫了幾頁，也覺得心不在焉；接著打開書本，逼自己進入最近正在閱讀的《如何衡量萬事萬物》，讀不到一章，又覺得昏昏欲睡，可是不是才剛起床嗎？已經睡了一整夜，為什麼做什麼都不是呢？
老婆大人在一旁說話了：不過才休息幾天不上班，你就失魂落魄，不知所從，未來你如果退休了，整天在家，那要如何是好！
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如果買房子是一個人變富有的象徵，那我在四十五歲才買了人生第一間房子，可是那時候房價已是一坪四十幾萬，比起我朋友，我買的是相對貴的房子，我許多朋友都是在三十歲出頭就買房，當時他們買在台北市東區，一坪才二十萬左右，一間三十餘坪的房子，也才不過六百多萬，他們早買房早賺，可是我為什麼這麼晚才能買房子呢？我朋友們難道賺得比我多嗎？
為了尋找這個答案，我找朋友問他們如何買第一間房子：我發覺他們多數賺的錢和我差不多，但是他們用錢的方式和對錢的理解和我不一樣。
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有一次，一家上市公司的老闆打電話到辦公室約我見面，由於我並不認識他，一再詢問有任何事嗎？對方也說不出原因，只是一再懇切邀約，我禁不住對方的熱情，也就答應了。
見面時，對方的話題一直停留在我在媒體所刊登的專欄，談了許多篇，每篇對方都十分熟悉，如數家珍，他一再表示我的專欄是他必讀的，而且從中得到許多啟發，希望我不要間斷，繼續寫。
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在COVID-19疫情初起時，我就感受到危機，我覺得這波疫情極可能熱火朝天的燒過全世界，也將對企業經營造成極具破壞力的影響，我很警覺的寫了一封信給全公司同事，信中提及：這是一場世界性的災難，勢必對公司造成影響，我要求大家要有過苦日子的準備，也要重新盤點現行的經營方向及策略。
我要所有人檢討手上的工作，要確定「絕對有效益的事，才去做」，也要仔細檢視即將花的錢，要「絕對不能省，才能花」。做事是要爭取業績，而檢討花錢是要控制成本；爭取業績是要賺到每一分能賺的錢，檢討花錢是要省下每一分能省的錢。如此一來一往，就是要做到「業務極大化，成本極小化」，要為公司爭取現金，以準備即將面臨的經營寒冬。
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在一場座談會上，一名自由工作者談起他轉換職涯的過程，他說他原來在組織中因為非常認真，他的主管便不斷指派工作給他。而他不會說不，更不敢拒絕主管，所以經常接了滿手的工作，使他一直呈現過勞的狀況，最後不得不辭職，變成獨立的自由工作者後，過勞情形才得以改善。
我很好奇地問他，當接了太多工作時，為什麼不跟主管反映，拒絕部分的工作？他回答，他過去聽到的告誡都是對主管的話要順從，要想盡辦法滿足主管的需求，他怎麼敢和主管說不呢？最後只能累死自己了！
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一場突如其來的疫情，打亂了台灣企業界的步調，許多公司被迫在匆忙之間實施遠距上班，從工作者到領導者，都在適應這個上班的新常態。能否順利成功導入新的辦公模式，將是未來台灣企業經營的關鍵。
實體上班看得見人，能當面溝通、面對面掌握進度；而遠距上班則看不見人，是虛擬的，工作者與主管、公司之間要如何互動，決定了遠距上班能否成功。
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有位年輕的創業家來聊天，他每天忙得不可開交，大多時間都用在管理團隊。他最大的困擾是，如何讓每個成員都變成稱職的工作者。他的團隊中，有些人經常犯錯，還有人常常完成不了任務，因為不會做，或者做不好。
他每天忙著校準那些犯錯的人，也忙著教會那些不會做的人，但總是效果不彰。
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一位新創企業的創業家來看我，談到他的公司仍處在虧損狀況，他告訴我：他已下了決心要在半年內，讓公司損益兩平。我好奇的問了他公司的虧損金額，那是一個不小的數字，我告訴他，要不虧損不是用說的，而是要做到。要訂一個可行的目標，才真正可執行，否則只會打擊自己的信心。
我說了一個親身經歷的故事：
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我曾有一次非常失敗的談話經驗：
有一個主管面對一個很麻煩的員工，他有一些不好的工作習慣，也犯過一些重大錯誤。雖然主管告誡過，但不太有效果，於是請我協助處理。
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一個人如果要把一件事做到好，做到極致，要怎麼做？
年輕時，我學習當記者，當時《工商時報》剛剛創刊，所有記者都是菜鳥，經常發稿量不足。我雖然也是新記者，可是我自許要成為明星記者，所以每天要求自己多寫稿，每天大概寫兩千字到三千字左右，而且寫完稿通常還不下班。我在等待編輯檯的特殊召喚。
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