何飛鵬：社長的筆記本

在岡仁波齊峰往薩嘎的途中，落腳在一個小市集吃飯，正好遇到兩位小女生背包客，背包的行李與頭同高，所有的家當背在身上，兩個人在近中午的太陽下慢慢前行，引起了所有人的好奇。

妳們打哪兒來的？準備往哪兒去？

年金改革的國是會議終於在昨天召開了，果然如預期中的各說各話，不易達成共識。只是年金改革委員會已事先說明了改革方向，讓各界都已有了心理準備，明白了此次改革的底線，不過此一改革方向充滿了妥協，只象徵性地降低了所得替代率，延緩了公教人員基金破產的年分10餘年，可以想見20年之內，台灣勢必還要再歷經一次年金革命，台灣禁得起再一次的動盪嗎？當政府已下了這麼大的決心，大張旗鼓地推動年金改革，卻只得到短期的成果，我們不能不感嘆，這是一次為德不卒的年金改革。

在一次與年輕人的演講會上，我提到做自己喜歡做的事，人生會有最大的成就。一個年輕人當場提問，他說他已經工作三年，歷經九個不同的工作，可是始終沒有找到他真正喜歡的工作，他也不知道他喜歡什麼，請問要如何才能找到自己喜歡的工作？

我常遇到這樣的問題──不知道自己喜歡什麼？這樣的人通常有一個共通點，就是已經歷經了許多工作，而且對每一個工作都提不起興趣，而自己也缺乏非常明確而傲人的專長，因此做什麼不像什麼，始終找不到歸屬。

一例一休的爭議瀰漫全台灣，資方說一例一休增加了成本，所以必須漲價以因應；勞工則認為不能加班了，錢賺得更少了。一個原本立意良善的政策，為何最後變成雙輸的結果？個中問題頗耐人尋味！

一九九四年九月，我出了一本書《一九九五閏八月》，描述中共可能攻打台灣，一時一紙風行，成為台灣人最關心的話題。

 一個老友不斷的打電話給我，約我吃飯，見面時，這位老友一臉憂心，問我「中共真的會打來嗎？」「如果中共真的動武，台灣會怎麼樣？」我告訴他，這只是那位作者根據資料分析所做的預測，真的世界會如何，誰也不知道，我不知道中共會不會動武，也無法判斷台灣未來的命運會如何？

我對這位老友的理解，他跟我一樣是個上班族，應該沒有存太多錢，如果海峽真的動武，其實他並無法有任何應變，只能留在台灣，與台灣共存亡。這是我分析外在環境的變動之後，對自己的應變措施，所得到的結論。

上周傳出甫從中華電信董事長卸任的蔡力行被大陸的紫光挖角，要去成都建晶圓廠，引起市場一片譁然，一致認為可能動搖台灣晶圓產業的地位，技術機密的外流，加速了大陸晶圓產業的成長，對台灣未來有極重大的影響。

許多人與我見面，一談起事情，經常就急著打開筆記型電腦，要讓我看電腦簡報。每一次我都要制止此一作為，我的理由是：我的眼睛不好，看不見電腦檔，先用嘴巴說明就可以，我會認真仔細聽。

雖然我要求不要開電腦，但常有人仍然堅持開電腦，可能是不看電腦檔說不清楚，但是我發覺更多人是離開了電腦檔就不知如何簡報、也不記得簡報內容，更記不得順序。

蔡總統大張旗鼓地提出司法改革的願景，要以半年為期啟動司法改革的國是會議，期待以具體的作為，一新國人對司法的印象，這是一件值得國人寄予厚望的事。

孟子曰：「今有人日攘其鄰之雞者，或告之曰：『是非君子之道。』曰：『請損之，月攘一雞，以待來年，然後已。』如知其非義，斯速已矣，何待來年？」

這是孟子所說的知名寓言。有一個小偷每天偷鄰居一隻雞，有人勸告他：「這不是君子的行為。」小偷回答：「那我改成每月偷一隻雞，到明年，才停止偷雞。」

復興航空無預警停航，最後走上清算解散之路，有分析者以為是因為接班不當，才在6年之間釀下興航的悲劇。這說中了部分的事實，接班者好大喜功、快速擴張，一旦遭遇意外，就無法挽回！

臨江仙》～蘇軾

夜飲東坡醒復醉，歸來彷彿三更。家童鼻息已雷鳴。敲門都不應，倚杖聽江聲。

川普從一個粗鄙的生意人橫空出世，走上美國大選之路，中間經歷口不擇言、辱及婦女、種族歧視，黨內大老背離，到所有媒體民調都一致看壞，最後卻跌破所有人眼鏡，高票當選，這是全世界不可思議的事。可是現在所有人又不得不要正視這個人的存在，更要研究這個人是一個什麼樣的人？

川普當然有許多面相，可是令人最深刻的面相是成功的生意人，屢起屢敗的生意人，說他是九命怪貓並不為過。

一個帶了十年的團隊，團隊中訓練出兩個等量齊觀的傑出人選，當我下決心交棒時，讓我煞費苦心。

升其中一人是必然的，但另一個人該如何安排？升一人、走一人是我最不想也不願見到的結果；升一人、調開另一人是最簡單的做法，可是組織中又缺乏合適的職位，無法調動。最後我只能採取升一人，安撫另一人，設法讓兩人能繼續在同一個單位工作。

台灣政府正式宣布要在年底前成立國家級投資公司，將由政府投資40億元，並向民間企業募資60億元，總計100億元，以主動出擊，尋找合適的標的，以進行投資，培養國家未來創新產業。

這是不是一個好主意，必然社會上有仁智之見，只是現在台灣社會最不缺乏的就是批評，更充斥著酸民，反而比較缺乏帶著諒解的集思廣益，帶著期許的善意建言。