何飛鵬：社長的筆記本

老子：「五色令人目盲，五音令人耳聾、五味令人口爽、馳騁田獵，令人心發狂，難得之貨，令人行妨。是以聖人為腹不為目，故去彼取此。」

老子崇尚簡單生活，虛其心，弱其志，絢麗的色彩、紛雜的音樂、美好的口味、狩獵冶遊、稀有的貨品，只會令人目盲、耳聾、口爽、發狂、行妨。因此聖人但求生活溫飽，不追逐身外的誘惑。

一張NIKE下給墨西哥的訂單，徹底撼動了台灣運動鞋代工的霸業。世界知名運動鞋品牌NIKE、adidas、UA，紛紛尋求用機器人來製造運動鞋，而他們尋找的代工夥伴都是科技電子產品的代工業者，放棄了台灣的代工大廠寶成、豐泰等，如果實驗成功，台灣的運動鞋代工大廠勢將萎縮，台灣的製造業版圖將再一次崩壞。（詳見本期的《商業周刊》）

《老子》七十三章：勇於敢則殺，勇於不敢則活，此兩者，或利或害，天之所惡，孰知其故？

我曾有許多慘痛的經驗，每當我有成功的經驗之後，極可能就會緊接著嘗到失敗的苦果，雖然失敗的苦果未必一定會吃掉所有成功的果實，但只要是失敗的經驗，總是不愉快的經驗。

9月中下旬，大陸的自媒體經營者在藍寶石公主號的郵輪上，舉辦了6天5夜的「919社群狂歡節」，來自各地的十餘位社群自媒體經營者齊聚一堂，宣示了自媒體的興起，也展現了它們各自聚眾的力量，更彰顯了大陸一個新媒時代的來臨。

工商時報剛創刊時，我曾經在工商服務部工作，名為工商記者，實為報紙的廣告專員，負責聯繫各種工廠，寫寫工商服務新聞，主要還是要爭取廣告。

有一次我說服一家小的塑膠工廠老闆，登了一則一萬兩千元的分類廣告，可是登完之後，卻遲遲不肯付廣告費，收款單位催收了幾次，都無結果，最後又回到我手上，要我負責催收，如果收不回來，我就要打折賠償報社損失。

一對年輕的夫婦，工作了十年，育有2個子女，2個人的月收入十萬元，雖然不是22K，可是每月扣除房租、小孩的學費、保母費，每個月已所剩無幾，要想存錢買房子，根本遙遙無期。所幸他們還有父母幫忙接送小孩，否則以他們每天都要加班到晚上8、9點，根本無法兼顧。

這是大多數台灣年輕夫婦的生活實況，每天辛苦工作，沒日沒夜，可是所得不多，勉強過日子，對未來很難有指望，因此許多人怨氣沖天，怪政府、怪社會、怪上一代，給了他們一潭死水的經濟，讓他們再如何努力，也一樣賺不到錢！

現今中國大陸最紅的企業家──小米的雷軍最近在中國北京大學做了一場演講，說了他為何在四十歲的時候還勇敢下手做手機，大膽築夢，因為他總是「看五年、想三年、認真做好一兩年」，這是他一生的寫照。

雷軍回憶在十八歲那年，他偶然在圖書館裡看到一本書《矽谷之火》，講述了七、八○年代矽谷英雄的故事，書中的英雄以賈伯斯（Steve Jobs）為主。看完這本書之後，雷軍自己承認也想在中國的土地上辦一家世界一流的公司，這樣才無愧於自己的一生。

有了這樣的想法，雷軍就在武漢大學的操場上走了一圈又一圈，思索怎樣才能真正開始，最後他決定把一切落實到自己的學習上，給自己設定了一個目標，在兩年內完成所有的大學課程。

9月3日在電視上看到你們上街頭，15萬人擠滿了凱達格蘭大道，有人默默地走著，有人聲嘶力竭的抗議，許多人生澀的動作，看得出來你們多數是從來不上街頭，若不是被逼急了，你們是溫柔和善的，不會有激烈的行為。

《戰國策‧魏策 唐雎說信陵君》

信陵君殺晉鄙，救邯鄲，破秦人，存趙國，趙王自郊迎。唐雎謂信陵君曰：「臣聞之曰，事有不可知者，有不可不知者；有不可忘者，有不可不忘者。」信陵君曰：「何謂也？」對曰：「人之憎我也，不可不知也；吾憎人也，不可得而知也。人之有德於我也，不可忘也；吾有德於人也，不可不忘也。今君殺晉鄙，救邯鄲，破秦人，存趙國，此大德也。今趙王自郊迎，卒然見趙王，臣願君之忘之也。」信陵君曰：「無忌謹受教。」

中美晶子公司環球晶圓宣布了一項大手筆的購併計劃，將以12美元的價格，總計6.83億美元，收購全球第4的晶圓廠SEMI，使環球晶圓一舉躍升為全球第3大晶圓廠，市佔率高達17%，這是一個以小吃大的購併，也是台灣企業界少見的大手筆，震撼了企業界，也引起廣泛的討論。

市場反應：環球晶圓是不是太大膽了？是不是買貴了？這些疑慮在中美晶及環球晶圓股價大漲之下，反映了投資大眾對購併行動的認同。認同的原因主要來自於中美晶一向是以購併進行擴張，而且每一次的購併都帶來好的結果，也使得中美晶大家長盧明光贏得「購併大王」的稱號。因此市場有理由相信環球晶圓必是經過仔細評估、謀定而後動的作為，值得給予肯定。

我對新生事物有天生的喜好，對開展新事業樂此不疲，因此難免對新事業有過度樂觀的想像，因而輕舉妄動，以至於未能洞悉新事業的風險，常常在啟動新事業之後，卻發現困難重重，而深陷新事業的泥淖。

在發覺自己有此毛病後，我替自己訂下了重做三次新事業可行性分析的規定，其中並且要有一次須假設其不可行，努力去證明其不可行。

謝淑薇奧運退賽事件震驚了台灣各界，謝淑薇與網協兩造各說各話，變成互潑髒水的戲碼。有人說謝淑薇打破了體壇的臭水缸，這或許說出了台灣體壇的一部分 真相，要追溯事件的成因，恐怕不能不了解台灣體壇的一些積非成是的共犯結構。

一個餐會中來了一位研究股票的老友，聊天時，大多數朋友都要他分析股票。只見他面有難色，但還是只能勉為其難。

這位老友從美國的經濟分析到日本的日幣貶值、歐債危機、大陸的經濟發展、地方財政危機，當然也兼及重點產業—— 金融、房地產、高科技產業等的趨勢，他真是專家，說得頭頭是道，令我十分折服。

小英政府上台後，對台灣經濟所開出的重要處方，就是「南向」政策，要企業面對東協，投資東南亞，這實在是一個莫名所以的政策，對沈迷的台灣經濟難有實質的貢獻，而且政府在施政上也難有著力點，根本不可能發揮倡導作用。

一國政府要發展經濟，通常著眼於國內，努力改善投資環境，推動各種產業獎勵，強化國民消費能力，都能發揮具體的效果，很少國家鼓勵對外投資。

二○○○年左右，我們與華人首富李嘉誠旗下的公司合作，他們成為我們的大股東。我正在好奇他們將如何管理我們公司，沒想到他們只派來了兩種人：財務和法務；仔細的了解我們公司的財務作業流程，並制定了許多新的工作規範，要我們遵守，財務工作在他們的要求之下，確實很快就上了軌道，我們也很樂意接受他們的協助。

可是在法務上，就完全不是這麼一回事了。因為在此之前，我們公司完全沒有法務，就算對外要簽任何合約，也是由直接負責的部門主管決定，頂多是如果直接負責的部門主管沒把握，就再來找我商量，而我也是僅就業務與生意的思考給予意見，對於如何簽合約以及合約的細節，就只憑直覺就決定了。

蔡英文總統在論及國軍誤射導彈事件時，用了一個極正確的形容：這是國軍的「系統性崩壞」，只可惜政府在處理國軍的「系統性崩壞」時，並未能用系統性思考來對症下藥。

在中國安徽省桐城市有一處歷史有名的古蹟，名曰「六尺巷」。相傳是清朝康熙時大學士張英的老家，當時張英的家人重修府邸時，與鄰居發生爭執，於是家人寫信給當時在朝為官的張英，期望能透過張英得到地方官吏的支持。

張英收信之後，只回詩一首：

《莊子》達生第八章

紀渻子為王養鬥雞。十日而問：「雞可鬥已乎？」曰：「未也，方虛憍而恃氣。」十日又問，曰：「未也，猶應嚮景。」十日又問，曰：「未也，猶疾視而盛氣。」十日又問，曰：「幾矣。雞雖有鳴者，已無變矣，望之似木雞矣，其德全矣，異雞無敢應，見者反走矣。」

臉書的創辦人薩克伯在臉書讀書會中公布了他的閱讀書單，第一本書《The End of Power》立即引起大賣，接著再公布第二本書《The Better Angels of Our Nature》，也立即在亞馬遜書店中從數千名，上升到熱銷的三百餘名，讓薩克柏被稱為繼歐普拉之後成為閱讀的推廣者。

不只是薩克伯推廣閱讀，曾為世界首富的比爾蓋茲，也一樣分享他的閱讀書單，每年公布他最喜愛的書目，一樣也引起眾多媒體的報導，進而成為讀者閱讀的參考。