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AD-160530_A10台灣企業投資的兩難困境  

從台北搭飛機去杭州參訪阿里巴巴,心中想的滿是網路新經濟,可是卻在飛機上巧遇一個紡織化纖廠的老闆,這位曾經是台灣龍頭產業的經營者,心中卻有一肚子的苦水。

 

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元曲《夜行船.秋思》馬致遠

 

﹝風入松﹞眼前紅日又西斜,疾似下坡車。不爭鏡裡添白雪,上床與鞋履相別。休笑巢鳩計拙,葫蘆提一向裝呆。

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AD_160516_A10高科技公司如何創新  

有一些知名的電子業者請我演講,我都主動地要求談創新,我覺得這是台灣電子產業所面臨最迫切的問題!

 

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錯的作法

 

一相情願地要求團隊要以公司為重,全力以赴,無怨無悔地投入。

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錯的做法

 

用原有團隊去開創完全不同領域的新創事業。

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這是許多年前的舊文,寫的時間約略與「五人工、三人做、四人薪」相近,這篇文章可以看出我對老闆的態度。如果老闆不能視團隊為家人,而只會苛刻員工,員工大可以走人,不必再為老闆賣力賣命。

 

「五人工、三人做、四人薪」其實在探討的是組織的最適規模,許多的公司在組織的設計上,用了太多的人,但並未得到最佳的效率,減少人力只是在測試組織的最適規模,如果因減少人力,導致壓榨員工,沒有員工願意接受,老闆也會得到應有的報應!

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AD-160502_A12大巨蛋恐將成為核四第二  

根據《蘋果日報》報導:停工年餘的大巨蛋工地已是一片荒煙蔓草、鋼筋腐朽、垃圾遍地,完全是廢墟景象。看到這則新聞,我心中不由自主的浮現核四廠的場景;美麗的東北角海岸,聳立了龐然巨物,這裡花費了台灣老百姓三千餘億的資金,得到的是一個令人心痛的廢墟。

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錯的觀念與做法

 

人不可有缺點,要用完美的人才。主管永遠記得員工的缺點,不自覺地放大其缺點,而忽視了其他的優點。

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錯的觀念

 

只相信金錢與物質的實質獎勵,沒有金錢與名位,就不知如何激勵員工。

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錯的觀念

 

老是用自己的觀點來看待工作、看待公司、看待老闆,因而覺得現實為何都和自己想的不一樣。

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錯的觀念

 

在公開場合,進行討論時,永遠保持靜默,做一個無聲的隱形人。

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錯的觀念

 

年輕人常以有沒有面子、這件事光不光彩來衡量這件事該不該去做、值不值得做,只為了維持面子,而做了錯誤的選擇。

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AD_160417_A12可怕的6.25羅癌率  

去年台大的竹東分院,東健康中心推動了萬人肺癌篩檢的活動,每個人只要自付2000元,即可參加。我們公司雖然是年輕人居多,但因為這是一個很大的優惠,所以我們也鼓勵同事參與這次預防性的肺癌篩檢。

 

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自慢8人生對與錯(封面)  

從不冒險,只做穩當可靠的事。

 

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莫聽穿林打葉聲,何妨吟嘯且徐行。竹杖芒鞋輕勝馬,誰怕?一蓑煙雨任平生。

 

料峭春風吹酒醒,微冷,山頭斜照卻相迎。回首向來蕭瑟處,歸去,也無風雨也無晴。

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AD-160404_A14我們需要更多的郭台銘  

鴻夏戀終於拍板定案,全台灣的媒體都大肆報導,這長達四年的中日愛情長跑終能開花結果,而主事者郭台銘更是在定案後宣誓:將重現往日夏普的榮光,這是多麼令人激動的豪氣。

 

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定風波》宋.蘇軾

 

常羨人間琢玉郎,天應乞與點酥娘,自作清歌傳皓齒。風起,雪飛炎海變清涼。

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蘋果日報-160321_A11書不會消失,只是形式改變  

身為一個出版人,從上個世紀來,當網路橫空出世之後,就一直感受到書即將消失的威脅。而20年來,也確實看到網路蓬勃發展,線上充斥著各種各樣的內容,更加深了書即將消失的壓力,未來出版人將何去何從呢? 

 

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記者工作一向是「跟人學習」,採訪專家,把他們精彩的經驗、知識,轉化成大眾可以了解的訊息。其第一步是記者自己要先學會。

 

我的經驗是,越重要的專家,時間越短,採訪的急迫性越高、難度越大。如要能順利完成,通常要做複雜的事前準備工作,要做到「只問三個問題」,就要完成採訪,這是採訪的最高境界。

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蘋果日報160307_A10營造一年一度的閱讀嘉年華會  

台北國際書展結束,媒體中充滿了各種討論,一個參觀人數日益減少的展會,一個充斥著各種打折活動的叫賣市集,顯然與大多數人對書展的期待有極大的距離。可是,平心而論,批評者多,但卻沒有人提出個具體可行的方向。我們公司一向是台北國際書展最大的參展商,過去我們的態度是書展一定要參加,以表對出版產業的支持,參加後,再來想參加的目的。

 

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