台北市長柯文哲在視察北藝中心工程時，公開宣稱如果北藝中心不能在明年6月完工，捷運局長周禮良一定要拔掉。這已不是柯文哲第一次公開恐嚇部屬，在他剛上任不久，也恐嚇了台北市警察局信義分局長李德威，事後引起了一連串的辭職風波，看來公開恐嚇部屬已是柯市長一貫的行事作風，可是這是對的事情嗎？這是一個上位領導者該做的事嗎？
答案絕對是否定的，身為領導者肩負了完成任務的絕對責任，而要完成任務，建構一個有共識、同心協力的高效率團隊，絕對是最重要的事。領導者要想盡辦法組成最好的核心團隊，凝聚共識、鼓舞士氣，讓團隊能全力以赴，絕不能做任何會打擊士氣、分裂團結之事。
而公開恐嚇部屬則是破壞團隊共識，打擊士氣的超級殺手。
二○一二年，世界沉淪了，歐債風暴陰影猶在，美國的財政懸崖勉強過關，日本則大舉印鈔撒錢，猛藥不斷，中國則處在世代交替的不確定中，人類世界的前途未卜。
台灣更是烏雲密布、弊案不斷，馬總統的清廉形象大打折扣，沉重的赤字、財政負擔，在二○一二年已成燃眉之急，執政黨的民調跌落谷底，民間消費縮手，市場景氣低迷，朝野交相指責，台灣進入空前的黑暗時代。
九月中，台灣知名的長青組橄欖球會無惑，到訪了日本長野縣的橄欖球集訓的聖地－－日本長野縣的菅平高原，與日本國鐵（JR）的球友們進行了兩場友誼賽，這一群由台灣老教練、老國手及愛好橄欖球超過50歲的人士組成的球友們，卯盡全力地打了兩場好球，完勝了國鐵隊。
大多數的主管不願讓問題員工下車離職，表面上是對問題員工仁慈，但實際上卻是對好員工殘忍，更付出了整體團隊績效不佳的代價。
一個偶然的機會，與一個基層的副主管一起出差，同行的期間，聊起他所屬單位的狀況：印象中這個單位績效不錯，本想藉機會鼓勵一番，但沒想到他談起一個組織上敏感的問題。
他告訴我：他單位中有一個老同事，長期無法完成任務，工作都是其他同事緊急救火之下才能完成，所有的同事對此都十分困擾，但他的主管仍然繼續忍耐，弄得他這個副主管也不知如何是好。
一位老友兒子結婚，他在婚禮中高興的幾乎淚流滿面。他的兒子現在有了一份正常且還不錯的工作，也娶了一位美嬌娘，兩人在加拿大唸書時相識，成就了美好姻緣。
老友高興的原因很簡單，兒子在青少年時期曾誤入歧途，是他放棄了一切，移民加拿大，帶著兒子一起走，遠離了台灣的環境，終於使兒子走回正軌。
一個業務主管業績大幅成長，我十分恭喜他。沒想到他毫無喜色，愁眉苦臉的大嘆：「吃不了三天飽飯，要吞得下去才行啊！」
原來他的業務團隊，新手居多，都是他一手培訓出來，一下子業績量大增，應付不來，以至於工作上四面烽火、問題叢生、客訴連連，他才會憂心忡忡。
遇到任何待解決的問題，我嘗試解決問題的方法，是從拆解問題開始。
如果遭遇的問題簡明易懂，難度不高，當然可以直接下手解決，但是如果問題很大、很複雜，無法立即動手解決時，一定要先拆解問題，把問題拆解成較小的問題，才容易解決。
舉例來說，我們需要爭取到1000萬的生意，才能滿足公司的需要。面對這1000萬的大目標，我可能很難完成。
一個年輕人失業許久，一直找不到工作，他的說法是：因為大環境不佳、景氣不好……。
一個想開小吃店創業的年輕人，一直下不了決心行動，理由是：大環境不佳、景氣不好、怕店開了，做不到生意。
我每天都在「想像尚未發生的事」，各種媒體中正在報導的新聞事件，未來會如何演變？北韓會不會真攻擊？H7N9會不會大流行？雖然這些事我都離現場很遠，但我仍然要有我自己的判斷，結果可能對、可能錯，對我而言，這都是一次想像與結果的智力測驗。
在工作上，我也每天都在「想像尚未發生」的事。看到一本書稿，就要想像。這可以做成什麼樣貌的書？這本書會不會暢銷？如果要暢銷，要怎麼包裝？遇到一個人，只要發現他有一些特殊之處，我就會想，這個人身上有沒有一個故事、有沒有一種專業，可以寫成一本書？而這本書又可能會賣多少本？
辦公室中理應是最理性而是非分明的場域，但總有一些人不遵守遊戲規則。
我曾經遇過一個同事，是一個平行單位的主管，資歷比我還深，也很幹練，深受高階主管的倚重，他負責的工作又與我的部門有密切的合作關係。
我寫了許多文章，經常被轉貼在各種地方，比較嚴謹的人還會照會我一聲，獲得我的許可，但是大多數人就直接使用，所幸台灣的著作權觀念良好，大部分的轉貼會註明作者，每當看到文章被傳閱時，我的心情是複雜的，有一點的虛榮，因為文章有人欣賞，但也有一點懷疑，這是法律許可的嗎？
我還有幾位熱心的朋友，每天在線上尋找各種有趣的訊息、照片、知識，不斷的傳送給我，在其中我也得到許多樂趣，也不乏工作上有用的訊息或知識，如果有一天沒收到他們的轉傳，我就會悵然若失！
拿到日本樂天市場創辦人三木谷浩史的新書《打破成規，才是王道》，就急著翻閱，想一探這家純日本公司如何一躍成為國際電子商務巨頭，版圖橫跨歐洲、美洲、亞洲等二十餘個國家？他形塑的網路世界，將是何種局面？樂天又如何成為一個改寫網路世界遊戲規則的公司？
全書的破題，從三木谷浩史的官方語言變革開始。樂天雖然在全世界購併了許多公司，但企業的總部仍在日本，公司內的官方語言仍以日文為主。但三木谷浩史發覺重重翻譯不但耗費了成本，也浪費了時間，因此下定決心把企業內的官方語言更改為英文，要求每個人都要用英語溝通。
一個學弟去澳洲前來看我，他決定去澳洲打工，一方面申請學校繼續念書。未來還會回台灣嗎？如果有好的發展就不回來了！這是典型的走一步看一步，把未來託付給不可知的明天。
這是我完全不能認同的做法，面對離不開台灣，這麼重大的抉擇，卻選擇邊走邊看，有好的發展就走下去，否則就回台灣，這絕對不會有好結果，只會兩頭落空，蹉跎時光。
