何飛鵬：社長的筆記本

有一些知名的電子業者請我演講，我都主動地要求談創新，我覺得這是台灣電子產業所面臨最迫切的問題！

錯的作法

一相情願地要求團隊要以公司為重，全力以赴，無怨無悔地投入。

錯的做法

用原有團隊去開創完全不同領域的新創事業。

這是許多年前的舊文，寫的時間約略與「五人工、三人做、四人薪」相近，這篇文章可以看出我對老闆的態度。如果老闆不能視團隊為家人，而只會苛刻員工，員工大可以走人，不必再為老闆賣力賣命。

「五人工、三人做、四人薪」其實在探討的是組織的最適規模，許多的公司在組織的設計上，用了太多的人，但並未得到最佳的效率，減少人力只是在測試組織的最適規模，如果因減少人力，導致壓榨員工，沒有員工願意接受，老闆也會得到應有的報應！

根據《蘋果日報》報導：停工年餘的大巨蛋工地已是一片荒煙蔓草、鋼筋腐朽、垃圾遍地，完全是廢墟景象。看到這則新聞，我心中不由自主的浮現核四廠的場景；美麗的東北角海岸，聳立了龐然巨物，這裡花費了台灣老百姓三千餘億的資金，得到的是一個令人心痛的廢墟。

錯的觀念與做法

人不可有缺點，要用完美的人才。主管永遠記得員工的缺點，不自覺地放大其缺點，而忽視了其他的優點。

錯的觀念

只相信金錢與物質的實質獎勵，沒有金錢與名位，就不知如何激勵員工。

錯的觀念

老是用自己的觀點來看待工作、看待公司、看待老闆，因而覺得現實為何都和自己想的不一樣。

錯的觀念

在公開場合，進行討論時，永遠保持靜默，做一個無聲的隱形人。

錯的觀念

年輕人常以有沒有面子、這件事光不光彩來衡量這件事該不該去做、值不值得做，只為了維持面子，而做了錯誤的選擇。

去年台大的竹東分院，東健康中心推動了萬人肺癌篩檢的活動，每個人只要自付2000元，即可參加。我們公司雖然是年輕人居多，但因為這是一個很大的優惠，所以我們也鼓勵同事參與這次預防性的肺癌篩檢。

從不冒險，只做穩當可靠的事。

莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行。竹杖芒鞋輕勝馬，誰怕？一蓑煙雨任平生。

料峭春風吹酒醒，微冷，山頭斜照卻相迎。回首向來蕭瑟處，歸去，也無風雨也無晴。

鴻夏戀終於拍板定案，全台灣的媒體都大肆報導，這長達四年的中日愛情長跑終能開花結果，而主事者郭台銘更是在定案後宣誓：將重現往日夏普的榮光，這是多麼令人激動的豪氣。

定風波》宋．蘇軾

常羨人間琢玉郎，天應乞與點酥娘，自作清歌傳皓齒。風起，雪飛炎海變清涼。

身為一個出版人，從上個世紀來，當網路橫空出世之後，就一直感受到書即將消失的威脅。而20年來，也確實看到網路蓬勃發展，線上充斥著各種各樣的內容，更加深了書即將消失的壓力，未來出版人將何去何從呢？ 

記者工作一向是「跟人學習」，採訪專家，把他們精彩的經驗、知識，轉化成大眾可以了解的訊息。其第一步是記者自己要先學會。

我的經驗是，越重要的專家，時間越短，採訪的急迫性越高、難度越大。如要能順利完成，通常要做複雜的事前準備工作，要做到「只問三個問題」，就要完成採訪，這是採訪的最高境界。

台北國際書展結束，媒體中充滿了各種討論，一個參觀人數日益減少的展會，一個充斥著各種打折活動的叫賣市集，顯然與大多數人對書展的期待有極大的距離。可是，平心而論，批評者多，但卻沒有人提出個具體可行的方向。我們公司一向是台北國際書展最大的參展商，過去我們的態度是書展一定要參加，以表對出版產業的支持，參加後，再來想參加的目的。

小女兒出國之前，我告訴她，只要她還在念書就學，我就會一直負擔她的生活及學費。可是一旦畢業，就要自己工作賺錢，我會停止所有的財務支援。

她在大學畢業後，決定要先工作一段時間再繼續深造，為此她還先向我溝通，請我通融，在她深造時，繼續財務支援。因為她的認真溝通，我答應了。

一年一度的國際書展落幕，這是出版界的大事，我的同事在六天中全力以赴衝刺銷售業績，最後勉強完成事先設定的目標。可是卻有一個念頭不斷在我心中盤懸，這樣的書展還要繼續參加嗎？