何飛鵬：社長的筆記本

錯的觀念與做法

人不可有缺點，要用完美的人才。主管永遠記得員工的缺點，不自覺地放大其缺點，而忽視了其他的優點。

錯的觀念

只相信金錢與物質的實質獎勵，沒有金錢與名位，就不知如何激勵員工。

錯的觀念

老是用自己的觀點來看待工作、看待公司、看待老闆，因而覺得現實為何都和自己想的不一樣。

錯的觀念

在公開場合，進行討論時，永遠保持靜默，做一個無聲的隱形人。

錯的觀念

年輕人常以有沒有面子、這件事光不光彩來衡量這件事該不該去做、值不值得做，只為了維持面子，而做了錯誤的選擇。

去年台大的竹東分院，東健康中心推動了萬人肺癌篩檢的活動，每個人只要自付2000元，即可參加。我們公司雖然是年輕人居多，但因為這是一個很大的優惠，所以我們也鼓勵同事參與這次預防性的肺癌篩檢。

從不冒險，只做穩當可靠的事。

莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行。竹杖芒鞋輕勝馬，誰怕？一蓑煙雨任平生。

料峭春風吹酒醒，微冷，山頭斜照卻相迎。回首向來蕭瑟處，歸去，也無風雨也無晴。

鴻夏戀終於拍板定案，全台灣的媒體都大肆報導，這長達四年的中日愛情長跑終能開花結果，而主事者郭台銘更是在定案後宣誓：將重現往日夏普的榮光，這是多麼令人激動的豪氣。

定風波》宋．蘇軾

常羨人間琢玉郎，天應乞與點酥娘，自作清歌傳皓齒。風起，雪飛炎海變清涼。

身為一個出版人，從上個世紀來，當網路橫空出世之後，就一直感受到書即將消失的威脅。而20年來，也確實看到網路蓬勃發展，線上充斥著各種各樣的內容，更加深了書即將消失的壓力，未來出版人將何去何從呢？ 

記者工作一向是「跟人學習」，採訪專家，把他們精彩的經驗、知識，轉化成大眾可以了解的訊息。其第一步是記者自己要先學會。

我的經驗是，越重要的專家，時間越短，採訪的急迫性越高、難度越大。如要能順利完成，通常要做複雜的事前準備工作，要做到「只問三個問題」，就要完成採訪，這是採訪的最高境界。

台北國際書展結束，媒體中充滿了各種討論，一個參觀人數日益減少的展會，一個充斥著各種打折活動的叫賣市集，顯然與大多數人對書展的期待有極大的距離。可是，平心而論，批評者多，但卻沒有人提出個具體可行的方向。我們公司一向是台北國際書展最大的參展商，過去我們的態度是書展一定要參加，以表對出版產業的支持，參加後，再來想參加的目的。

小女兒出國之前，我告訴她，只要她還在念書就學，我就會一直負擔她的生活及學費。可是一旦畢業，就要自己工作賺錢，我會停止所有的財務支援。

她在大學畢業後，決定要先工作一段時間再繼續深造，為此她還先向我溝通，請我通融，在她深造時，繼續財務支援。因為她的認真溝通，我答應了。

一年一度的國際書展落幕，這是出版界的大事，我的同事在六天中全力以赴衝刺銷售業績，最後勉強完成事先設定的目標。可是卻有一個念頭不斷在我心中盤懸，這樣的書展還要繼續參加嗎？

台灣超級企業長榮集團在創辦人張榮發去世後，引爆了集團爭產及接班糾紛，二房長子張國煒公布了書面遺囑並接任集團總裁，引起其他兄弟的不滿，提供了媒體追蹤報導的絕佳朱門恩怨的大戲，未來勢必衝突、鬥爭，甚至對簿公堂，這與張榮發遺囑中期待的家族和諧、齊心一力的景象完全背道而馳，令人不剩唏噓！

一個培育中的新團隊，在我下達「兩年之內達成損益兩平，否則解散」的指令後，經過一年的努力，他們果真減少虧損到只剩三分之一，未來發展可期，我為他們的表現深感驕傲。

他們的主管告訴我，過去他們一年內，每個人的認知都是「只有今天，沒有明日」，他們完全沒有浪漫的想像，努力的去做每一件事，努力的去搶每一分錢，人人多走一步，大家團結一致、同心協力，終於能完成大幅減虧的第一步。

公司中一位小主管，工作表現不錯，但是與平行單位之間爭執不斷，不時要勞動更上層主管排難解紛，最後竟連我也驚動，這讓我又見識了組織中的一種特殊人物，我稱之為「有能力的麻煩人」。

顧名思義，這種人是最有能力的人才，他能完成組織交付的任務，如果單看單位績效，這種人絕對可用，是個人才。

馬英九突發性的登上太平島，宣示了台灣對南海島礁的主權，引來民進黨立委們的一陣撻伐，表面這又是台灣一向朝野對立、相互指責的惡鬥戲碼。不過如果深入探究其影響，其實這是一齣台灣朝野合作、接力完成的完美戲碼，既宣示了台灣的主權，又讓美國有機會下台階，對台灣絕對是一件好事。

台灣的國際地位處境艱難，既要處處看美國臉色，以維繫良好的中美關係。可是面對南海問題，身為總統的馬英九，以及未來總統的蔡英文，總不能把已經在手的國有領土--太平島拱手讓人，這是為什麼前後任總統馬蔡兩人都一再重申的立場。

因一九○○年因變法維新失敗，而東渡逃至日本的梁啟超在《清議報》上發表了「少年中國說」，以激情澎湃的語言，呼喚一個氣象一新的「少年中國」的誕生。