佳和實業董座翁茂鍾涉及的不當交往、宴飲、送禮、買股、關說弊案，竟有數十位司法界的高層、法官、檢調捲入，人數之多，範圍之大，牽涉之廣震驚全國，此案已徹底撕毀了司法體系皇后的貞操，商人可以用邀宴、送禮縱橫司法機關，為所欲為，影響案例判決，蕩然無存的司法紀律，令國人搖頭嘆息。
這是司法系統爆出的史上最大弊案，牽連廣大、人數眾多，層級直指最高層，這說明了司法體系的操守已徹底敗壞，國人已無法再信賴司法機關能還人民公道，司法判決從此蒙塵。台灣政府理應痛下決心追究到底，從上到下，徹底改革，才有機會重振風紀，振衰起弊。
我曾有幾次非常失敗的溝通經驗：有一次在一個吃飯的場合，大家談及核電問題，我因為自認為對核電有所了解，因此就直接提出我對核電的看法。沒想到座上有一位核電專家，他對我的說法提出許多糾正，讓我感到十分為難。
另一次我和一位同事討論工作上的問題，我雖然要他先提出他的想法，但我沒有耐性聽他仔細說完，就打斷他的話，並直接說出我的看法，事後證明我的說法有嚴重的問題，關鍵在於我沒有等他說完所有的話，以致於對真相有所誤解，而下了錯誤的判斷。
再一次是我與一個公司洽談合作，我約了對方的老闆見面，整個溝通過程我急著說明此項合作的好處，說完之後，這位老闆說話了：「這項合作對我的公司有什麼好處？」這時我才驚覺，我所說的好處，都是從我方的主場出發，並沒有考慮對方的立場，雖然事後我試圖補救，可是我只顧自己利益的印象已經存在，事後的溝通變得益加困難。
過去30年來，我往來兩岸出版業界，當我與大陸同業談到兩岸出版的現況時，我就會很驕傲的說，台灣和大陸出版最大的差異是：台灣是100%出版自由，我們愛出什麼書就出什麼書，政府完全不在出版前做任何的出版審查。
講到這裡，大陸的出版同業都噤聲，因為他們徹底的出版不自由，任何出版品必須事前審查，經相關政府單位同意後才能出版。
有一次搭乘計程車，下車時我拿出皮夾付錢，同時又拿起兩三種隨身包，就把皮夾遺留在計程車上，丟錢事小，問題是皮包中的各種證件、信用卡，讓我煩了幾個月才終於搞定。這是一個極痛苦的經驗，我下決心不再犯同樣的錯。
我為自己做了一個要求，就是每一次下車前（不論搭任何車子），都要再回頭檢視車廂內，看看是否有遺留任何物品，確定沒有，才會關上車門離開，從此我再沒有遺失任何東西。
不只如此，我還延伸這個習慣。每次住旅館離開時，最後一定要把整個房間巡視一遍，從浴室、櫥櫃、書桌、床、床頭櫃，仔細檢查。同樣，外出吃飯結帳離開時，也要把位子四周巡視一遍。這個巡視的習慣，確保了在任何狀況下，我都不致於因疏忽而遺忘物品。
大同變天後50天又變天了，市場派找來的林文淵及其團隊又被解任了。換上來的是台灣商場上的名人，號稱購併大王的盧明光，以及兩位鴻海的前高層主管，這3位具有豐富產業背景的團隊，將如何帶領大同公司，這絕對是投資人極度好奇的話題。
要回答這個問題，就必須先了解整個新大同團隊的核心人物盧明光，他被號稱為購併大王，是中美晶榮譽董事長，也是朋程公司的董事長，過去曾主導過數次跨國併案，並成功的從中美晶分拆出環球晶圓，最近進一步併購了德國的晶圓廠，成就了全世界第二大的晶片廠。
台灣最知名的巧克力品牌「福灣」，因為5年前老創辦人的一椿性騷擾案件，在社群網站被起底之後，引發軒然大波，幾乎所有的合作廠商都不得不表態切割，紛紛下架福灣的產品，或者中止合作，網路上拒買「性騷擾巧克力」的運動，使福灣這個曾經是台灣的驕傲的品牌，面臨了空前的危機。
我也是福灣的愛用者，今年6月我南下墾丁潛水，回程時特別開車繞經東港附近，到福灣的觀光工場去參觀並購買巧克力，買了近上萬元的產品，對福灣產品留下極深刻的印象，現在看到這則新聞，心中五味雜陳，一方面覺得老創辦人為何會做如此不見容於社會的事呢？真是罪有應得。另一方面又覺得如此一家成功的好企業，如果因為負責人父親的私德問題，而使企業經營毀於一旦，這又是極為遺憾的事。
我人生的第一個工作是「賣保險」，雖然只做了8個月，但是這個經歷影響我一輩子，讓我一生受用無窮。
在那8個月裡，我看到傑出業務員如何化不可能為可能；也看到他們在遭遇挫折時，如何自我調適、止痛療傷；更看到他們完成傲人的業績，領到令人欽羨的收入，如何豪宅華車，享受人生。
從此，我確定銷售是人生最重要的能力，也是每一個成功者不可或缺的本事。如果有機會讓業務成為第一份工作，這是職涯最好的起步。
1968年，我剛進《中國時報》採訪財經新聞，當時最熱門的新聞是紡織業的出口配額管理，有一天我寫了一則配額的小新聞，在《中國時報》的財經版刊登了短短的一欄題。
過了幾天，當我再到中華民國紡織業外銷拓展會時，這是一個專門管理紡織配額的單位，他的秘書長看到我破口大罵：「配額的新聞是不能寫的。你為什麼可以把配額管理登在報紙上呢？」
遇到任何待解決的問題，我嘗試解決問題的方法，是從拆解問題開始。
如果遭遇的問題簡明易懂，難度不高，當然可以直接下手解決，但是如果問題很大、很複雜，無法立即動手解決時，一定要先拆解問題，把問題拆解成較小的問題，才容易解決。
舉例來說，我們需要爭取到1000萬的生意，才能滿足公司的需要。面對這1000萬的大目標，我可能很難完成。
今年台灣的房市交易熱絡，六都的房價普遍上漲，雙北以外的四都房價上漲幅度都超過雙位數，社會大眾打房的期待高漲，雖然政府到目前為止並沒有具體的打房行動，但相信政府已把打房行動列入考慮，並進入幕僚作業階段，未來發展全國社會大眾正拭目以待。
政府為什麼要打房？該不該打房？該如何打房？這是一連串複雜的問題。要回答這些問題，要從如果房價高漲，對全社會有些什麼不良影響開始。房價高漲，對社會最大的影響就是全民的居住正義失衡，導致需要買房自住的社會大眾買不到平價的房子，也買不起平價的房子。
每次看到媒體報導：老闆會苛扣員工薪水，想盡辦法用低薪壓榨員工。這是我完全不能理解的，因為我經營公司，所有錢都是員工幫我賺來的，沒有員工，我什麼錢也賺不到﹐如果苛扣員工薪水，他們怎可能留下來幫公司賺錢呢？
我的經營方法很簡單：一、找到有潛質的好工作者；二、長期耕耘，把他們訓練成幹練的好員工；三、淘汰團隊中不適任及觀念態度不佳的員工；四、組成最有效率、堅實的營運團隊，以創造最佳營運績效。
這樣的心法，當團隊構建完成後，這個團隊就可確保每年替公司賺錢，保持良好的獲利狀況。他們的責任就是努力賺錢，而我的工作就是給予他們好的回饋，薪水大方給、獎金放手發，以確保他們願意長期留在公司、替公司打拚。
一個教育心理專家曾寫過一篇文章，奉勸全天下的父母不要隨便稱讚小孩，尤其絕對不可以只就「結果」稱讚。
例如：「你好聰明。」「你好可愛。」「你考一百分，好棒！」「你是全班的第三名，好厲害呢！」
台灣藝人歐陽娜娜和張韶涵於對岸「十一國慶晚會」，獻唱《我的祖國》，引發行政院長蘇貞昌及文化部長李永得的批判。更引來網民的一陣撻伐，有人甚至留言：既然那麼喜歡中國，為什麼不乾脆取消台灣的身分證，搬去中國呢？
每次遇到親中事件發生，網上的留言總是群情激憤，親中反中雙方爭吵不休。本土色彩濃厚的網民往往會激動的說：你們喝台灣的水、吃台灣的米長大，為何不為台灣說話，卻心向著中國？既然心向著中國，那就搬到大陸去，把台灣留給台灣人，讓台灣清靜一些。親中的人則反駁：我們生在台灣、長在台灣，這是我們的地方，我們為什麼要離開？別人憑什麼否定我們在台灣生存的權利。
一個直線部門的主管來找我，請我出面幫他去同業延攬一個人，他告訴我：他缺一個好的業務主管，他懂產品，但產品改善了，並不足以讓他的單位改變，因為他的部門是業務導向，好的銷售團隊會決定部門的成敗。
我責無旁貸，協助主管完成他做不到的事，是我每天的工作。
他已經和這位挖角對象接觸了很多次，但始終有意願，沒結論。我必須知道無法成功的原因何在？
最近台北市長柯文哲常被問到，對於施政滿意度吊車尾有什麼看法？柯市長通常只能打哈哈帶過，無法給予正面回應。這實在是台灣政壇值得探討的一個現象：一位市佔率第一名的首長，當被問到滿意度（心佔率）時，竟然是最後一名，這到底是為什麼呢？
我們的公司中有一個成立了近二十年的營運團隊，過去有輝煌的成果，每年都賺許多錢。可是近五年來每下愈況，生意模式逐漸老化，再加上所屬的產業出現極大的變革，營運急轉直下，已經連續兩年賠錢，整個團隊陷入愁雲慘霧，對未來無所適從。
我要求這位團隊主管，召開一次未來經營的策略會議，參加者包括所有核心團隊成員，務必要找到未來突圍的方向。
