在我三十四歲創業前，我是一個不記數字的人，看到數字就自動略過，覺得只有少數財會人員需要關心數字，一般人不需要在意數字，因此我從來不知道口袋裡有多少錢，也不知我銀行中有多少存款，反正只要有錢用就好了，我是一個浪漫的月光族。
可是創業後，我立即遭遇數字的震撼教育，前六個月我全心全意在工作上，完全沒有去看公司的財務報表，一直到六個月之後，我的財務主管告訴我，公司的資本額已經花掉一半以上，公司可用的錢已經不太多了，我才認真去看財務報表，那完全是冷冰冰的數字，收入、成本、費用、損益、現金餘額，我才知道公司每個月要賠一、兩百萬元，整個公司的營運都會化成冷冰冰的數字，提醒我公司即將山窮水盡，從此我與數字結下不解之緣。
我不得不在意數字，也不能不關切數字，我只好仔細的去面對數字，去研究數字。
從小我就是個守時的人。上課我從來沒有遲到過，我會逃課，但只要要上課，我一定準時。搭任何交通工具，我也一樣早早到達，絕不匆忙趕上。開會我也一定照預定時間，提早到達，以準時開始。與人約會，不論對方是否是重要的大人物，我也一律準時到達，這是對對方的尊重。
有一次約會，我雖然預定提早到達，但路上遇到車禍，整條馬路堵車，我坐的計程車在路上動彈不得，我眼看只剩半個小時，我問司機還要多遠會到，司機說：還有將近三公里，我立即下車，一路跑步，大約晚了五分鐘到達，所幸對方也還沒來，讓我保住了不遲到的原則。
我有一次非常慘痛的領導經驗，一個極能幹的主管，很得我的信任，我完全放手讓他去發揮，很少去管理他，最後發覺他績效愈來愈差，等我發現問題時，想試圖去調整，但已經來不及，我不得不讓他離開，我喪失了一個得力的助手，他也從此陷落。
經過這次的經驗之後，我得到深刻的結論：每個人都會改變，如果沒有好好呵護、管理、矯正，任何人都會變壞，即使是好的工作者也無法倖免。
我嘗試追溯我和這位主管互動的過程，當他是基層員工時，我嚴格要求，並追蹤其工作成果，這時他成長很快，而且表現出高度的可塑性與學習精神。
小時候有些夢想，想做些偉大的事，這些想法現在想起來，都會臉紅。後來夢想沒了，可是現實仍在，我是誰？我是什麼樣的人？別人怎麼看我？這些問題仍然留待我自己解答，經過這許多年，年華已經老去，一生也即將蓋棺論定，這個「我是誰？」的問題，正等待我自己填上清楚的答案。
我心中有一個尚未完成的答案，那就是成為一個「君子」。我期待我是一個「君子」，我堅持了許多年，也堅持守著許多原則，都是在朝著「君子」邁進，但尚未成功。
《誡子書》諸葛亮
夫君子之行，靜以修身，儉以養德。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。夫學須靜也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。淫慢則不能勵精，險躁則不能冶性。年與時馳，意與日去，遂成枯落，多不接世，悲守窮廬，將復何及。
人生就是一個犯錯改錯，知錯改錯的過程。
我年輕的時候，每當我犯錯的時候，我會非常的沮喪、懊惱，覺得自己為什麼會這麼笨，會犯下這麼愚昧的錯誤，接著我會知道懊悔無濟於事，接下來我會冷靜下來，仔細檢討為什麼會犯錯？如何能不再犯錯？為自己未來不再犯錯設下各種行為準則，以期未來不再犯錯。這是做錯改錯的階段。
年輕時，我就一心想創業，因此結婚後，我就和老婆約法三章：如果兩個人都有工作時，那我們互相買保險，隨時任何一人工作不愉快，都可以立即走人，因為另一人仍有工作，可以提供生活保障。而如果一人工作不穩定，另一人就要安穩的工作，這就是夫妻之間互相買保險的觀念。
只不過這一生，選擇不穩定的永遠是我，我一直在創業，創業就代表風險、不穩定，而老婆永遠安定的領一份薪水，做我萬一創業失敗的安全保障。
一個海外的主管返台報告業務，他說有一個廣告人員要脅如不升官加薪，就要跳槽，他考慮其手上業績，正安撫中。
我要求他回去後立即處理，絕不接受要脅，讓其離職，同時研究要所有員工加簽競業條款。對這種三心二意的員工，絕不妥協，一旦開此例，公司紀律就蕩然無存。不管員工的能力多好，會帶來多大的業績，對公司而言都只是鏡花水月、過眼雲煙。
我人生的第一份工作，是在一家知名的人壽保險公司當訓練員，協助第一線的保險銷售人員推廣保險。工作沒多久，就發生了一件畢生難忘的事：我的主管找我算帳，質問我為何在背後批評他。但我十分尊敬且認同這位主管，對他從未有過任何批評，怎麼會有這樣的誤會呢？
仔細了解之後，原來是有一次第一線業務人員聚會時，有人對這位主管十分不滿提出批判，而我在現場，因剛上班不久，不敢發言，所以並未替他辯駁，結果傳言變成我對這位主管也十分不滿，也參與對他的批評。
一家高科技公司，每年有上千億的營業額，每年也都能保持數十億的獲利，可是這些年面對PC產業翻轉的變局，眼看原有的生意模式丕變，營業額不斷減少，他們知道如果不啟動新的投資，未來公司將面臨安樂死。
可是他們思考創新、變革，開發新產品線已有十年了，總無法找到有把握的投資方向，也因此下不了決心，而使創新變革停在原地，十年下來仍靠原有生意模式苦撐，只是生意越來越小，危機越來越大。
這是台灣傳統好公司所面臨的典型困境，過去有過輝煌的過往，高額的獲利，風光的歷史。可是面臨數位世界的挑戰，一切都改變了，客戶流失，市場萎縮，產品過時。他們知道必須改變，但他們永遠只知謀定而動，要做好市場評估，投資規畫，照計畫執行。可是在數位新時代，他永遠看不清市場，找不到明確的產品，因此只能停在原地，坐困愁城。
我一輩子寫文章，也一輩子教人家寫文章，無數的年輕記者在我手中成長成幹練的優秀記者，而我也從寫文章，改文章中看出每一個人的性格。
我最困擾的人是交不出稿子的人，這種人光是寫一個導言，可能就要花兩個小時，他往往寫了個頭，覺得不妥，撕掉重來，不斷寫，不斷重來，總要歷經許多次，一直要我不斷催逼，到最後才勉強交一篇稿子，但總是錯過了正常的交稿時辰。
一個團隊的主管常向我抱怨：他的團隊中缺乏能幹的戰將，我告訴他，要有計畫網羅積極度高、能力強的人進來。他也同意要這樣做，也確實晉用了一兩位有潛力的人。
但是過不了多久，這些我還滿看好的新人，相繼離職。我很想知道原因，私下約了離職的人了解狀況。他們告訴我，這位主管是非常幹練的人，但是個性穩健保守，無法接受一些比較積極的人的攻擊性作為，他們努力地做了許多建議，卻全部被否決。
我的祕書緊急安排了一場電話會議，人在德國法蘭克福書展（Frankfurt Book Fair）現場的主管，為了購買一套大書，要預付幾百萬的權利金，想聽聽我的意見。許久不接觸實務的我，覺得可以對部屬有所貢獻，也就樂意參加會議。
會議中，該主管請在台灣的同事帶來資料，我看到了這套書完整的介紹，關於作者、作品以及在當地國出版的實際銷售狀況，都有清楚的說明，都是國外版權商提供的資料，但卻沒有我的團隊所做的新書市場評估分析資料，以及成本試算平損表。
年輕的時候打橄欖球，可是在二十四歲退伍前代表軍團比賽後，就沒再打球。一直到五十七歲，遇到一群熱愛橄欖球的球友，和他們一起前往日本與球友交流，又重拾起我對橄欖球的回憶。
這群球友組了一個超過五十歲的橄欖球俱樂部，名為「無惑」，意即不惑之年者的聚會，每週日下午球敘，全年五十二週，風雨無阻，他們熱誠的邀我參加。
數十年的新聞工作訓練，讓我成為一個善於分析思考的人。
新聞工作主要就是要告訴讀者現在社會上正在發生什麼事，這是提供真相。可是除了提供真相之外，還要提出觀點，進一步告訴讀者，新聞背後代表的意義，社會大眾可以如何看待新聞事件？甚至還要透過分析，預判新聞事件將如何發展。要提出準確而且能獲得廣泛認同的觀點，新聞工作者就要具備分析思考的能力，能釐清複雜的新聞事件的表象，探索到問題的核心，追究事件發生原因，並選擇正確的角度，提出發人深省的觀點，以協助讀者觀察新聞事件。
有一天，家裡的馬桶壞了，管道堵住了，水開始逆流，滿到整個浴室都是髒水，我急忙找了一個專門通馬桶的人來修，他帶了很長的鋼線，先從浴室的排水口開始通，花了一、兩個小時，始終通不了，他告訴我，必須要把整個馬桶拆起來，從馬桶的出水口通，才有可能通好，但是這樣他的要價就更高了，約需要三萬元，問我願意嗎？
這時已經接近半夜十二點，我心想一定要在今天修好，否則明天又要臭一天，就答應了，最後終於在半夜兩點修好。
在這幾個小時中，我一直在旁邊觀察，也一直與他聊天。我發覺這是個有趣的行業，永遠有需求，有需求時又必須立即修好，而其收費又甚為可觀，所有的人又都不能不花，因此他的收入是高的，通常每個月都會有六位數以上的收入。可是他告訴我，生意不缺，但是生意做不大，因為永遠找不到工人，年輕人也不願意學，因為這是一個不光彩的行業。
北京的交通永遠不可預期，在北京要準時赴約，總是要比預期提早一個小時以上出發。
有一次，在北京有一個極重要的約會，為了確保準時到達，我在預定的交通時間內，再提前了一個小時出門。可是誰知道那天北京的交通出奇的順暢，我竟然早了一個半小時抵達見面地點。為了打發時間，我只好找了星巴克，坐下來喝咖啡等待。
一個單位主管做了一件公司政策不允許的事，將產品出貨給一家我們不允許他往來的通路商；這個通路商是別的單位的客戶，而引起內部糾紛。
這當然是百分之百的錯誤，他會做這種事讓我十分不理解，除了懲處之外，我找他來問清楚為什麼要這樣做。
一九九五年，我遇到一個對自己超級有自信的人，對任何事他都敢說敢做敢承諾，他成了我一生努力學習的對象。
那一年，我被一個學長引薦參與了中華民國企業經理協進會，成為義工，也遇到了許多傑出的企業經理人，一起為協會工作。當時協會正面臨轉型，在財務上有極大的危機，我們面對的第一個工作就是要透過辦活動，來重現協會的功能，並同時要完成募款，以支持協會的運作。
