十一月間，在關西的立益球場，有一位同行的球友開球，雖然算不上巨砲，但也常有佳作。在一個下坡的五桿洞，我們看著前組的球友已經走下坡，我們也耐心的再等了一會兒才開球，誰知道，當我們走到坡下，準備打第二桿時，竟然發覺前組的球友在遠處對著我們舉手劃腳，最後我們終於弄清楚了，我們的開球不但超越了前組，而且還打到一位球友的腰側，前組的球友當然非常不高興。面對這種狀況，我們深感抱歉，立即開著球車前往道歉，見面時，前組的球友質問：「我們有打這麼慢嗎？有必要用開球來push嗎？」，我們連忙解釋：絕無push之意，只是因不常到立益球場，對球場狀況不熟悉，再加上碰巧這一桿開的特別好，請他們原諒！
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- Jun 26 Mon 2006 08:56
球場的禮貌
- Jun 19 Mon 2006 11:24
貪婪老闆 貪污員工──主管的道德決定組織與員工行為
執掌公司內道德天平的老闆，對不當財富免疫不良，整個組織也就跟著免疫不良。結果就是道德惡質化，整個組織向下沉淪，逐步走向衰亡。台灣的股票市場中，有一些股票是大家都認為不能投資的，因為這些公司的老闆，以買低賣高、坑殺投資人出名，因此投資圈都知道要遠離這些地雷股。
- Jun 19 Mon 2006 11:16
打自己的球，做自己的事
- Jun 13 Tue 2006 23:38
別被完美的履歷表迷惑了！
完美的履歷表，除了表現應徵者的能力外，很可能應徵者有豐富的求職經驗，或者求職面談是他最大的努力，尤其是顯然經過精心設計的履歷表更要小心！1995年我剛出完一本銷售30萬冊的暢銷書，那一年公司賺了很多錢。可是我的出版社仍然是一個小公司，但當時的勝利，讓我倘佯在樂觀的氣氛中，「乘勝追擊」是我心中唯一的想法，急著擴充組織與團隊成為我最急切的事。
- Jun 13 Tue 2006 23:28
呂家兄弟，加油！
上個月，台灣公開賽的第三天，我在長庚球場打完早球，時間是八點一刻，但我一反常態，沒有立即離開球場，就在北區第一洞的發球台，看著一組組比賽的選手開球，一直等到九點四十，終於等到呂偉嵐開球，我要為台灣的年輕選手加油，我期待台灣年輕的球員再次拿下冠軍。為了怕打擾呂偉嵐，我只和他握個手，就默默離開，遠遠的看著他打完一洞又一洞，跟著走了五個洞，我才離開，成績從負五，提升到負六，我期待他能打出好成績。
- Jun 10 Sat 2006 22:28
老闆帶領部屬的第一堂課──大碗喝酒 大塊吃肉
經營事業要有理想，問題是理想實現之外，也想「大碗喝酒、大塊吃肉」。如果不能改變惡劣的處境，虧損累累，最後還是會落得眾叛親離的下場。1987年，蔣經國去世前一年，台灣正處在遽變中，開放黨禁、開放報禁，都在這一年發生，而鎖住台灣資金流動的外匯管制，也在那一年的5月宣布解禁，每人每年可匯出500萬美金。商業周刊就在這樣的劇變中創刊，試圖為台灣的新局面，呈現一份新時代的財經新聞周刊。
- Jun 10 Sat 2006 22:19
善待最好的朋友
打球有各種不同的經驗，有一場球，從開球開始，我打出的球一路大幅偏左，再大幅左曲，不但球質難看，成績也很差，弄得同場球友也尷尬異常，但因彼此初識，並不熟稔，因而他們也不好給我什麼建議，而我自己則懊惱萬分。打了幾洞後，桿弟開始提醒我：何先生，你上桿太急，而且上桿不夠。剛開始，我不太在意桿弟說的話，但後來仔細分析，發覺桿弟的話是正確的。我確實節奏太快，以致於沒上到頂點就下桿，所以球路偏左，且大幅左曲。於是我嘗試放慢節奏，上到頂點再下桿，問題慢慢就改正了。
- Jun 08 Thu 2006 01:11
新手主管們的基本認知－－將帥無能 累死三軍
- Jun 08 Thu 2006 01:04
專業、創新、責任、關懷的終極經理人－－台灣工作者的未來推演
這是一段歷經20年的苦戀！ 這也是城邦出版集團旗下數十本刊物中，籌備最久，創辦過程最曲折的一本刊物。
2001年，我們就已經正式開始籌備這一本管理雜誌，那時編輯團隊幾乎已經全數到齊，並經過約半年的研究、規劃，但始終未能找到正確的定位，最後我們解散團隊，宣告暫停！ 其後，我們又不斷在集團內尋找總編輯人選，俟機重新開始，但又歷經了幾位的籌備人選，可是都因不同的理由，未能順利創刊。 這一次，我不願再等！我決定自己下海，成為集團內年紀最大的總編輯，而這本經理人月刊，也才有機會與讀者見面！ 看來，對內對外我都需要交代一下，對管理雜誌我心心戀戀，不能忘情的原因！
2100年的假想情境
先說近的：2001年籌備行動，是在外部環境聲聲催促下開始的。21世紀伊始，台灣彷彿處在前所未有的亂世中（和過去的安定相比），失業率高漲、經濟成長由正轉負，台灣人在焦慮、悲觀中存活！ 我嘗試為台灣的未來，做一次模擬：2100年時，人類歷史會如何註解台灣？「亞洲東南、西太平洋島鏈中的一個小島，20世紀後半、21世紀初，曾因經濟發展繁榮興盛過……」這是我想像中，最恐怖的一種寫法，這代表台灣已經沉淪、光鮮不再！ 問題是，如何能使台灣繼續繁榮興盛？經驗告訴我——經濟發展，而我們能做什麼幫助台灣？經驗也告訴我，辦管理雜誌！ 這個結論要回溯到20年前：1979到80年，台灣仍然處在第二次石油危機的威脅下，苦難中的台灣企業，全力追逐產業結構調整、降低成本、提高效率，那個時候趙耀東部長、石滋宜博士領導的自動化服務活躍全台，那時候台灣沒有混亂的政治，只有「成本更低、企業體質更好、生產力更高」的目標，那是一個動人的經濟成長大時代！ 如果台灣要繼續興盛，處方當然是經濟；而如果經濟要發展、追逐更高的效率、更高的競爭力，絕對是經濟學的基本原理。 做為一個「文字工人」，我無力改變環境，我們只能默默的辦一本提升經營效率的管理雜誌，用最緩慢的方法，嘗試盡一份微薄的心力！ 這或許是這一本《經理人月刊》，不論歷經多少波折、多少變動，她終究會在台灣誕生的原因。
